OKR年度計劃實作工作坊 11/29 高雄場

【課程簡介】

OKR協助許多企業達成偉大的目標！如何用OKR躋身成功行列？

OKR 讓 Intel 成為全球處理器霸主，而John Doerr 用 OKR 讓 Google  成為全球網路服務的霸主！John Doerr 要求 Google 經營團隊使用 OKR ！近日，台灣關鍵自有品牌電腦製造商 華碩電腦決定將 OKR 作為華碩轉型的最後一塊拼圖。OKR 為什麼能這麼神？！ 

以OKR來發展能達成重大目標的年度計畫！

相信許多企業經營者、部門主管在最近都竭盡所能在規劃下一年度公司經營計畫，經營高層思考與企業各部門思辨、探討最重要的事，部門主管費盡心思與同仁討論企業目標下的關鍵成果，年度計畫可說是企業全體上下，最大最密集的腦力活動！

但年度計畫該如何寫？如何規劃出公司遠大又可達成的目標，又能夠讓部門主管、同仁認同且自動自發執行與完成？

三位OKR實務大師會診，診斷OKR實施的障礙與尋找解決方案！

台灣有非常多企業已經在導入OKR的過程中，但是，從歷次的OKR論壇與工作坊中，卻發現企業在推展OKR的過程中，面臨到許多執行上的問題，雖然名義上實施OKR，卻以KPI的精神在執行，讓OKR推動者挫折與灰心，在論壇與工作坊中，透過老師們的解答，才能解開疑惑與矛盾。

為了在工作坊中，解開學員在企業實施OKR的相關問題，因此，本次工作坊，特別邀請兩位OKR實務大師，包含：

★企業策略經營顧問 王星威 老師：
王老師過去擔任外商、本土企業高階主管，從執行長的高度與思維，來協助工作坊中的學員，認知OKR在企業內實施的各種風險，讓學員趨吉避凶，避開企業內推動的地雷區，安全平安到達彼岸。

★數位轉型 實戰顧問 李全興 老師（老查）：
李老師過去分別在媒體、電商、電信產業擔任數位營運高階主管，近年協助企業發展數位轉型與數位營運，亦擔任企業OKR推動的顧問。許多產業與企業面對網路時代、行動時代，該如何以OKR的思維，來進行數位轉型與數位營運，相信李老師絕對是業界中第一人！

如果您的企業也有許多實施OKR的問題與煩惱，建議您請立即報名本次工作坊，相信兩位老師，分別透過人力資源、企業策略經營，以及數位轉型與數位營運的角度與思維，幫您的企業諮商與診斷，一同與您找出可能的最佳解！

【活動議程】

【講師介紹】

王星威(BEN)老師

現任：
OKR實踐家社群 總召集人
敏倢人資整合服務 董事長兼執行長
全球職涯發展協會GCDA 理事長

曾任：
忠欣股份有限公司 多益測驗 總經理
米其林輪胎 行政副總

李全興(老查)老師 

現任：
《康健》、《親子天下》之數位轉型顧問
『出租大叔』資深社群工作者

曾任：康泰納仕樺舍集團 副總經理
遠傳電信 協理
壹電視 社群網路管理總監
雅虎奇摩 社群總監等職

 【活動訊息】

◎活動日期：11/29(五) 

◎活動時間：AM 9:30- PM 17:30

◎活動地點：高雄市三民區博愛一路391號6F-1

◎活動費用：

◇個人報名：原價6,000元(含午餐費)/人
◇個人報名早鳥價：優惠價：5,400元(含午餐費)/每人 (限10/10-11/15報名)
◇企業團體報名：15,000元/（3～5人 均一價）
*選擇企業團體報名後，將在兩天內由專人聯繫。*

◎適合對象：
◇正在評估導入OKR業者：透過工作坊了解OKR實務，非常建議與老師諮詢後，再評估如何將OKR導入企業，降低導入風險。
◇已經正在導入OKR的業者：透過工作坊進一步鑽研OKR實務操作細節，歡迎課堂上與老師交流討論，解決OKR實務問題。
◇歡迎企業主/CEO/企業主管/各部門經理人/推動OKR的夥伴

◎活動聯繫：請洽活動規劃專案負責人: 徐小姐 電話：02-2356-7298
email：service@agilehr.com.tw

【活動說明】

●主辦單位 : 敏倢人資整合服務
●協辦單位 : OKR實踐家、人資小週末、創思流管理諮詢有限公司
★主辦單位保有變更活動內容之權利

【注意事項】

●主辦單位有權審核參與名單，謝絕同業參加。