當薪資核定是可以開放討論時，員工會大大被激勵，您想信嗎?
薪資是企業留住優質人才的關鍵制度之一，很多公司將薪資制度設計得讓人看不懂！
甚至連員工都不知道，自己還有哪些獎金有機會去努力，那麼這個制度還有何意義?
一套讓看不懂的薪資辦法，怎麼可能吸引人才為自己和企業創造價值呢？
所以這堂課將請兩位知名資深顧問的親身經歷分享給大家，了解適合現代企業的結構薪資核定設計與運用辦法，利用更完整的薪獎制度來激勵同仁的向心力。
05/07 考核制度辦法建立(上)
| 1.考核制度的必要 2.考核制度的演進 3.考核制度的類型 4.考核制度的效益 |
05/14 考核制度辦法建立(下)
| 1.考核制度設計準則 2.傳統考核制的設計 3.績效考核制的設計 4.考核制度的激勵對策 |
05/18 結構薪獎制度設計
| 1.薪資是可以因應職務變動而對應上去的，這樣才能有效留住人才。 2.薪資價值如何設定，這套邏輯法則很值得你花一小時弄懂。 3.課程會提供幾個個案讓大家立刻學會套算薪資價值。 |
05/21 正確做KPI績效考核
| 1.考核辦法設計與運用有一套整體的思考架構，配套必須到位才能發揮作用。 2.KPI應該要怎麽抓？指標選用上有哪些需要注意的常見錯誤。避開錯誤才能正確使用KPI指標。 3.KPI用得好，還可以直接跟OKR目標管理法則結合。課堂中講師會引導大家如何套入情境中活用。 |
1.經營者
2.部門主管
3.人資工作者
建立考核制度的基本概念
學會且能有效運用設計考核制度的辦法
學會一套職能對照薪資的應用標準
立刻帶走多套KPI的應用指標與運用辦法
聯聖教室
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我們努力促進產業交流與策略性的聯盟
聯聖企管以「扶持台灣中小企業為理念」，成立於 1992 年，由陳宗賢教授所創辦，以「企業經營管理」的概念所創的教育訓練機構，公開班課程有八大功能領域，從「行、人、生、財、研、總、資、管」，500堂以上的公開班課程，至今培育超過五萬名學員數． 目前高階經理人CEO班，更是台灣少有的高階經理人課程，CEO課程聚集了台灣各地的中小企業主與高階經理人在此學習，分別在台北、台中、高雄授課，開班率是100%，學員不只享受學習的成果，更替台灣中小企業創造了一個高黏著度的企業人脈交流平台。
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大型課程經驗豐富-高階主管培訓(附圖)
