面臨2020的到來，您準備好來年的營運計劃了嗎？
根據調查：
在創業圈裡，有7成的公司不清楚營運計畫書怎麼寫
剩下的3成裡，有8成著手寫了卻寫錯方向
年度營運計畫書可以是一份自我檢查表，用來審視公司目前的營運體質及勾勒未來藍圖，
在年終檢討時，進而制訂出相對的策略來協助公司成長；
同時也是一份展現自我的成績單，讓投資人看見你的潛力，
為公司取得更多有力的外部資源。
VOS Lab深知營運計畫書是許多創業者心裡的痛，
希望透過一年一度的年度營運計劃書，帶大家制定屬於你們自己的一份營運策略規劃，
在一年之初，勾勒出公司的發展藍圖！
[2019年營運計劃書與實作工作坊，好評不斷！！]
繼上次全日工作坊的活動後，
VOS Lab收到許多學員的回饋，獲得高達4.9/5顆星的課程評價
向我們表示課程內容嚴謹且實用、落地性高、能有效協助他們做中長期的營運規劃
是次，我們更增加了四大亮點，在這紮實的過程中，我們希望您讓收穫滿滿的離開
為2020定出更符合效益的年度計劃書，勾勒未來公司的藍圖
- 濃縮圖文並茂的計劃書技巧，用表格就能整理出計劃書的全貌
- 課前大調查，開課一星期前寄送表單，為進入工作坊的紮實課程，做好準備
- 課後追踪輔導，附贈單次1小時的一對一免費諮詢年度計劃書輔導
- 再加碼一本您『2020營運計劃書撰寫實戰』，不害怕回家後東西會忘光光
課程大綱：
- 年度營運計畫書目的
- 年度營運計畫書內容
- 機會落差與績效落差分析
- 市場洞察與競爭優勢分析
- 公司使命與價值主張對教
- 目標設定與追蹤修訂方法
- 關鍵任務分析重點
- 財務預測與資源盤點
- 個案分析與實戰演練
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活動資訊：
活動費用：
- 原價：NT$2,000
- 早鳥價：NT$1,600（價截至12/31）
*以公司/團隊為單位報名即可，一組最多3人
適合對象：
- 成立1年以上的新創公司/團隊，以公司/團隊高階主管為主
- 對撰寫年度計劃書有興趣的公司團隊
- 想了解更多商業工具用法的公司團隊
注意事項：本活動限額10間公司/團隊，以公司/團隊為單位報名即可
為尊重講師設計課程之智慧財產權益，學員上課期間，請勿進行錄音或錄影
了解更多：歡迎追蹤VOS Lab粉絲專頁，掌握第一手活動消息！小編將會耐心為您一一解答
