近年來我們致力於聖地巡禮與動漫知識旅行之推廣，並與日本都道府縣政府、大學研究組織或企業公司合作，
透過地方創生、溫泉再造、動漫產業媒合與學術研討會之舉辦累積相關經驗，並在去年開始落實公司之實務營運。去年夏天，我們招待部分朋友前往京都居住；冬天則藉由研討會舉辦，與日本慶應大學策劃了全套的動漫知識旅行。
之前那篇沒想到比我想的踴躍，還有來自西雅圖、加州與倫敦的朋友有興趣...所以我們就決定認真辦一場說明會。
▣ 主題大綱
【文化資訊篇】
▘以文化區域與時間縱深的京都觀光
1. 作為古都的時間與空間｜我們可以用地理行政位置來畫出主要的觀光區，例如東山、洛中、洛北...。但如果把歷史時間縱深加上文化地景，則或許更能掌握為何平家立足六波羅、為何商業會集中在四條河原？又新選組的巡行路線是如何設定的？
2. 地理區域下的人文｜作為四神相應之地，京都如何設定四相與鬼門風水？這決定了為何今天有些特殊寺廟會在特殊的地方，而作為盆地的高低不僅影響了氣候、植披，更影響了政治與文化更迭變換。
在這個部分將簡單介紹京都的地理空間與人文時間的交錯， 讓您對京都有基本的理解和認識：幾個重要的歷史分期與戰亂在這塊土地下留下了什麼：為何會有這個神社設立、為什麼它是世界遺產？歷史是人在時間和空間交錯中有意無意所遺留的足跡鑿痕，今天以「故事」的型態展現。
▘從行到通｜交通網絡與思維
1. 大部分觀光客在日本都靠電車或地鐵，但由於京都地鐵不甚發達，所以必須靠公車，但京都的公車路對外國觀光客而言是一大挑戰，但除了最常用的 100、101、205 路線外，其實京都公車路線有基本原則。
當您突然在一個街道上，要如何判斷公車站牌在前還是後？在最複雜的四條河原區塊，要馬上如何辦別我要去的公車站牌在哪一邊哪一個方位？在這裡為大家說明基本的概念和分辨法，下次就算沒有手機，您也馬上知道那邊的站牌是往哪個方向的，隨便跳上一輛車都不用擔心，甚至幫日本人指路。
▘從食到宿｜在那千年的食光
在京都，店家有 100 年歷史也不算什麼，因為京都大概有將近 200 家品牌擁有百年以上歲月星霜，包含迄今仍在營業，超過一千年歷史的飲食店。在這部分，我們將以實際的案例來說明京都料理的簡單特色，並說明他們如何在「堅持傳統」和「創新突破」中拿捏，並會介紹我們實際設計的行程，如何在一次行程內品嚐最具代表性，跨越十個世紀的食光。
目觸之景、耳鳴之聲、舌鼓之打，五感共生的新知覺旅遊感受。
【投資戰略篇】
▘日本的 inbound 戰略與臺灣現況
在這一部份，我們將集中介紹日本的 inbound 戰略和臺灣的現狀。包含基本出入境的數據相關分析和市場資料，並說明日本對於「從亞洲四大眾客走向高端歐美客的策略消費調查」，並說明以 MICE 關連產業為主軸，透過 ERRC、STP ，並將每一次行程區分為「TabiMAE、 TabiNAKA、TabiATO」不同行銷模式推進的新觀光生態圈戰略。
▘疫情之下的威脅與可能性
將說明現在京都的旅館、民泊、簡易旅所之間的相關數據和投資收益情況。由於疫情前景難以預測，延後一年的東奧未來和相關效益（IOC 預定於 2021.3 決定是否舉辦或直接取消）在最好和最壞的情況下的預測，
▘自遊，所以自由｜想法與策略
過去數年來，我們實際承接了一些地方創生、溫泉動漫巡禮、學術研討會、動漫知識旅行的案例，也與學校或官方組織有一些合作，大概也形成了我自己的策略模式。我的口號「自遊，所以自由」或多或少也體現了我對旅行的基本想法，在這部分和大家講講過去數年我的實際營運過程，並分享未來我的想法和策略，並說明投資的相關評估。
▣ 您適合這次說明會嗎？
如果您想要知道的是在日購置不動產，那我建議請不要浪時間。您應該在網路上搜尋或是參加例如信義房屋之類的說明會，他們有完整的服務和配套，我的經手案件和營運規模都太小，沒有辦法作什麼參考，請向不動產的專業人士諮商，而我可以作為您下手決定前的評估顧問（如果您信得過的話）
如果您是喜歡去日本玩的，或者想要更加深度旅行的、或是喜歡京都的，那我非常推薦您來參加本次的說明會。
如果您是對我上一篇提出的合投資模式有興趣，不想要管理不動產、繳納一大堆稅金，我只是每年都會想要去一陣子，或是想要放空長住（例如創作者需要有 1-2 個月時間構思沉澱作品）的話，那本次說明會非常適合您，請務必光臨。
