👉2/14(五) 企業內訓講師如何轉型成顧問型培訓師｜高維新
👉2/19(三) 接班人計劃與領導梯隊建構｜張玲娟
👉3/06(五) Sales Transformation｜秦尚民
2月14日 (五) ｜ 企業內訓講師如何轉型成顧問型培訓師 (已結束)
高維新顧問｜下午15:00-17:00
※重要公告※
因2019新型冠狀病毒疫情影響
2月14日高維新總裁的「企業內訓講師如何轉型成顧問型培訓師」茶思會
將改為免費線上直播方式進行
(直播課程中依然能與高總裁互動與交流)
線上直播報名方式請見▼
https://drive.google.com/open?id=1B1l5GT8ckGfjB_oPrgeLQkV2qostwRp1
想像一下，
如果企業內訓講師，自己到使用單位（Business Unit）銷售他教授的課程，
成交機率高嗎？
如果企業內訓的課程是採用自願報名制，
出席率會好嗎？
#可能原因 1
企業內訓課程的編排是否幾十年沒變？企業內訓課程中的案例是否離實際場景太遠了？
傳統的T3 (Train the Trainer)的課程培育出一批批會照稿唸、照稿演的內訓講師。但是多年不變的文字稿，還能用在商業環境瞬息萬變，培訓內容講求多媒體呈現的2020年代嗎？
#可能原因 2
企業內訓講師授課時，是否太『人資』了？
Curse of Knowledge不是人資的專利，而是所有專業知識者的專利。
工程師講話太技術、律師講話太法律、etc...。但對講師而言，Curse of Knowledge的效應會被放大。 因為課程的教授是一對多，而溝通的方式通常是單向的。
『造稿』，也就是根據使用單位設計教案，並用使用單位的語言詮釋課程才是王道！
未能轉型的內訓講師注定在 2020 年代變成『寂寞培訓師』。
寂寞培訓師不會是個案。海峽兩岸有很多內訓講師都在尋求轉型，卻苦無答案。
AMA China 於去年和某大國際藥廠合作，由AMA 大中華區的總裁高維新領軍，用類似設計思維（Design Thinking）的方式，協助其內訓講師成功地轉型顧問型培訓師，並將此轉型過程，開發成一個新課程。
您想知道細節嗎？您想讓企業內部的培訓師不再寂寞嗎？
2月14日，AMA Coffee Retreat，高總裁再度回台，親自現身，給個說法。
#主顧問介紹 | 高維新 Peter
高維新先生現職為美國管理協會大中華區總裁，同時也是業界享有極高聲譽的培訓師培訓課程的講師，亦培養了大批活躍於業內的優秀講師。曾被《HR管理世界》評為「推動中國人力資源行業發展50人」之一。
高先生有著二十多年西方跨國企業中高層管理和銷售實戰經驗，在加入美國管理協會之前，曾在IBM公司任職15年並擔任亞太地區核心銀行業務部總經理。
2月19日 (三) ｜ 接班人計劃與領導梯隊建構 (已結束)
張玲娟顧問｜下午15:00-17:00
☆此場Coffee Retreat舉辦日為星期三☆
『年過半百仍找不到人接班！台灣中小企業主面臨傳承危機』
配上一張等無人的空椅，這是今周刊 2019年1月 【消失的接班人】的封面故事。
【交棒，正成為台灣的國力危機！也成為全球經濟發展的重大隱憂】
這是商業周刊 2019年12月12日的封面故事。
