OKR實務研討系列： 企業超前佈署2021之策略與實作

【超前佈署2021優惠方案】
超前佈署2021策略＋敏捷目標管理OKR＋讚揚式雙向回饋溝通法CFR
目標一致、敏捷執行、達成目標！
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OKR實務研討系列：
企業超前佈署2021之策略與實作
後疫情時代，企業如何布局2021並提高生存力？

｜課程介紹

【後疫情時代，企業因應2021的策略該如何規劃？】
許多企業主與高階經理人正在積極思考因應2021的策略，疫情徹底打破了過去策略規劃的穩定架構，複雜、多變、不確定為企業經營策略帶入了更多的變素。
過去王星威老師協助許多企業運用OKR，來審視企業策略、組織協作、資源分配等。讓企業目標能夠達成。
面對企業在發展2021策略的困境規劃本課程，來協助企業擬定2021策略，並搭配適切的目標管理工具OKR，提高企業2021生存優勢！

【OKR Can Help！】
很多人把OKR視為目標管理工具，可OKR威力不僅於此。

【OKR以簡御繁，提高經營者經營效能】
企業主、高階主管聚焦企業策略，並展開核心「目標」，追蹤「關鍵成果」執行狀態。來掌握「目標」達成機率，進一步確保策略之執行性！

【OKR聚焦關鍵成果，提高目標達成度】
在後疫情時代，複雜、多變、不確定的狀況下，企業主、高階經理人與部門主管，只能將精神、體力，專注於最關鍵的少數「目標」與「關鍵成果」的執行與追蹤，才能達成企業最重要的目標！

【OKR對準目標，多向回饋，提高團隊向心力與協作力】
OKR以「目標」＋「關鍵成果」貫串策略、組織、資源、溝通、執行等五大領域。對企業主來說更是化繁為簡，以簡御繁的管理工具。
團隊聚焦在目標，不會在對人、對事上衝突，改變企業過去山頭、自掃門前雪的KPI陋習，改變成同心協力為目標，以讚揚式溝通回饋成為企業溝通方式與文化。

◎適合對象： 

◇2021年度策略與計畫之參與者：不論企業主、高階經理人、幕僚、部門主管、專案負責人、創業家、投資人。歡迎先來了解王老師針對2020~2021的趨勢分析與策略規劃。

◇企業策略共識之規劃、執行者：
許多企業也開始規劃企業策略共識的執行，透過群策群力，來規劃企業2021的策略共識。
策略共識要透過團體溝通協作，來完成集體創作，因此，參與的成員需要較高程度的溝通方式與技巧，以有效率方式進行探討，產出高品質的企業策略共識！
王老師根據多年企業執行長的經歷，與企業輔導的經驗，透過OKR的方式，能有助於企業策略共識的凝聚與產出。

◇正在評估OKR的業者：
許多企業從2019開始，持續關注、評估是否選擇OKR這套管理方法。但2020的疫情，影響原本的評估計畫。
在這個時機點，非常建議，透過這樣的課程，依次將「後疫情時代趨勢」、「策略的佈局」、「目標管理與追蹤」，在這次課程中，以系統性的方式來學習，有助於理解OKR在企業策略、計畫與實務執行上的效益。
遇到許多課堂學員，企業自行導入，花費時間人力卻不得其要，最後還是透過工作坊、企業內訓來重新建立正確認知與實務操作。
因此，非常建議在課堂中或課後與老師諮詢，再評估如何將OKR導入企業，降低風險，提高成功機率！

◇已經在導入OKR的業者：
許多課堂學員，企業自行導入，花費時間人力卻不得其要，最後還是透過工作坊、企業內訓來重新建立正確認知與實務操作。
已經在導入的業者，歡迎您帶著實務上的困難，在課堂上與老師交流討論，解決OKR實務問題，最終達成公司期望的目標！

｜活動議程

｜講師簡介

王星威(BEN)老師

現任：
OKR實踐家社群 總召集人
敏倢人資整合服務 董事長兼執行長
全球職涯發展協會GCDA 理事長

曾任：
忠欣股份有限公司 多益測驗 總經理
米其林輪胎 行政副總

｜活動訊息

◎活動日期：8/21(五) 

◎活動時間：AM 9:30- PM 16:30

◎活動地點：台北市中山區建國北路二段137號6樓

◎活動費用：

◇個人報名：原價3,800元(含午餐費)/人
◇個人報名早鳥價：優惠價：3,200元(含午餐費)/每人 (即日起至8/14前完成繳費)
◇團體報名：15,000元（限同一企業5-8人團報）

◎活動聯繫：請洽活動規劃專案負責人: 徐小姐 電話：02-2356-7298
email：service@agilehr.com.tw

｜活動說明
●主辦單位 : 敏倢人資整合服務
●協辦單位 : OKR實踐家、創思流管理諮詢有限公司、旭聯科技股份有限公司

｜注意事項

★主辦單位保有變更活動內容之權利，相關變更以本報名頁面為準。
★主辦單位有權審核參與名單，謝絕同業參加。