本課程為付費課程
含講義/午餐/參考書籍一本
2天/1人 NT$15,000(未稅)
早鳥價：(8/7前) NT$12,000(未稅)
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| 課程大綱 | ||
|---|---|---|
| 8/19（Day 1） | 1.生產管理改善的背景與應有理念 | |
| ---PMC做不好對產銷經營的影響 | ---生產管理做不好的原因分析 | |
| ---在多批小量短交期環境下必需的關鍵思路 | ---生產管理改善的必要理念 | |
| 2.深入生產計劃管制的結構 | ||
| ---PMC的模組與機能分析 | ---拆解各模組的流程作業節點 | |
| ---關鍵資訊來源的建立與影響 | ---一般生管上的做法 | |
| ---運用透明簡單高效工具的思路 | ||
| 3.簡介透明簡單高效工具的結構內涵 | ||
| ---結構嚴謹的Case Tool開發工具 | ---拆解為透明的簡單流程節點(舉例) | |
| ---達成「資訊整合」的目標 | ---達成「有限產能」排程自動演算的基本需求 | |
| ---首先做好基本與標準檔案建置(實例說明與演練) | ||
| 4.計畫生產型主排程模組的執行架構 | ||
| ---生產批的來源 | ---主排程計劃的處理時點 | |
| ---主排程計劃的作業各節點執行內涵 | ---生產批量與優先序的決定原則 | |
| ---「有限產能」法的產線日排程量演算 | ---主排程計劃實例演練(學員自行操作) | |
| ---適用的產銷型態 | ||
| 5.訂單生產型主排程模組的執行架構 | ||
| ---生產批的來源 | ---主排程計劃的處理時點 | |
| ---主排程計劃的作業各節點執行內涵 | ---生產批量與優先序的決定原則 | |
| ---自製件工單(初步MRP)的演算 | ---「有限產能」法的產線日排程量演算 | |
| ---主排程計劃實例演練(學員自行操作) | ---適用的產銷型態 | |
| 8/20（Day 2） | 6.MRP模組的執行架構 | |
| ---為何將生產用原料的MRP獨立處理 | ---再認識BOM的結構 | |
| ---多階自製件工單的外購件展算步驟(說明與演示) | ---外部資料的匯入處理 | |
| ---「淨需求」與「應進料日期」的演算 | ---MRP模組實例演練(學員自行操作) | |
| 7.產能負荷模組的執行架構 | ||
| ---為何必須採取”有限產能”排程模式 | ---產線的「產能工時」自動展算處理 | |
| ---主排程演算階段的”負荷工時”處理 | ---使產能負荷”透明化” | |
| ---CRP模組實例演練(學員自行操作) | ---標準工時與”小時產量基準”的設定原則(舉例) | |
| 8.做好細排程的關鍵 | ||
| ---在何種情況下需要執行細排程規劃 | ---細排程規劃的時段與排程量演算 | |
| ---使細排程可行的前提與準備 | ||
| 9.製令與進度管制的有效做法 | ||
| ---達成及時實績回饋的關鍵要領 | ---文件回報的管理機制 | |
| ---運用IoT工具達成快速周全回報的作法 | ---進度管理的幾個關鍵時點 |
