∣緣起∣
面對全球進入VUCA時代，（volatility「易變性」、uncertainty「不確定性」、complexity「複雜性」與ambiguity「模糊性」），需以Agile敏捷思維與行動，來面對與適應新的世代。
有鑑於此， 蘭堉生 老師特別針對不同層級、不同主題，以「人資極速充電」為基礎，開設「人資瞭望台」、「人資戰情室」與「人資大學堂」三系列課程，協助企業主、人資人，能夠為未來的變動，在此刻做好規劃與準備，以面對未來的全方位的挑戰！
∣人資大學堂∣
2020/2/26-2020/11/25，10單元共40堂課！利用每週三的時間，由蘭堉生老師以豐富的HR資歷與多年企業輔導經驗，利用國內外的個案分享，鼓勵學員逆向思考以求突破制約，將理論轉成實際運用，提升HR全方位即戰力。
人資大學堂 課程大綱：
壹、從企業經營策略到人力資源策略
2020/2/26 HR必須具備的企業策略規劃概念
2020/3/4 從企業策略到人力資源策略
2020/3/11 動態環境下的動態人力資源策略
貳、人力資源規劃系列
2020/3/18 從人力資源策略到人力資源規劃
2020/3/25 人力資源規劃的實務運作
2020/4/1 人力盤點
2020/4/8 能力盤點
2020/4/15 人才盤點
參、招募甄選系列
2020/4/22 新時代下的招募管道開發
2020/4/29 新時代下的甄選測驗工具與方法
2020/5/6 新時代下的招募面談技巧
肆、薪資福利系列
2020/5/13 薪資管理的基本概念
2020/5/20 工作評價實務與薪資管理
2020/5/27 薪資架構與制度的規劃與設計
2020/6/3 薪資調整作業
2020/6/10 新進人員核/敘薪
2020/6/17 獎金制度
伍、訓練發展系列
2020/6/24 建構完整訓練架構與訓練體系
2020/7/1 訓練需求分析
2020/7/8 訓練評估
2020/7/15 訓練地圖
2020/7/22 年度訓練計畫之規劃與實施
陸、績效管理系列
2020/7/29 傳統的績效考核與盲點
2020/8/5 提升績效考核層次－平衡計分卡
2020/8/12 提升績效考核層次－KPI
2020/8/19 提升績效考核層次－OKR
2020/8/26 績效大革命後的新績效管理
柒、員工關係系列
2020/9/2 開拓員工關係新思維員工關係的昨日、今日與明日
2020/9/9 問題員工與主管的漸進式紀律管理
捌、企業文化系列
2020/9/16 打破企業文化的迷思與盲點
2020/9/23 企業文化的評估與探討
2020/9/30 策略導向的企業文化變革
玖、人才管理/接班人計畫系列
2020/10/7 人才管理的基本概念與架構
2020/10/14 關鍵人才管理與儲備
2020/10/21 關鍵職務與接班人計劃
2020/10/28 企業的人才庫管理實務
拾、HR人資生涯規劃系列
2020/11/4 認清你/妳自己在HR的職涯發展優勢
2020/11/11 認清HR的工作領域與發展趨勢
2020/11/18 你/妳想成為一個出類拔萃的HR嗎?
2020/11/25 建構屬於妳自己的職涯發展計畫
∣課程簡介∣
企業安排訓練常被認為只是做表面功夫給老闆看，學員回到崗位全都打回原形。
一般訓練需求分析以及訓練評估的盲點與迷思在哪？訓練未見成效都怪HR！？
承辦課程經驗足夠，卻寫不出年度訓練計畫！您想過學習的本質是什麼嗎？
第五單元 訓練發展系列，將由蘭老師帶領學員們建構完整訓練架構與訓練體系，掌握訓練需求、訓練評估、訓練地圖的重要觀念，並能規劃與實作年度訓練計畫！
∣課程大綱∣
6/24 建構完整訓練架構與訓練體系
1.企業訓練與學習
2.學習的本質
3.訓練的方式
4.企業訓練實施程序
5.職能別訓練體系
6.階層別訓練體系
7/1 訓練需求分析
1.企業訓練實施程序
2.一般訓練需求分析的盲點與迷思
3.組織面的訓練需求分析
4.企業策略發展的訓練需求分析
5.組織診斷的訓練需求分析
6.工作面的訓練需求分析
7.個人面的訓練需求分析
8.個人績效面的訓練需求分析
9.個人職涯發展的訓練需求分析
7/8 訓練評估
1.打破一般對訓練評估的盲點與迷思
2.反應評估
3.學習評估
4.行為評估
5.效果評估
6.回歸訓練的原點看訓練評估
7.突破訓練評估的困境
8.人≠機器
7/15 訓練地圖
1.學習地圖與訓練地圖
2.學習/訓練地圖的意義與價值
3.是誰在推動學習/訓練地圖?
4.誰最應該關心學習/訓練地圖?
5.回歸學習/訓練地圖的本質
6.如何製作學習/訓練地圖?
7.如何推動與實施學習/訓練地圖?
7/22 年度訓練計畫之規劃與實施
1.年度訓練計畫的目的
2.年度訓練計畫的客戶
3.年度訓練計畫的內容
4.年度訓練計畫的程序
5.年度訓練計畫的方法
6.年度訓練計畫的預算
7.年度訓練計畫的實施
∣講師簡介∣
蘭堉生 老師
現任：
OKR實踐家社群 知識長
敏倢人資整合服務 總顧問
人資小週末蘭學苑 擔當講師
台灣人資研習塾 學習長
曾任：
訊連科技 人資長
Phoenix 亞太區HR Director
Lam research 亞太區HR Director
日立、誠洲、AT＆T、花旗銀行、華晶等企業高階主管
∣課程資訊∣
☆日期：2020/6/24(三)~7/22(三)
☆時間：9:30-16:30
☆地點：旭聯科技 思頂創客中心( 台北市建國北路二段137號6樓 )
☆費用：
1.單堂4000元/堂
2.限量早鳥價3500元/堂
3.整期優惠價15000元 （5堂）
4.欲報名年度課程歡迎來信報名！
☆活動聯繫：請洽活動規劃專案負責人: 徐小姐 電話：02-2356-7298
email：service@agilehr.com.tw
【活動說明】
●主辦單位 : 敏倢人資整合服務、旭聯科技股份有限公司
●主辦單位保有變更活動內容之權利
【報名/購票注意事項】
●本活動採用Accupass公告退票退款規則，委託Accupass代為處理退票退款事宜。