接班/交班，無疑是2019年企業界與人資界最熱議的話題。『等無郎』、『退休延後』、『事業體關門』一直到『接班/交班是國安議題』等等聳動的標題，每每躍上各種商業媒體的版面。
接班/交班對中小企業而言，是企業主及家族的議題。
對大型企業而言，是個梯隊建設的議題。
究竟是要外請高明還是內部培養提拔？IBM第一個由外聘請的Louis Vincent Gerstner Jr. 為IBM帶來了成功轉型。華為的輪值CEO制，台積電打造的雙首長制，提拔了內部人才，有秩序地準備接班。台達電的間接傳承，讓企業主可以將經營的棒子交由優秀的經理人再交接給經過豐富歷練的家族成員。各種不同的CEO交棒的準備與安排，也隱含了企業內部領導梯隊的重要性，除了企業領導人的接班思考外，領導體系的接班準備與建構亦是根基的最重要元素！
交班/接班有一定的模式嗎？領導梯隊建構與中高階主管的接班人計劃有所謂的“Best Practice”嗎？
帶著你的問題來2020 AMA 開年辦的第二場 Coffee Retreat 2/19 (三)「接班人計劃與領導梯隊建構」一起探討這個重要但又非常挑戰的議題！
#主顧問介紹 | 張玲娟 Joann
曾任
▲ 遠傳電信人力資源副總經理
▲ 台灣 IBM 公司 人力資源副總經理
▲ 美商惠悅(Tower Watson) 企管顧問公司首席顧問暨副總經理
▲ 台灣 戴爾 (DELL) 公司 人力資源資深協理
▲ 台灣 易利信 (Ericsson) 公司 人力資源資深協理
▲ 台灣金百利克拉克 (Kimberly Clark) 公司 人力資源協理
▲ 美商曦士(HAYS)企管顧問公司顧問
學歷
▲ 國立台灣大學 EMBA 商學組碩士
▲ 美國康乃爾大學 (Cornell University) 人力資源碩士
3月06日 (五) ｜ Sales Transformation
秦尚民顧問｜下午15:00-17:00
『Sales Transformation（B2B）』 是否太沉重！
傳統以Product（產品）為導向的銷售團隊，想轉型成以 Solution（解決方案）為導向的銷售團隊嗎？怎麼做？怎麼轉？為何投資了許多金錢在 Sales Automation的資訊系統，但是Pipeline管理（商機管理）依然一團亂？
電子業 OEM/ODM 接單的營運模式下，如何管理大客戶，甚至超大型客戶的業務往來？如何規劃和發展長期的夥伴關係，銷售、談判、和採購之間又該如何拿捏？
Sales團隊來自五湖四海，武當少林各顯神通，想要一統各個門派，安排 Sales Training，但滿意度普遍不理想。即便內訓課程上完，卻又無法落地，原因為何？
的確，叫 Sales 轉型太沉重，因為…
１．一般人轉型都已經很難，教 Sales 轉型更難！
因為Sales 往往陷入過往成功的窠臼而難以改變。
２．Back to Basics，當銷售培訓和商機管理的基礎工程都不到位的時候，如何轉型呢？
而銷售有關的培訓又常常是所有培訓課程中，滿意度最低的課程。
貴公司如有以上問題嗎？ 歡迎負責這領域的人資主管，HRBP，也歡迎業務高層，甚或 CEO 帶著您的問題，參加3月06日（五），由前IBM亞太區副總裁 秦尚民（James）主持，AMA Taiwan 總經理 彭羨麟（Burt） 協同主持的AMA Coffee Retreat｜Sales Transformation!
