專案計畫很到位，但成果卻不如預期 ?
項目需要改變人員工作方式，但執行完又回到舊有工作模式 ?
讓專案管理解決 technical side · 變革管理解決 people side
讓變革管理引領變革的方式 leading the way change works !
(一) 這堂這個課程是為什麼樣的人準備的 ？
1. 高階主管: 評估變革管理對組織產生的效益
2. 受變革影響的利益相關單位: 認識變革管理思維邏輯，學習與變革管理共處
3. 領導者: 對變革管理的知識框架有清晰輪廓，了解運作方式
4. 變革代理人: 建構變革管理基礎概念，並與變革從業人員建立共同的溝通語言
5. 專案團隊: 瞭解應用變革管理所代表的意義和益處
(二) 這堂課能學到什麼 ？
1. 知識一: 對應用變革管理的意義取得共識，讓受影響對象認同你應用變革管理這件事
(1) 定義變革管理 (Change Management) 及它為團隊/組織帶來的效益
(2) 構思如何讓成員 buy in ，願意採納變革管理
2. 知識二: 變革管理核心價值，應用變革管理不再只是套用公式
(1) 應用變革到專案項目的 5 大原則
(2) 建立實踐變革管理應該具備的思維
(3) 人員受變革影響的 10 個層面
3. 知識三: 易操作的變革管理工具介紹和應用
(1) 人員在變革不同時期差距診斷/評估工具
(2) 變革管理前的風險評估項目有哪些
(3) 專案健康度評估
(4) 建立對組織變革三階段的認知
(三) 課程資訊
- 主辦單位: 華茂科技股份有限公司
- 課程名稱: 變革管理基礎概念和實作工作坊
- 上課時間: 2020/11/13 (五) 9:00 – 16:00
- 課程費用: 原價 NT$7,000 ; 早鳥優惠價 NT$3,600 ( 於10/12日截止 )
- 上課地點: 桃園市桃園區復興路207號16樓之2 ( 華茂變革管理教育訓練中心 )
- 聯絡窗口: 03-3366369 #26 陳小姐 / may.chen@teammax.cc
* 課程費用含場地費、講師費、教材費、午餐費。
* 在美國 Prosci 報名相同課程的學費是 USD$500 。在台灣報名參訓極為優惠 !
(四) 講師介紹
蔡明志 (Johnny) 博士
擅長運用30多年運營與資訊管理領域的專業知識與實務經驗於企業環境中，並幫助企業創造核心能力，以取得競爭優勢與最大利潤。同時擁有企業E化規劃建置的實務與顧問服務經驗，包括：製造執行系統（MES）、企業資源規劃系統（ERP）、供應鏈管理（SCM）、產品設計管理（PDM）、虛擬辦公室（VO ）與市場分析與預測等等，其中涉及的產業類別橫跨高科技製造業、半導體、醫療體系、及政府單位。近年來對於創新與變革管理上的議題，為因應企業需求與市場趨勢，進而深入研究參與美國 Prosci 公司的變革管理方法論培訓，期望能結合多年企業顧問經驗，幫助企業帶動個人及組織的變革，以達到企業目標及理想的投資回報。
重要學經歷：
- 美國喬治亞州立大學營運管理博士
- Prosci Certified Advanced Instructor
- 目前擔任企業營運長及顧問
關於我們
華茂科技是一家專注於變革管理服務的公司，於2017 年與全球在變革管理領域領先的美國Prosci 公司合作，由 Prosci 公司授權在中國及台灣獨家代理 Prosci 所開發的變革管理公開及企業內部培訓課程，同時提供 Prosci 變革管理從業人員的認證以及顧問諮詢服務。於 2019 年5月取得變革管理專業人士協會 (ACMP), 變革管理專業認證 (CCMP) 的 QEP 資質，讓有志取得變革管理專業證書的人士在接受 Prosci 變革管理培訓後取得參加 CCMP 認證所需的 PDU 參加認證考試。
我們不定期提供線上講座 (Webinar)、研討會、Prosci 變革管理課程和免費變革管理顧問諮詢服務。若對變革管理有興趣，也歡迎多加使用我們的資源頁面 (裡面包含豐富變革管理文章、影片和下載專區)
- 官網: https://www.teammax.cc/
- Facebook: https://www.facebook.com/MaxChangeROI
- Prosci: https://www.prosci.com/
