一、課程效益：
1. 解析OKR如何落實KPI，進而達成公司的策略
2. 透過BSC建立環環相扣的KPI，讓資源不錯置
3. 了解各項管理知識的運用，找出最佳的解決方案
二、課程大綱：
1. 何謂OKR
2. OKR如何制定
3. 如何建立可落地的管理體系
- 先做對的事: 由願景、策略出發
- 再將事情做對:OKR銜接落地
4. 案例分享與 Q&A
三、適合對象：
基層與中階主管、專案經理、儲備幹部、人資主管、幕僚人員、高階主管特助高階主管等
四、時間與費用：
時間: 2020/8/14(五) 14:00~17:00
地點: 台北市信義區信義路四段415號8樓之5(景綸通商大樓)
- 捷運：台北101世貿站一號出口(象山淡水線)
- 公車：世貿中心(基隆路口)
費用: 毎人酌收場地費500元
五、講師簡介：
黃超吾先生 - 臺灣人本企管 總經理/臺北市平衡計分卡協會 理事長
廈門思邁特智能科技 總經理/曾任湖南快樂購 首席策略官
學歷 – 臺灣中山大學人資所
輔導：
- 大陸 – 湖南快樂購、湖南衛視金鷹卡通、湖南新振升集團、北京網通、三福百貨(擁有300多家直營店)、深圳招商證券、蘇州翔國電子等
- 臺灣 – 美商TIFFANY、TVBS電視、新萬仁製藥、南俊國際、茂順、李祖原建築師事務所、永慶房屋、新光保全、臺灣樂扣等。
六、聯絡人：
趙小姐 02-27619336 / 0936325672 / dorris@smartbsc.com
