重要：因人數不足，此活動暫停舉辦
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帶領產品團隊的過程中
除了發想產品、了解市場、分析競品之外
如何與產品團隊進行協作是非常重要的一環
一般而言，產品團隊會由以下角色所組成：
- 產品經理
- 工程師（前端/後端/DBA/SA/...）
- 設計師（UI/UX/平面/...）
當產品的需求來臨時
要怎麼釐清需求方的需求？
要怎麼與產品團隊溝通需求？
要怎麼準確預估時程？
要怎麼評估產品團隊成效？
最重要的是：要怎麼讓大家都開心？
此次活動適合：
- 飽受無腦 PM 在亂的產品團隊執行角色（工程師、設計師等）
- 飽受無腦工程師/設計師在亂的產品團隊協作角色（產品經理）
- 飽受整個產品團隊的管理職
此活動不適合：
- 覺得團隊已經沒救了，放棄治療者
- 隕石式開發才是王道，以客為尊，以 Boss 為王者
- 準備把團隊鬧翻，霸氣閃人者
活動內容：
前半段會先介紹如何帶領產品團隊以及處理產品需求等
後半段會給各組一個實際的需求進行分組討論並上台報告
13:00 - 13:30 進場，互相認識並分組
13:30 - 15:00 介紹如何管理產品團隊（團隊分析、方法論、實務研討等）
15:00 - 15:30 中場休息，自由交流（附有簡單茶點）
15:30 - 16:00 分組討論需求如何處理，實務演練
16:00 - 17:00 分組報告討論結果
講者 KK
實習生、前端工程師、後端工程師、產品經理、專案經理、行銷、業務到管理職都有做過，曾經帶領過兩次失敗的 Scrum，後來痛下決心研究產品開發心法之後，帶領了三個不同的產品團隊，成功塑造產能穩定、成員開心、需求方滿意的三贏局面。
