我們都知道一間生氣蓬勃的公司不論哪個層級的人員都有較高的工作投入，能為公司創造極大的競爭優勢。然而，並非每個企業都能夠達到這個程度。根據調查，只有15%的公司在定義"組織目標"時是清晰明確，讓公司上下在投入時都能有所依歸的。以致於多數企業員工普遍對於組織目標感到困惑/顯著的績效低落/計畫執行成效不彰。
因此要如何成功建立並維持企業具有生氣蓬勃的文化，給予人才成長機會，以及成果的最大支持，以建立企業營運優勢成為企業極大的挑戰。
公司組織如何創造營運優勢？
當責 就是最核心答案之一
有意識且有系統地推行"當責文化"的企業在營運上能夠更迅速獲得優勢。優秀領導者都知道 :『當責』能夠建立一個信任、投入、績效優異的文化。當員工明瞭自己與關鍵成果之間的關聯時，他們便能夠將自己投入公司的目標之中，並且從中獲得成就感。總結來說，『當責』是有效且快樂的達成目標的關鍵。
塑造當責文化的第一步就是重新描繪當責的本質。
在《當責，從停止抱怨開始》一書中，對於當責的定義是：
ac·count·a·bil·i·ty
個人為了達成期望成果而願意提升自身的思維方式，使其超脫於其身處的現況，並且展現出對於期望結果的擁有感。
如何藉由本次研習營，深度理解當責實踐的『方法與工具』，是這次研習營的目的，機會難得，研習名額有限，千萬不要錯過。
「年復一年，我們的客戶(全球500大)將公司的成功歸因於我們在其內部協助推行的"當責文化"。因為我們的課程與工具深植於客戶的流程與系統，我們成為長期的合作夥伴，一起完成公司任務。」
──Roger Connors & Tom Smith / Partners In Leadership創辦人
時間：03月12日(四) 10:00-17:00
地點：新竹縣竹北市文興路一段273號2樓（普拉柏義式餐廳樓上）
02/26高雄_03/05台北_03/12新竹_03/18台中
#為尊重共同主辦方，不開放管顧同業參加，小週末並保有"報名審核"及活動變更之權利
**本活動票券一旦售出，恕不退款。如無法參加活動，請將票券轉讓給其他參加人。
