※倡導「計畫經營」多年，這次由您來實踐
策略地圖在教我們經營決策者，該如何做到未雨綢繆地規劃企業未來藍圖
當然我們都知道企業經營，不應該只看眼前之事，更要放眼未來，從大格局的角度來著手，那麼又該怎麼做呢?
其實中小企業也能運用以小博大的戰術，從策略地圖的觀點出發，來場企業大躍進!!
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透過策略地圖，可將企業未來各種結構的延伸及擴大與目標對接，從中找到執行的依據，也能作為年度目標修正的基礎，策略上的佈局視野更能省下行銷全世界的昂貴成本，該如過一筆一畫勾勒出企業的藍圖，這場實作班您絕對不能錯過。
※策略地圖實作班會於每次課程進行後，由陳宗賢教授同步一對一現場指導，讓將最正確的實作成果帶回去企業內部運用。(注意!!直逼輔導程度，課前準備需趕快動員，多人報名賺更多)
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行銷的過程固然重要，但是想要讓行銷更有力道，在佈局與規劃必然要下些功夫，以策略地圖的思維精準佈局全球市場，這才是台灣目前應該做的事情，走出台灣並非與不愛台灣劃上等號，而是以台灣為中心進而行銷全世界，希望能這場實作班能帶給您有更不一樣的經營管理思維饗宴，讓實戰經驗赫赫有名的知名業師與您一同成長，再創企業經營佳績。(講師簡易經歷在下方)
到底什麼是策略地圖?
《策略地圖與佈局研擬精修班實作班》
06/05策略地圖的重要性與擬定條件
※ 策略地圖的建構緣由
※ HPA檢視的必要
※ SWOT分析的重要
※ 經營策略的決定
07/03策略地圖的規畫重點
※ 策略地圖的指標
※ 策略地圖的架構重點
※ 經營發展模式重點
08/07策略地圖的展開與指標
※ 策略地圖展開重點架構
※ 策略地圖的相關指標
09/04策略地圖的執行與管理
※ 策略地圖的執行須知
※ 策略地圖推動的管理
本課程的重點著重於制度的認知與規劃實務，由知名業師「陳宗賢」教授與之分享，用真實成功案例來引導各位經營者導用制度 (講師經歷請往下查閱)
陳宗賢教授有著40多年成功帶領企業轉型的經驗，致力於扶持台灣中小微型企業，讓台灣許多中小微型企業走向永續之路，國內唯一擔任超過71家企業專業總經理及執行長；輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000多家企業，替企業打造亮眼成績，對於台灣企業發展貢獻更是顯著。
我們努力促進產業交流與策略性的聯盟
我們努力促進產業交流與策略性的聯盟
聯聖企管以「扶持台灣中小企業為理念」，成立於 1992 年，由陳宗賢教授所創辦，以「企業經營管理」的概念所創的教育訓練機構，公開班課程有八大功能領域，從「行、人、生、財、研、總、資、管」，500堂以上的公開班課程，至今培育超過五萬名學員數． 目前高階經理人CEO班，更是台灣少有的高階經理人課程，CEO課程聚集了台灣各地的中小企業主與高階經理人在此學習，分別在台北、台中、高雄授課，開班率是100%，學員不只享受學習的成果，更替台灣中小企業創造了一個高黏著度的企業人脈交流平台。
歡迎詢問或來電(02-2717-0666)
大型課程經驗豐富-高階主管培訓(附圖)
