抗疫亂局中，
全球寫實上演「企業求生記錄片」，
有些不敵現金流斷鏈劣敗在企業生態圈；
有些選擇斷尾求生、舉步維艱仍苦撐前行；
有些持危扶顛、掌握劇變下機遇等待低谷反彈…..
全球管理界權威刊物《哈佛商業評論》繁體中文版，舉辦HBR Online Lecture 哈佛線上公開課，將針對疫情現況，分析企業 :
如何應用「敏捷管理」迎戰新冠黑天鵝？
如何實踐「風險管理」轉化危機為契機？
如何重新制定致勝未來十年的競爭優勢？
HBR線上公開課，
邀請您一起接軌國際最新觀點！
4/30(四) 午休時間線上見！
《HBR 哈佛商業評論》訂戶免費參與
非訂戶開放售票（限額50名）
►現在成為訂戶【點此加入HBR菁英圈】
LESSON 1：
搶攻企業生死海灘！
如何應用「敏捷管理」迎戰新冠黑天鵝？
你的組織還是專注在部門業績嗎？你的營運流程有足夠彈性面對非常態事件嗎？你的主管(抑或你自己)有足夠能力釐清管理要素之間的平衡嗎？
過去十年，敏捷（Agile）的主要任務是「對症下藥」，針對問題打造有利可圖的創新解決方案；隨著新冠肺炎掀起的劇變，如何借重敏捷法的創新，同時降低執行過程的風險與變因，是每個領導人與組織成員必須理解與覺察的課題！
本課程由《哈佛商業評論》全球繁體中文版楊瑪利執行長，分享「疫情下更需要的競爭力：敏捷（Agile）領導力」！
LESSON 2
尋找絕處逢生下一村！
如何實踐「風險管理」轉化危機為契機？
為什麼全球經濟體在微生物面前如此渺小和脆弱？你認為新冠肺炎是不可抗力與不可預見的災難嗎？
事實上，大規模傳染病疫情下的因應計畫有史為鏡，可惜在過去十年，企業在業績導向的目標追求下，領導人無意識地讓風險管理的天秤持續失衡！如何訂定防疫對策，才能減少對員工、股東、合作夥伴、消費者和社區的影響？除了台灣政府驚艷全球的防疫措施，還有哪些台灣企業同樣展現一流的「抗衝擊能力」？
本課程由《哈佛商業評論》全球繁體中文版張彥文主編，分享「台灣企業拚抗疫，新冠肺炎的風險管理課」！
LESSON 3
致勝未來十年的競爭優勢！
中信銀如何執行「抗疫」與部署「抗疫後」？
疫情衝擊下，中信銀個人金融在營運管理和客戶服務等面向，最直接面臨哪些影響？
本課程由《哈佛商業評論》全球繁體中文版楊瑪利執行長，訪談《中國信託商業銀行》個人金融-楊淑惠副執行長，分享「抗疫下的企業敏捷管理」！
暢談敏捷管理在抗疫實務的具體應用與成效，如何落實部署，創造客戶最佳體驗！
參與本次公開課，你將會獲得
1. 接軌國際第一線在抗疫亂局中的最新管理思維
2. 面對非常態危機的與思考重點與應變策略
3. 企業敏捷管理能力在不同情境的應用與具體做法
4. 企業風險管理能力在過去與現在的應用與具體作法
5. 台灣企業抗疫實戰經驗：具體成效與反思
誰適合參與這場論壇？
1. 《哈佛商業評論》全球繁體中文版訂戶與讀者
2. 受疫情受影響之企業經營者、管理或一般上班族
3. 憂國憂民憂經濟的上班族、創業者、自由工作者
4. 想獲取商業新知、拓廣思維的學習愛好者
5. 所有知識出版同業，歡迎來了解《哈佛商業評論》如何用最新觀點協助台灣企業領導人
教學方式
本課程將使用線上會議軟體進行，讓您體驗遠端工作時代的到來，並學習如何運用線上會議軟體參與一個論壇或會議，若您的職場不曾使用過此類工具進行會議，這也是你體驗看看的最好機會！
《哈佛商業評論》品牌介紹
《哈佛商業評論》創立於 1922 年，近100年來孕育出許多先進的管理觀念，許多著名學者專家如彼得杜拉克、波特、韓第、克里斯汀生等，皆在此發表原創文章，是管理者或研究者必讀的經典刊物。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版，由遠見‧天下文化事業群獲取獨家授權，自2006年起發行。
本活動感謝 Tutor-ABC T館 贊助線上直播場地
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