「設立了KPI後，員工卻越來越投機取巧，反而增加公司內耗」。
「KPI雖然有達標，但同仁卻不知道自己在做什麼，離職率也逐漸提高」。
「公司的KPI互相矛盾，業務與內勤產生衝突，讓公司營運狀況出現危機」。
以上三點問題，請用OKR來解決！
企業在設立公司目標時，主要使用的檢核工具為KPI（關鍵績效指標），但在KPI運行後衍生的問題越來越多，而OKR（目標與關鍵結果）這套系統就是能補足KPI的缺失，OKR和其他績效管理的差異在於：「強調全體了解公司的使命與願景，進而在有限的資源中找出最佳的達成手段」，這也是為何近年來許多企業都開始使用OKR來作為管理模式。
Google使用OKR後，翻轉由上至下的階級式命令，而是由下至上的目標設立及自我審查，從員工至主管皆須訂定具體且有挑戰性的目標，成功讓Google市值來到現在的7000億美金。
Intel使用OKR後，成功改善員工只埋首拚業績，卻不知道公司價值與市場走向的險境，並學會設定明確的目標，成功擊敗摩托羅拉。
Dcard使用OKR後，明顯感受公司氛圍不同，大家有一致的目標，並且對於目標有充分的理解與自主追求，也成功讓離職率大幅下降。
以上三個OKR成功案例，他們所遇到的問題，也是大部分企業中會面臨的狀況，若你還不知道OKR工具該怎麼使用，這堂課你千萬別錯過！
課程大綱
- OKR與KPI的差異 -
為何過往的KPI管理法失靈？為什麼企業紛紛改用OKR？
- OKR的實際導入經驗與效益 -
只有大型企業才要用OKR？從數十萬到數千萬的企業甚至個人可以怎麼應用OKR？
- 動手做出自己的OKR檢核表 -
光聽案例不會進步，實際做出自己的表格，找出能幫助自己成長的重要關鍵。
講師介紹
Kevin Wang (王如沛) - 企業經營發展專家
利果果數位行銷顧問
華碩電腦數位行銷專案經理
東森購物營運分析副理
絕色時尚事業部總監
10年以上相關產業經驗，服務超過300間廠商。
目前在業界從事企業顧問、課程講師及評審委員，協助企業進行數位轉型、發展電子商務、OKR導入及網路行銷等業務，擅長針對個別企業目標找出合適的經營方式，著有《數位廣告漲價時代下的５０個行銷對策》。
課程適合對象
- KPI已無法解決公司問題的老闆
- 想要用OKR自訂目標設定者
- 對OKR工作法有興趣者
- 找不到工作目標的同仁
- 負責績效評核的人員
- 企業部門主管
課程資訊
日期：109/3/24 (二)
時間：14:00~17:00 (13:30開放入場)
地點：【放大知識學院】台中市西屯區台灣大道三段540號7樓之5
費用
課程原價2200，台中首場優惠價1980，限時早鳥價1680！(早鳥價至3/1止)
