這次我們邀請到一位神奇的人物Bill一起來聊聊，
Digital Manager需要了解的商業思維。
論壇之後的第一步
在8/7的實務論壇裡，從講者的內容我們學習到，人永遠是數位轉型的最大關鍵，而且不只有管理者需要具備多元的思維，就連行銷、工程師、甚至第一線業務人員，其實都需要對於整個數位時代有一定程度的理解，也因此，這次我們邀請到一位神奇的人物Bill一起來聊聊Digital Manager需要了解的商業思維。
說起Bill，他的經歷廣到讓你無法相信，從修車學徒、擺攤、捆工到銀行金融主管、台灣微軟解決方案經理與許多公司的顧問，其中也包含fable，更是fable執行長Paul推崇的重要Mentor，是協助fable在每年可以持續成長的重要關鍵。
在數位管理的領域，由於有了許多的工具，所以許多公司從業務到管理再到執行的流程都精進了不少，也許很多人都覺得這個時代的變化很大，但不變的永遠是公司如何跟市場進行溝通，小至個人去面試找工作，大到一個企業怎麼透過既有資源，生出第二產品(營收)曲線，這都是數位時代的管理者應該要注意的細節，所以我們希望透過Bill過去豐富的市場經驗，從Top Down的角度，給予我們更多如何拓展市場的想法，藉由這些想法，讓我們都能發展出值得管理的事業體。
講師：Bill Lee 李伯彥
經歷：
1.2003年參與成立多普達國際，負責開發亞洲市場，三年打入十一個國家，完成業務及品牌建設 。
2.2007年因公司收購加入htc, 負責亞洲區行銷業務，完成亞洲區品牌整合。
3.2008與北美開發團隊精神合作，建立網路服務架構，負責專案管理及跨國業務協調 。
4.2009成立零售管理部門，開發全球銷售追蹤系統，支援數千萬支終端，即時掌握全球業績表現 。
5.2010 與歐，美電信及大型通路合作跨國專案，同時負責事業計畫，代表公司與國內最大電信公司成立合資子公司，擔任董事
6.2011年退休，近年成立一起出來玩服務平台，分享職場經驗，協助國內青年創業者及社會團體，同時教授易經講座。
