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人資大學堂.人才管理/接班人計畫 系列

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2020.10.07 (Wed) 09:30 - 10.28 (Wed) 16:30 (GMT+8)加入行事曆

旭聯科技股份有限公司(思頂創客中心)

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報名完成後出示 ACCUPASS App 中的票券即可快速入場。

實際入場相關規定以活動主辦方為主。

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挾豐富實戰經驗,重視實際運用的人力資源大學堂為一個可以提供完善專業知識,將理論轉成可以實際運用、提供人資人相互交流與學習的園地。
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活動簡介

∣緣起∣

面對全球進入VUCA時代,(volatility「易變性」、uncertainty「不確定性」、complexity「複雜性」與ambiguity「模糊性」),需以Agile敏捷思維與行動,來面對與適應新的世代。

有鑑於此, 蘭堉生 老師特別針對不同層級、不同主題,以「人資極速充電」為基礎,開設「人資瞭望台」、「人資戰情室」與「人資大學堂」三系列課程,協助企業主、人資人,能夠為未來的變動,在此刻做好規劃與準備,以面對未來的全方位的挑戰!


∣人資大學堂∣

2020/2/26-2020/11/25,10單元共40堂課!利用每週三的時間,由蘭堉生老師以豐富的HR資歷與多年企業輔導經驗,利用國內外的個案分享,鼓勵學員逆向思考以求突破制約,將理論轉成實際運用,提升HR全方位即戰力。


人資大學堂 課程大綱:
壹、從企業經營策略到人力資源策略
2020/2/26 HR必須具備的企業策略規劃概念
2020/3/4 從企業策略到人力資源策略
2020/3/11 動態環境下的動態人力資源策略

貳、人力資源規劃系列
2020/3/18 從人力資源策略到人力資源規劃
2020/3/25 人力資源規劃的實務運作
2020/4/1 人力盤點
2020/4/8 能力盤點
2020/4/15 人才盤點

參、招募甄選系列
2020/4/22 新時代下的招募管道開發
2020/4/29 新時代下的甄選測驗工具與方法
2020/5/6 新時代下的招募面談技巧

肆、薪資福利系列
2020/5/13 薪資管理的基本概念
2020/5/20 工作評價實務與薪資管理
2020/5/27 薪資架構與制度的規劃與設計
2020/6/3 薪資調整作業
2020/6/10 新進人員核/敘薪
2020/6/17 獎金制度

伍、訓練發展系列
2020/6/24 建構完整訓練架構與訓練體系
2020/7/1 訓練需求分析
2020/7/8 訓練評估
2020/7/15 訓練地圖
2020/7/22 年度訓練計畫之規劃與實施

陸、績效管理系列
2020/7/29 傳統的績效考核與盲點
2020/8/5 提升績效考核層次-平衡計分卡
2020/8/12 提升績效考核層次-KPI
2020/8/19 提升績效考核層次-OKR
2020/8/26 績效大革命後的新績效管理

柒、員工關係系列
2020/9/2 開拓員工關係新思維員工關係的昨日、今日與明日
2020/9/9 問題員工與主管的漸進式紀律管理

捌、企業文化系列
2020/9/16 打破企業文化的迷思與盲點
2020/9/23 企業文化的評估與探討
2020/9/30 策略導向的企業文化變革

玖、人才管理/接班人計畫系列
2020/10/7 人才管理的基本概念與架構
2020/10/14 關鍵人才管理與儲備
2020/10/21 關鍵職務與接班人計劃
2020/10/28 企業的人才庫管理實務

拾、HR人資生涯規劃系列
2020/11/4 認清你/妳自己在HR的職涯發展優勢
2020/11/11 認清HR的工作領域與發展趨勢
2020/11/18 你/妳想成為一個出類拔萃的HR嗎?
2020/11/25 建構屬於妳自己的職涯發展計畫


∣課程簡介∣

為了贏得戰爭,要準備好優秀的部隊。
人才培養是長期抗戰,當其中一個戰線出現缺口,後備隊準備好了嗎?
若無法有預備隊,HR也要自己有人才庫,才能隨時因應。
手上的哪些人會是未來的需求?
身為HR,總是幫企業補缺口,還是已經在幫企業引進未來人才?
第九單元 人才管理/接班人計畫系列,將由蘭老師帶領學員們針對人才管理進行解析,包含關鍵人才儲備、接班人計劃以及企業的人才庫管理實務!


∣課程大綱∣

10/7 人才管理的基本概念與架構
1.所有員工都是人才?
2.誰是人才?
3.人才管理架構
4.人才管理與企業經營風險管控
5.人才的標準與條件
6.人才的評鑑程序
7.人才評鑑方法

10/14 關鍵人才管理與儲備
1.誰是關鍵人才?
2.關鍵人才的標準及條件
3.關鍵人才的價值
4.關鍵人才的企業風險
5.如何培養下一代的關鍵人才?
6.關鍵人才的經驗/智慧傳承
7.關鍵人才激勵的深度省思
8.留才方案與關鍵人才

10/21 關鍵職務與接班人計劃
1.何謂關鍵職務?
2.如何定義關鍵職務?
3.如何評鑑關鍵職務?
4.關鍵職務與接班人?
5.接班人計劃對關鍵職務的意義與價值
6.如何遴選接班人?
7.如何培養接班人?

10/28 企業的人才庫管理實務
1.企業如何建構人才庫?
2.人才庫的類別
3.領導與管理人才庫
4.專業與技術人才庫
5.企業國際化人才庫
6.人才庫的人選來源
7.人才庫的評鑑標準
8.MA與企業人才庫
9.人才庫的長期養成


∣講師簡介∣

蘭堉生 老師 

現任:
OKR實踐家社群 知識長
敏倢人資整合服務 總顧問
人資小週末蘭學苑 擔當講師 
台灣人資研習塾 學習長

曾任:
訊連科技 人資長
Phoenix 亞太區HR Director
Lam research 亞太區HR Director
日立、誠洲、AT&T、花旗銀行、華晶等企業高階主管 


∣課程資訊∣

☆日期:2020/10/7(三)~10/28(三)

☆時間:9:30-16:30

☆地點:旭聯科技 思頂創客中心( 台北市建國北路二段137號6樓 )

☆費用:

1.單堂4000元/堂
2.限量早鳥價3500元/堂
3.整期優惠價12000元 (4堂)
4.欲報名年度課程歡迎來信報名!

☆活動聯繫:請洽活動規劃專案負責人: 徐小姐 電話:02-2356-7298
email:service@agilehr.com.tw


【活動說明】
●主辦單位 : 敏倢人資整合服務、旭聯科技股份有限公司
●主辦單位保有變更活動內容之權利

【報名/購票注意事項】

●本活動採用Accupass公告退票退款規則,委託Accupass代為處理退票退款事宜。

 

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敏倢人資整合服務

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人資大學堂.人才管理/接班人計畫 系列

2020.10.07 (Wed) 09:30 - 10.28 (Wed) 16:30 (GMT+8)

活動嘉賓

蘭堉生 老師
蘭堉生 老師
活動地圖

台灣台北市中山區建國北路二段137號6樓

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