∣緣起∣
面對全球進入VUCA時代，（volatility「易變性」、uncertainty「不確定性」、complexity「複雜性」與ambiguity「模糊性」），需以Agile敏捷思維與行動，來面對與適應新的世代。
有鑑於此， 蘭堉生 老師特別針對不同層級、不同主題，以「人資極速充電」為基礎，開設「人資瞭望台」、「人資戰情室」與「人資大學堂」三系列課程，協助企業主、人資人，能夠為未來的變動，在此刻做好規劃與準備，以面對未來的全方位的挑戰！
∣人資戰情室∣
利用雙月週五下午的時間，蘭老師針對HR與資深主管，特別規劃一系列「人資進階課程」，深入剖析快速變動的VUCA浪潮下，人力資源管理面臨之之重大變革與重要議題。
∣課程簡介∣
實施KPI未見成效，推OKR就能成功？
若不矯正對KPI的錯誤理解與敷衍了事的心態
KPI失敗，OKR會再失敗！
您，準備好打破傳統績效管理概念，擁抱顛覆性、革命性的OKR了嗎？
OKR不僅是組織績效管理工具，更是組織變革工具！
Google、 Intel 、華碩都在使用的OKR強調員工參與，使同仁對目標具認同感
透過目標訂定中的反覆思辨與因果辯證，激發員工責任感，提升自主管理！
想知道您產業/企業究竟適不適合導入OKR嗎？
如果要導入又該如何著手呢？
由蘭堉生老師帶您理解主管在OKR設定過程中的角色與責任，以及HR如何掌握企業實施OKR的精隨，讓您一次掌握KPI/OKR的成功關鍵！
∣課程大綱∣
| 時間 | 授課內容 |
| 14:00-15:30 | 一、KPI有問題?或主管管理出問題? 二、自我安慰/自我催眠害死了KPI 三、抄襲意識讓KPI自廢武功 四、不思長進、困守舒適圈陷KPI於不義 五、形式主義讓KPI徒法不足以自行 六、欠缺思辨/思辯逼KPI走上窮途末路 |
| 15:30-15:50 | 休息 |
| 15:50-17:30 | 七、OKR的變革與顛覆 八、OKR的創新與突破 九、哪些產業/企業不適合OKR? 十、哪些產業/企業最適合OKR? 十一、OKR從CEO的變革決心開始 十二、溝通與討論 十三、結論 |
∣講師簡介∣
蘭堉生 老師
現任：
OKR實踐家社群 知識長
敏倢人資整合服務 總顧問
人資小週末蘭學苑 擔當講師
台灣人資研習塾 學習長
曾任：
訊連科技 人資長
Phoenix 亞太區HR Director
Lam research 亞太區HR Director
日立、誠洲、AT＆T、花旗銀行、華晶等企業高階主管
∣課程資訊∣
☆日期：2020/6 /19 (五)
☆時間：14:00-17:30
☆地點：旭聯科技 思頂創客中心( 台北市建國北路二段137號6樓 )
☆費用：3000元 (早鳥優惠價2400元)
☆活動聯繫：請洽活動規劃專案負責人: 徐小姐 電話：02-2356-7298
email：service@agilehr.com.tw
【活動說明】
●主辦單位 : 敏倢人資整合服務、旭聯科技股份有限公司、恆碩顧問有限公司
●主辦單位保有變更活動內容之權利
【報名/購票注意事項】
●本活動採用Accupass公告退票退款規則，委託Accupass代為處理退票退款事宜。
