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【商模再造】11/11 商業模式Canvas的實務應用

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2020.11.11 (Wed) 09:30 - 16:30 (GMT+8)加入行事曆

資策會產業情報研究所MIC 研習教室

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報名完成後出示 ACCUPASS App 中的票券即可快速入場。

實際入場相關規定以活動主辦方為主。

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商業模式圖(canvas)的九個構成要素,涵蓋企業營運模式(BM)的「顧客關係、產品服務、基礎設施、財務健全」四個關鍵領域,組合檢驗各要素的關聯性所使用的方法,就是一般簡稱的「商模九宮格」。 成功的商業模式,都能夠很清楚的向顧客描述或傳遞價值,甚至以數位科技,大幅改變企業價值的創造與傳遞方式。數位經濟時代創造許多新商模,但是也崩解更多的舊商模,面對來勢洶洶的新勢力,學習檢視商業模式,跨入商模再造,才是最佳的迎戰策略。
商業模式圖(canvas)的九個構成要素,涵蓋企業營運模式(BM)的「顧客關係、產品服務、基礎設施、財務健全」四個關鍵領域,組合檢驗各要素的關聯性所使用的方法,就是一般簡稱的「商模九宮格」。 成功的商業模式,都能夠很清楚的向顧客描述或傳遞價值,甚至以數位科技,大幅改變企業價值的創造與傳遞方式。數位經濟時代創造許多新商模,但是也崩解更多的舊商模,面對來勢洶洶的新勢力,學習檢視商業模式,跨入商模再造,才是最佳的迎戰策略。

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活動簡介

本課程以價值主張為起點,逐步解構說明企業案例,系統性學習Canvas的思考邏輯與應用技巧,引導描繪檢驗自己的商模,重新描述產品與服務的價值傳遞,擴大與競爭者的差異化,在對的市場找到對的客群。
 

學習效益
1. 認識商業模式圖的九大要素,學習正確的定義與描述
2. 瞭解商模九要素的彼此關聯性,正確描繪出獲利價值的邏輯思考
3. 從傳遞價值主張開始,重新檢視舊商模的再造新契機
 
適合對象
高階經營幕僚團隊、創新創業團隊、企業內創業團隊
新創總經理、資深產品經理、金融投顧研究員、產業研究員
想要檢視本身商業模式的高階經營主管
 
認證資訊
符合「台灣亞太產業分析專業協進會」(APIAA) 產業分析師認證所需專業課程時數6小時。
相關認證規定請參照(http://www.apiaa.org.tw/
 
授課日期
2020/11/11 (三) 9:30~16:30
 
課程費用
課程定價新台幣5,800元。開課一周前完成報名者享早鳥優惠價NT$5,200元。
凡於早鳥期間報名,再享悅智顧問群課後1對1免費諮詢1小時(實體/線上均可)
 
合作單位
 
服務窗口
課程諮詢 高小姐 02-2735-6070#1407,e-mail: institute@micmail.iii.org.tw
 
學院提醒您
1. 資策會MIC產業顧問學院保留變更課程大綱及講師的權利,請於到課前留意學院網站有關課程的公告事項,或來電洽詢課務專責人員。
2. 請尊重智慧財產權,上課期間禁止任何形式的錄音或攝錄影。
3. 請留意學院於開課前寄送的上課通知函,敬請於開課前完成繳費。
4. 距開課日前7日(含)通知取消報名,學院將退還80%課程費用;距開課日前3日(含)取消報名或開課日缺席者,可申請保留本課程學籍或索取課程講義。恕無法辦理退費。
 

課程大綱

課程主題大綱時數
商業模式Canvas的
實務應用
商業模式圖與新事業的關係
運轉九宮格的核心:價值主張
檢視與描繪商模九要素的關聯性
驅動營運計畫書的商模九要素
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資策會MIC產業顧問學院

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【商模再造】11/11 商業模式Canvas的實務應用

2020.11.11 (Wed) 09:30 - 16:30 (GMT+8)

活動嘉賓

游森楨
游森楨
活動地圖

台灣台北市大安區敦化南路二段216號9樓(近基隆路)

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