▣ 關於票券
這是您對專業的尊重，也是我對品質的堅持。U-ACG 付費分享會已經行之多年，始終屹立不搖正是如此。不管任何理由，都不接受退費，若無法出席，可以轉讓給其他人使用。
走訪「一見斷」或是米其淋三星的店問他們「什麼才算是老京都人？」他們可能會回答：「從戰前就住在京都的人吧？」
那個戰前是指？
「呃，大概是應仁之亂前吧XD」
京都人就是有這種自負、又討人厭的個性，但或許就是這種個性才能讓一個 140 萬的城市每年有 5000 萬人次的訪客。
裡面的論述絕大多數都是我親自走訪京都五十餘次，從一介觀光客變成學者、論述者、實踐者、（失敗的）商業營運者，最後覺得自己變得一無所知。沒有龐大的金額數字，但也沒有紙上談兵。
希望真的有興趣的人能來，讓我們盡情地聊。
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▘由於疫情，營運遭遇了很大的挫敗，但同樣也看到了機會。例如最近販售京町家簡易住所的案件有明顯增加。有些是家具裝潢、庭院設計，乃至於營運許可等相關法規都完備的京町家正在拋售，
例如某間步行可到清水寺的京町家，設計拆分成三獨立棟，可以同時接待三組客人（參考下圖），開 2.88 億；另外一間在蛋黃區中的蛋黃，距離烏丸御池駅徒步約 5 分，同樣是傳統京町家重新設計改裝成四連棟後，目前開 5.5 億求售，
比較便宜的也不少，主要還是因為疫情影響導致許多簡易住所現金流不足難以維持經營。不僅是我，幾位同樣在開簡易住所的臺灣朋友也遭遇了類似的問題。
▘根據 BP 和 JNTO 的數據，以京都為例，近五年觀光客都在 5000 萬上下徘徊，與法國巴黎年年競爭全球最多觀光客的城市，2019 年為 5352 萬人次，比起峰值略有下降；
但留宿的人口卻大幅增加（年約 1580 萬人次有住宿需求，以每房 2 人計算，換算平均每天需要 2.16 萬間房間 ），此一需求使得旅館和簡易住所在 2015 年後快速增加，而京都府的簡易住所和宿泊法規和統計數據也是此年開始統計和修正。
先不提大型旅館，根據 KTA 的報告，2020 年上半年京都的簡易住所約有 3400 間，這個數字在 2015 年前是 460；換言之，這五年成長了約七倍多。
而今年的疫情，從四月以來，相較於去年外國觀光客減少為 99％，本國客人也減少了 73％-94％，這兩個月因為有相關 GOTO 的相關企劃，所以旅館整體有拉抬回升，但難以受惠的簡易住所當然更為悽慘，包含《Terrace House》中木村花和社長四人旅行的那間鴨川 Villa 同樣也是降價苦撐。
▘根據京都外國語大學廣岡裕一教授（観光学研究室）的報告，有 4.3 ％的簡易住所營業主已經決定廢業，34.2％的營業主正在考慮廢業，其他如事業轉換（12.9％）等...決定繼續營業的為 42.8％，低於全體一半；
日本經濟新聞的報導則指出每個月以約 50 間的速度在停業或關閉中。所以目前也越來越多案件開始在公開販售。除了上述的公開的案子外，還有一些不錯的物件目前透過友人私下委託來詢問是否有對象。
其中有一棟我十分有興趣，距離世界遺產步行約 10 分，最近公車站 3 分，最近火車站步行約 12 分，附近生活機能完備、交通方便。兩層樓的京町家，位置隱密適合我們這種外國人，沒有發生兇殺案XD
▘雖然今年算是因為疫情導致失敗，不過我還是打算明後年要重整旗鼓回去的。如果您有一點閒錢的話請不妨考慮一下，只要小額投資，您以後不需要在旺季訂房間，我們可以提供在櫻花、夏祭、紅葉、冬雪等熱門時節的房間確保，
您可以一人獨享、二人世界或家族天倫，有一個隱世桃花源治癒排解您生活和工作上的煩幽，再搭配獨一無二、為您量身定做的行程。有一個靜地，草花搖曳、篷門終始為君開；燈火闌珊，隨時候您佇歸來。
本次分享會將集中在分享日本的 INBOUND 戰略、京都的觀光計畫策略，以及不動產經營與買賣的相關問題，並以我們實際的案例為主軸：合計約 100 分鐘討論京都的歷史文化與觀光策略、日本產業與不動產投資，並以日本經濟新聞出版社、池上重輔監修的《Inbound Business Strategy Japan》作為主軸進行討論。
