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[已完售]【主題讀書會】01/09(四)︱OKR團隊目標管理術

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2020.01.09 (Thu) 19:00 - 22:00 (GMT+8)Add To Calendar

北歐大廈-為你而讀,近捷運忠孝敦化站3號出口或信義安和站1號出口

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本期主題讀書會,以《OKRs執行力【華人實踐版】》為基底,由創識智庫執行長陳政廷,教您掌握OKR這套工具的精髓和步驟,因時制宜地根據業務與管理現狀、實施目的與目標,靈活運用,發展出適合個人成長及團隊管理的OKR方式!
本期主題讀書會,以《OKRs執行力【華人實踐版】》為基底,由創識智庫執行長陳政廷,教您掌握OKR這套工具的精髓和步驟,因時制宜地根據業務與管理現狀、實施目的與目標,靈活運用,發展出適合個人成長及團隊管理的OKR方式!

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Event Introduction

︱課程介紹︱

▍你是否在團隊目標管理上,有以下這些問題或煩惱呢

✓不透明的目標設定,導致夥伴間彼此不團隊合作?

✓不知道該設定什麼目標才能達成組織要求?

✓總是設定很難量化、無法用特定成果展現的目標?

✓團隊目標老是無法達成,並淪於紙上談兵?

✓團隊目標無法切中核心價值,或解決不了問題?

「如何落實目標」,一直是組織最關注的要項,過去主要是由上到下,層層分解到具體執行的部門和員工身上…。但是當企業沒有覺察變化,陷入被傳統思維綁架的困境,缺乏彈性跟效率的方式,下場往往就是無法快速針對變化作調整。

▍用OKR更有效率地完成目標管理,讓你與團隊能100%落實執行力及目標!

不管是身為企業的主管或基層員工,都得將企業的目標轉化為實際任務及績效,因為績效除了是攸關一家企業的存亡,也攸關個人在組織留存。但是,要如何達成績效呢?「OKR」就是一項實現績效很重要的工具,能讓你的價值被企業和團隊看見!

明確設立目標並確實執行,才是有效的管理。因為沒有目標就會失去前進的方向,你完成一件事所花費的時間也會更久,所以目標管理能力不好,往往也是窮忙、空轉主因之一。

而為什麼你的個人目標、團隊目標老是達不到呢?你該學習OKR的工具與執行步驟,OKR更能為個人、組織、企業帶來這五大核心能力:

1. 專注優先要務

領導階層須和員工清楚溝通目標與公司使命,「目標」偏向理想和遠見,「關鍵結果」則貼近現實、以度量為導向。聚焦於少數會形成重大影響的事,更重視「什麼」、「如何」、「何時」,可強化團隊的專注力與投入程度。

2. 造就團隊合作

許多組織還是傾向於將目標保密,但公開目標有助於團隊間連結與合作。OKR讓所有的目標都將公開且被清楚記錄,在團隊中形成由下而上的能量,同事間彼此可互相支援,更在獨立作業、共同目標與創意自由間取得平衡。

3. 追蹤當責

OKR的變革價值:所有人的目標更透明可見、員工更投入工作、促使內部聯繫、依執行進度彈性調整。因此,OKR除了有客觀評分,更有主觀的自我評價和反省,可充分評估自我的能力。

4. 激發潛能

OKR促使我們離開舒適圈,並引導我們爭取更遠大的目標,激發新能力,催生更有創意的解決方案。而艱難的目標是必要性且可彈性調整,OKR的目標在於結果的重要性與相信可達成的信念。

5. 持續性績效管理

此外,OKR還可搭配CFR工具(對話Conversations、回饋Feedback、讚揚Recognition)。它的好處是從下到上提升績效,更提升每個人的成就。

▍了解OKR的好處,現在我們需要OKR的亞洲實踐版!

全世界颳起一股OKR目標管理的旋風,而OKR更能為個人、組織、企業聚焦重中之重,帶來更卓越的成果展現。OKR充滿彈性與聚焦目標的特色,正是使GOOGLE、Microsoft、Amazon能持續擴展的最大幫手!

但是,即便熟讀歐美版OKR理論,為何很多國內企業仍感覺到格格不入、難以運用?不少企業在實踐過程中,面臨到各種導入OKR的實務問題,讓好工具變壞阻礙,相信很多人即便明白如何撰寫OKR,對於如何運用還是一頭霧水...

1. 如何針對不同部門設定不同的OKR?

2. 關鍵結果依目的有不同類型,怎麼寫?

3. 如何將CFR成功與OKR結合,創造高績效?

4. 如何把年度戰略OKR層層分解到部門員工?

5. OKR與KPI能否並存,兩者關係與連結為何?

本期主題讀書會,以《OKRs執行力【華人實踐版】》為基底,由創識智庫執行長陳政廷,教您掌握OKR這套工具的精髓和步驟,因時制宜地根據業務與管理現狀、實施目的與目標,靈活運用,發展出適合個人成長及團隊管理的OKR方式!

 

︱課程資訊︱

時間:2020/01/09(四) 19:00~22:00

地點:為你而讀 - 台北市大安區仁愛路四段230號8樓之2 (北歐大廈)

(近捷運忠孝敦化站3號出口或信義安和站1號出口)

洽詢電話:02-2755-2220

 

︱售票資訊︱

早鳥優惠票:1人/$450,優惠至2019/12/26止

團報優惠票:2人以上/$425,售票期限至上課前

一般學習票:1人/$500,售票期限至上課前

課程內容:書籍導讀+實作演練+個案分享,附學員講義,可拍照記錄

 

︱學習效益︱

1. 掌握OKR的本質與核心精神

2. 掌握OKR的執行步驟,避開執行盲點

3. 透過工作坊系統化學習OKR管理工具

4. 講師自行創業、輔導企業導入OKR的實戰經驗

5. 《OKRs執行力》的精華內容彙整

 

︱適合對象︱

1. 組織或公司的主管職、經理人、決策者

2. 用OKR工具管理個人職務內容、共創團隊工作目標

3. 想以OKR工具規劃實踐個人學習目標者

4. 想認識跨領域、跨產業專業人士的朋友們

5. 喜歡閱讀、學習、分享的朋友們,皆歡迎報名參加

 

︱活動議程︱

︱講師介紹︱

︱注意事項︱

1. 成功報名者於參加活動前,不須特別閱讀或攜帶本書籍 

2. 成功報名者將於活動當日前1~3天收到行前通知信

3. 不克出席之成功報名者,敬請來電告知,洽詢電話:02-2755-2220

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先行智庫

[已完售]【主題讀書會】01/09(四)︱OKR團隊目標管理術

2020.01.09 (Thu) 19:00 - 22:00 (GMT+8)

Guests

陳政廷Ben
陳政廷Ben
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台灣台北市大安區仁愛路四段230號8樓之2

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