為什麼要參加卓越經理人的核心職能養成課程？
對於想要做好經營管理的經理人們，在職場多年，職涯發展一定會遇到一個升遷瓶頸。
這時候，如果能夠獲得專業經理人擔任你的Coach/Mentor指導教練，那一定可以大大的省去很多你摸索的風險。
這就是為什麼 Steve陳致瑋 老師要開辦卓越經理人系列培訓課程的主要原因。
《課程簡介》
EP09 OKR實務成功祕訣的６步驟
目標設定了，如何衡量成果？這是OKR的精神。
本課程將由擁有豐富設計經驗的講師帶著大家訂目標，設衡量標準，精準的讓大家掌握到OKR績效管理的實務精髓。
兩小時的課程，讓你帶回一套OKR的衡量工具，直接學用結合，課中會教用三套範本：業務面，行政幕僚面，產品開發面的OKR範本，通達這三套，您就通達所有功能部門的OKR！
《影片觀看》 YOUTUBE(報名請提供YOUTUBE帳號)
◆ 報名中請填寫Email，報名後我們將與您聯絡課程授權的期間，請查收Email確認上課通知。
《課程費用》
◆ 新生每人 $2000/單堂，可透過Accupass繳費
◆ 企業訓練優惠方案洽詢專線，請點連結： http://line.me/ti/p/@bmq5119y
《課程對象》
◆ 現為創業家、經理人，已經在帶人，或者未來要帶人的儲備幹部都合適上課，Team Building不是一件簡單的事情，還是有幾個關鍵原則和方法要掌握好
◆ 想要成為老闆身邊被重視的經理人或者左右手，有一些知識是跟能力你是必須具備的
《講師介紹》
Steve陳致瑋老師產業的經營管理歷練超過20年，一直擔任企業專業講師、專業經理人、CSR職人學會創辦人，新創公司投資者，並累積超過4500場大大小小各類的專業授課資歷，從上市公司、中小企業再到新創公司，累積跨產業的充分的經歷可以引導參與學員掌握到關鍵職能。
| No. | 連線日期 | 連線時間 | 主題 | 講師 |
| １ | 2019/11/6(三) | 19:00-21:00 | EP01 行銷企劃人的基本核心職能 | Steve陳致瑋 |
| ２ | 2019/11/21(四) | 19:00-21:00 | EP02 市場開拓戰略發展矩陣 | Steve陳致瑋 |
| ３ | 2019/11/27(三) | 19:00-21:00 | EP03 如何組建優質團隊和帶出優秀團隊 | Steve陳致瑋 |
| ４ | 2019/12/11(三) | 19:00-21:00 | EP04 如何撰寫1/3/5年營運計畫書 | Steve陳致瑋 |
| ５ | 2020/3/19(四) | 19:00-21:00 | EP05 如何設計出一套公平的結構薪資核定法 | Steve陳致瑋 |
| ６ | 2020/3/26(四) | 19:00-21:00 | EP06 管理會計是什麼？營業預算怎麼訂？ | Steve陳致瑋 |
| ７ | 4/16(四) | 19:00-21:00 | EP07 工作盤點這樣做，企業人效最大化 (錄影) | Steve陳致瑋 |
| ８ | 5/7(四) | 19:00-21:00 | EP08 薪資制度這樣定，企業留才更有效 (錄影) | Steve陳致瑋 |
| ９ | 5/13(三) | 19:00-21:00 | EP09 OKR實務成功祕訣的６步驟 (錄影) | Steve陳致瑋 |
| 10 | 5/20(三) | 19:00-21:00 | EP10 系統化的人才培育體系：升遷職能檢定應用實務 (連線+錄影) | Steve陳致瑋 |
| 11 | 6/08(一) | 19:00-20:30 | EP11 經理人的狀況應變能力提升修煉 (連線+錄影) | Steve陳致瑋 |
| 12 | 6/15(一) | 19:00-20:30 | EP12 經理人的團隊領導力增進修煉 (連線+錄影) | Steve陳致瑋 |
| 13 | 6/22(一) | 19:00-20:30 | EP13 經理人的營收倍增操作法 (連線+錄影) | Steve陳致瑋 |
| 14 | 6/29(一) | 19:00-20:30 | EP14 經理人的專案管理和督導技術 (連線+錄影) | Steve陳致瑋 |
EP07起，您可以選擇加入線上同步連線、即時互動課程 或 觀看錄影畫面作線上學習！
給自己一個機會成為專業的經理人一個絕佳的學習機會，預約你的時間一起來跟致瑋老師交流切磋。
下一位卓越經理人就是你！
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《備註說明》
1. 課程相關通知將於facebook活動頁發布，請密切關注本活動。
2. 以上師資、課程內容、時間及場地等，本單位保留變更之權利，重要異動將於活動前公告通知，請各位報名者隨時注意本活動facebook公告之事項。
3. 本活動票券一旦售出恕不退款，可轉讓名額給朋友參加。若需轉讓名額，請事先告知，以確認您的朋友帳號授權資格，謝謝。
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