培養接班人就是把送小孩出國留學，或者讓公司主管上EMBA？
請想一下，世界上有哪一本書是教你怎麼當皇帝的？
戰國時代的商鞅是個「法家酷吏」，張儀自稱「勢利之徒」，范睢被稱為「真小人」
請想一下，有哪種HR人事管理教育能幫您找到這些人來當執行長？
但是這三位輔佐秦國三代，造就秦國稱霸天下，以及後來的秦始皇統一中國
要談接班，不外乎「爭權、奪利、政通、人和」八個字
但是很抱歉，一般書籍卻找不到答案，因為管理學已經是一門藝術
接班學是管理藝術中的極品，很難學習，但是卻很容易模仿
接班問題：剛接班，遇到大臣逼宮的時候怎麼處理？
影片若無法打開，請至youtube尋找<大秦帝國之縱橫>第7集36'5"
接班問題：要授權給新人，如何讓老臣心服口服？
影片若無法打開，請至youtube尋找<大秦帝國之縱橫>第5集4'57"
用歷史劇學接班的方法，已經被證明，在扶輪社總監接班也能發揮作用
感謝國際扶輪3481地區總監當選人 DGN APPS 鼓勵與肯定
以下單位已經搶先上課。要接班，你還能坐著等嗎？
國際扶輪3520地區讀書會 邀請江亘松顧問演講主題<看大秦帝國談企業接班學>↑↑↑
台北大稻埕扶輪社 邀請江亘松顧問演講主題<看大秦帝國談企業接班學>↑↑↑
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淡江大學推廣部 邀請江亘松顧問演講主題<看大秦帝國談企業接班學>↑↑↑
還沒接手，別說你真的懂
很多人以為自己天生就適合掌握權力管理企業，所以當兒女的時候抱怨父母管理公司只會守成不思進取，當部門主管的時候嘲笑總經理策略錯誤，常常嘴邊掛著「如果是我來做就會….」。如果你想知道企業管理應該學什麼，那你就想像一下，如果今天有一家公司突然要請你當董事長或者總經理的時候，你為什麼不敢接手，那你大概就知道你還缺少些什麼了。
歷史上的帝王接班，保證是最好的企業接班案例，因為政治上的手段骯髒污穢、手段殘忍，沒有最誇張、只有更誇張，如果能看懂這些君王接班的細節，那企業接班就會變成小菜一碟而已。
看歷史劇學企業接班，適合二代子女接董事長、高階主管接總經理、中低階主管爭取高階主管職位的人學習。再次強調，沒有真的接班之前，真的不要以為你比較厲害。歷史上那位「紙上談兵」的趙國名將趙括，就是秦國大敗趙國的關鍵。管理企業與治理國家一樣，不能只會「談」，要能有具體的方法，上完這堂課，除了可以讓你避免在接班的過程中做出錯誤的策略，也可以讓你心中勾勒出正確的人事權力地圖，有了這些歷史案例，相信你一定可以逢凶化吉，成為那位在位最久、立功最多、立威最大的企業經營人。
列舉本課程的議題，如果其中有任何問題是你沒有答案的，你敢說你已經準備好要接班嗎？
| 1. 如何用一塊豬肉定天下？ 2. 群眾示威逼宮叛變怎麼辦？ 3. 接班後兄弟姊妹都不服我怎麼辦？ 4. 公司有人倚老賣老怎麼辦？ 5. 下等公司接班人如何吸引上等人才？ 6. 接班之後適合大刀闊斧大破大立嘛？ 7. 如何排序情理法的來處理接班問題？ 8. 如何用大型策略來整頓人事？ 9. 跳槽來的員工可以重用嗎？ 10. 好的領導與好人的差別是什麼？ 11. 虛弱的公司如何變成超強的企業？ 12. 儒道墨法那派適合用來治理公司？ 13. 如何找出權力地圖的入口？ 14. 爭取接班先表態好還是後表態好？ 15. 未接班就擅改老闆命令是福是禍？ 16. 我很會演說嗎？ | 17. 重大決策，影響某些人利益怎麼辦？ 18. 我有戰情系統與環境變化指標嗎？ 19. 怎麼用政策引導讓全民皆兵？ 20. 為什麼要文事武辦，武事文辦？ 21. 接班人如何建立高階主管績效指標？ 22. 離開權力核心還有競爭力嗎？ 23. 照顧員工的家人有多重要？ 24. 為什麼法治可以成明君防昏君 25. 有權才能做事？還是做事才能有權？ 26. 如何利用下駟去打中駟？ 27. 如何塑造同額競選的環境？ 28. 雞鳴狗盜者可以是人才嗎？ 29. 面對強力的接班競爭對手如何取勝？ 30. 被排除在接班名單的下一步是什麼？ 31. 用盡全部資源豪賭一次可行嗎？ 32. 公開表揚是不是等於樹大招風？ |
如果您也想跟著我們一起用看電視劇學接班學，歡迎報名本課程
每次課程時間三小時，讓我們用六個電視片段來討論六個接班問題
主講人～江亘松顧問
江亘松，西元1973年10月出生於台北市，天秤座個性的腦袋，在大學時代即被教授評論為「腦後有反骨」的學生。
2003年自行創業成立管理顧問公司，2013年至上海擔任台灣上市公司事業部門副總經理，管理全球4大洲8大部門，2015年至柬埔寨管理萬人規模的成衣大廠。2016年返鄉陪伴美麗的老婆與四個可愛的女兒。
現任：網路通科技有限公司負責人、中國青年創業協會總會顧問、經濟部中小企業處 創業圓夢計畫/顧問
經歷：莎美娜實業股份有限公司 營運副總經理、南緯實業股份有限公司（股票代號：1467）面料事業處副總經理、江蘇南緯悅達纖維科技有限公司 營運副總、藍天電腦股份有限公司（股票代號：2362）電子商務顧問、中華電信股份有限公司數據通信分公司 顧問、台北市信義扶輪社社員（2010-2011財務、理事）、<理財周刊>創意行銷專欄作家、網業家科技行銷股份有限公司 資訊長、上海立碩信息技術有限公司 營運長、資策會 <創新發現誌>行銷先生專欄作家、經濟部中小企業處 縮短產業數位落差計畫/網路行銷顧問師、經濟部中小企業處 產業別電子商務營運計畫/網路行銷顧問師、經濟部中小企業處 中小企業資訊化諮詢及診斷輔導計畫/顧問、台北市內湖婦女中心/顧問、國立空中大學創業發展研習社/指導老師、台灣區織布工業同業公會<織布會刊>經營與管理專欄
學歷：臺灣大學工商管理學系、清華大學工業工程研究所
著作：《看大秦帝國談企業接班學》《你想不到！行銷也能這樣做》《你的行銷行不行》
客座主講人～張聿超顧問
張聿超，現為VISTAGE偉事達認證合格總裁教練，曾任上市公司總經理
學歷：政治大學商學院資訊管理組EMBA、MBA. Thams business school, University of Wales (1999畢業)
1989年受邀加入中型製造業公司擔任業務副總、總經理職務 ( 紡織面料製造業, 員工約600餘人) 年營收約1.5億美金，後與董事長一起，帶領企業成為公開發行之上市公司
2003年加入旭榮集團，擔任成衣事業體總經理，並協助集團成立總管理處，同時擔任幕僚長與成衣部總經理職務進行跨國管理。在職16年，公司營收由1億美金成長至8.5億美金。
2019年申請退休，轉往高階主管教練與組織學習顧問。目前為美國Vistage高階CEO發展機構中國區之總裁教練
