如果你一直有以下的疑問，那麼這將是能協助你重新檢視及調校發展策略的一堂課。
團隊、活動還有其他經營發展的可能性？
科技藝術好像很夯，要不試試看？
跨領域創作好像會失去自我，還是做自己的案子就好？
下一個案子補助在哪裡？
怎麼升級到下一個獎助級距？
除了表演，還能怎麼增加收入來源？
當新生代藝術家都快十年了，下一個十年是什麼？
規劃好久的案子，為什麼藝術家、團隊都不支持？
如何突破依賴補助過日子？
作品怎麼巡演到更多地方？
怎麼走到國際市場？
適合參與對象
- 團隊、機構或節慶活動的主管們
- 智囊團的顧問、倡議者
- 策展人、製作人、藝術家、活動承辦人、計畫領導人
- 持續努力不懈要讓藝文生態更好的線上工作者
該工作坊的參與者需要提供具體的執行及操作經驗、計畫書或經營策略，若無實務經驗者，這堂工作坊將不適合你。
你將學習到
- 面對經營發展的困境，轉換看待問題的角度
- 透過學員共同參與及相互激勵，獲得更廣的業界觀點
- 團隊組織在經營發展上的其他可能性
- 獲得亞洲藝文網絡的合作資訊
- 獲得團隊經營、藝術節製作及營運、跨國策略、募款、文化領導、補助政策等藝文產業知識
工作坊步驟
☝️步驟一
報名，並著手撰寫一份你的計畫書或經營策略，事先提供導師閱讀。11月25日前繳交。
計畫書或經營策略內容，可使用一般補助申請案的格式及內容；但請附加一頁為第一頁來回覆以下問題，讓導師先明白你的動機。
1️⃣你想要達成什麼目標？
2️⃣你想像這個計畫/策略階段性達成後，品牌（組織、人、計劃）要給人們的印象是？
3️⃣你認為這品牌（組織、人、計劃）現在所處的地位？
✌️步驟二
於工作坊上，學員逐一公開簡報計畫或策略，由導師現場分析並提供建議。
👌步驟三
導師在工作坊上提供的意見及建議，所有參與學員都會同步獲得，藉此讓大家能互相學習與激勵，或進一步獲得適切的合作資訊。
事先提醒：
- 工作坊並非一對一進行的模式，全體學員皆會同時參與。
- 你所提交的計畫書或經營策略，其中若涉及個人隱私、商業機密或智慧資產相關資料，請自行決定刪除或簡略（如數字，改用百分比表示），將你的問題點著重在策略思考的層面。
- 參與者須簽署工作坊保密條款，事後不對外透露工作坊期間的所有資訊。
活動及報名資訊
報名自即日起，至額滿截止或至11月25日截止。
台北場 | 思劇場
12月9日 (一)，9.30am-6pm
費用為 1600 元/名，共 12 位名額。
計畫書或經營策略繳交期限：11月25日。
若對該工作坊或對書寫計畫書、經營策略，有任何疑問，可寫信到 panda.members@gmail.com 詢問。
主辦 | PANDA 表演藝術網絡發展協會
宣傳協力 | 藝術行政人臉書社團
