新零售時代到來
消費者行為哪裡不同了？
隨著人手一台智慧型手機
消費者的消費習慣已經從人找訊息漸漸變成訊息找人的時代
那麼作為商品提供者的零售業者如何因應這些轉變？
零售業的獲利模式是否也會隨之改變？
根據我們觀察，會發現因為消費者時間使用的分配不同於過往
消費者漸漸喜歡利用網路購物取代實體購物的習慣
造成傳統零售業巨大挑戰
電商業者也因此需要建備強大數位支援、改善物流效率等
而在這些變化下，整個零售市場（包含實體與電商）怎麼運行？
有哪些商機可以把握？
零售業者如何制定新零售經營策略？
市場商機又在哪裡？
因為上述的諸多改變
許多零售業者開始尋求提供消費者多元通路的消費體驗
思考線上（on-line）線下（off-line）、實體與虛擬通路如何整合
得以創造更好的消費模式，但所有的零售業者都需要這樣發展嗎？
如何擬定數位轉型或新零售經營模式策略？
另外，社會上還有另一群不擅於使用行動裝置、網路購物的消費者
零售業又該如何為他們規劃出更順暢的購物流程與體驗呢？
而這也將是另一商機所在，但該如何掌握？
您的企業發展下一步改往哪裡去？
您的企業也在這零售業發展巨大變化的交叉口嗎？
哪一種零售新模式更適合您的銷售領域？
DFP領袖學苑所開設的「洞見新零售直播課程」
邀請到具有多年兩岸實戰經驗的徐壽鴻院長
將針對現行兩岸零售市場模式發展進行剖析與說明
並舉許多國際零售代表品牌作為例子，學習擬定新零售經營模式策略
並逐步思考出如何將新零售模式導入及未來合適的發展方向。
三大學習點：
1.零售通路與數位媒體關係分析。
2. 新零售模式應用案例分析，拆解消費、服務、銷售體驗的
零售新模式，找出最合適自身企業的商業模式。
3. 新零售通路的營運方向規劃與策略擬定。
