< 創業小聚為台灣最大的新創社群，聚合創業所需資金、資源、與國際鏈結的機會平台 >
《數位時代》每月透過創業小聚活動，搭建起數位創新與創業的機會平台，作為對產業趨勢、資源拓墣的指標聚會。
活動敬邀 「創業團隊經驗分享」、「各領域專家主題分享」、「產業創投與業主專業點評」。
若你正在創業、計畫創業，或是正找尋合作夥伴，都邀請你與你的夥伴加入，共同在創業之路相伴相助！
OKR 實務運用分享
〈目標管理法，綠藤生機的 Monthly 1 on 1 Feedback 〉
綠藤生機｜鄭涵睿 Harris 共同創辦人暨執行長
OKR+CFR 是目標管理利器，綠藤生機透過 1 on 1 的溝通、回饋和讚美，讓同事們也能不諱言的對主管提出建言。在同事到職開始，就知道公司的願景、使命和價值觀，在綠藤生機工作，你可以清楚看見自己為組織的貢獻並得到有效回饋。
〈跨部門的溝通問題，PressPlay 建立虛擬產品小組〉
PressPlay｜林鼎鈞 Dennis 共同創辦人暨執行長
導入 OKR 時若遇到自己的目標需要其他部門協助時，該如何溝通與協調？在大企業裡會遇到的溝通問題，PressPlay在組織架構之外讓同仁們組成虛擬產品小組，給予充分授權，甚至在小組內將公司成本透明化，進而改善溝通問題。
〈Dcard 從個人到組織都能使用 OKR〉
Dcard｜林裕欽 Kytu 創辦人暨執行長
對於 Dcard 來說當組織一旦開始擴張，你可以有兩種選擇，一是選用工具幫助組織進行管理，二是鎖定組織擴張的範圍和人數；Dcard 選擇了前者，並且從執行長個人開始嘗試 OKR，進而導入公司。
〈OKR 像打怪，同仁們有升級制度和技能樹！〉
陽光伏特家 / 馮嘯儒 Edison 共同創辦人
在陽光伏特家工作，每個人都有屬於自己的技能樹，你永遠知道自己的下一步要往哪裡去。OKR 讓每個人都知道為何而戰，設計了職等模組和獎金公式，從技能、等級到職涯發展都一清二楚。
主題分享
〈導入 OKR 的四步驟與錯誤認知〉
商業思維學院 / 游舒帆 Gipi 院長
OKR 績效管理法於 1954 年由彼得杜拉克提出 MBO 後，經1999 年 Intel 公司發明至今已歷經 20 年，卻在今年突然成為管理熱門關鍵字，游舒帆在輔導逾 10 家企業 / 新創公司後，整理出大家對 OKR 的錯誤認知和導入 OKR 的四個步驟。
活動議程
18:30 — Social Networking
19:00 — Opening
19:10 — What’s Meet & Intro
19:30 — Keynote - OKR Speaker 商業思維學院院長 / 游舒帆
20:00 — Startup Share - OKR #1 綠藤生機創辦人暨執行長 / 鄭涵睿
20:20 — Startup Share - OKR #2 Press Play 共同創辦人 / 林鼎鈞
20:40 — Startup Share - OKR #3 Dcard 創辦人暨執行長 / 林裕欽
21:00 — Startup Share - OKR #4 陽光伏特家共同創辦人 / 馮嘯儒
21:20 — Thanks, smile ;)
