在現今工廠製造管理中，經常面對顧客下緊急訂單、新訂單、訂單變更、取消訂單，常 見生管與業務人員產銷協調發生問題，以致相關部門及人員忙於處理善後，產生許多衍 生成本，最主要是造成訂單未能準時完成，訂單的交期達成率(On time delivery)差，顧 客服務水準無法提升。因此，生管如何做好產銷協調佔著重要的一環。 而生產排程乃是將有限的資源進行分配以完成特定作業之決策，且是將各階段之規劃結 果 (MPS、MRP) 轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配。一個好排程可在 有限的軟體硬體投資下，不僅可顯著地提昇一個製造系統的生產力(Productivity)與效率 (Efficiency)，並降低在製品庫存。
本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練，完整呈現生管如何與業務做好 訂單答交及產銷協調的制定做法，透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效作好訂單答 交及產銷協調，使訂單(工作)能準時完成，提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以 提升顧客服務水準，並減少業務人員銷售預測不準現象，同時生管有效作好生產排程， 能夠保持製程之流暢與穩定(生產線平衡; Line Of Balance)，保持較低之存貨水準 (WIP)，提高人員效率與機器之使用率(Utilization)，較短的生產時間。
課程大綱
1. 生管如何作訂單答交 (Sales order commitments) ─ 訂單模擬
2. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 訂單追蹤系統
3. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 新訂單
4. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 緊急訂單
5. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 訂單變更
6. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 銷售預測不準
7. 透過產銷協調防止呆滯料產生 ─ 生產零頭
8. 生產排程定義、目的、種類
9. 製造系統排程特性
10. 生產排程績效評估標準與其分類
11. 生產排程方法 ─ 派工法則 (Dispatching rule)
12. 生產重排程 (Rescheduling)
13. 生產排程調整維護
14. 生產排程實例演練 ─ 電子廠、PCB 廠…
15. 實例演練‧結論及綜合研討