#主顧問介紹 | 秦尚民 James
秦副總裁，從NCR業務代表開始其職業生涯，隨後轉往IBM。在IBM 25 年的服務過程中，從基層的 Sales 作起，歷任 Sales Manager，事業群總經理、亞太區副總裁、最後以IBM Global Account的Managing Director退休。秦副總裁是極少數在IBM受過完整的『銷售/談判』、『超大型客戶管理』、『策略規劃 BLM（Business Leadership Model）』等等培訓課程的華人菁英。除具備跨國實戰經驗外，也完整見證 IBM 從90年代以來的Sales Transformation。
秦副總裁自退休後，擔任過中華電信資深顧問，除此之外，極少受邀參加外界市場活動，這次接受 AMA Taiwan 的邀情，難能可貴 。
#Co-Chair 顧問介紹 | 彭羨麟 Burt
AMA台灣的彭總經理有超過三十多年 B2B 銷售的經驗，從飯店業儲備幹部開始其職業生涯。銷售過IBM大型電腦；當過產品經理；也成功轉型為銷售解決方案的Solution Manager。自己創過業，之後在美國銷售過汽車零件，也曾在大陸建立過高爾夫球桿的經銷網絡。除業務上的經歷外，並曾多次參與B2B銷售培訓的課程。
他將無私分享自己過往成功和失敗的案例，以及一路走來的心路歷程。
【AMA Coffee Retreat☕️】
每場將由一位AMA資深顧問，帶領與會嘉賓，聚焦特定的人資議題，
進行為時兩小時的深度對話，期望能協助找到該項議題在企業內部，落地的方法。
■ 活動時間：下午15:00-17:00 (14:30開始報到)
■ 邀請嘉賓：人資長或其指定之代理。每位嘉賓請帶一個和主題有關的問題
■ 名額限制：12人
# Coffee Retreat 活動回顧
2019年，AMA台灣開始邀請企業人資長或其代理人參加AMA Coffee Retreat，事前針對主題的問題探討與不超過15人的小型會議，AMA資深顧問帶領企業的培育者在不同的議題上探討、傳授、分享與解惑。每一次的Coffee Retreat都充滿好評，因為除了Why to do 和 What to do，AMA更著重在於"How to do"。
相關資訊及注意事項
■ 日期：高維新｜企業內訓講師如何轉型成顧問型培訓師｜2020年02月14日(五)
張玲娟｜接班人計劃與領導梯隊建構｜2020年02月19日(三)＊
秦尚民｜Sales Transformation｜2020年03月06日(五)
■ 時間：15:00-17:00 | 14:30開始報到
■ 地點：躲貓貓咖啡廳｜台北市南京東路五段188號3樓之3（南京三民站２號出口）
■ 票價：500元 / 單場 (包含顧問、場地及飲品費用)
■ 活動洽詢：(02)3765-6668*12｜katyho@amataiwan.com
■ 審核結果最晚將於開課前七天通知，敬請耐心等候
■ 同一家企業若有多位報名，將優先審核一位，其餘候補
■ 本活動售票後，退款方式將【委託Accupass退款】
如期舉辦的活動，若委託ACCUPASS代辦退款事宜，報名人需註冊登入ACCUPASS辦理退票申請，且退票將酌收票價10%的手續費用，報名人須於票券有效日開始8天前（票券效期開始日期起算）辦理申請，逾期恕不受理。欲了解退票申請方式，請參考點閱 退款相關說明。
■ 主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利，更新資訊以活動網站內容為主
主辦單位介紹
AMA（American Management Association）是全球最大的管理教育機構，有著94年歷史，在20個國家76個重要都市設立分支。
堅持“Practitioners Help Practitioners（實踐者幫助實踐者）”的理念，AMA的課程注重“Learning through Doing（做中學）”，
講師為來自企業界的經理、高級主管、各行業顧問甚至CEO。AMA為世界《財富6》500強企業中的495家提供培訓服務，
每年全球參加AMA培訓的人數超過20萬。
AMA將世界領先的管理課程、教學方法和工具引進並發展成為適合企業管理實際需要的產品和服務，
開發了完善的管理培訓課程體系，主題涵蓋領導力發展、銷售、行銷、培訓、行政等多個領域。
同時，擁有最大的全職資深講師團隊，專注於企業諮詢診斷、課程研發、課程客制化、培訓專案設計和授課等活動。
▲ 更多訊息 :
-企業培訓區->《美國管理協會(台灣)》
-青年公益課程區-> 《AMA Youth Leadership》
-AMA官網->《AMA.COM》
AMA其他活動
#千禧世代 Young Talent 自主學習系列
