【OKR x MBO年度計劃實作 小論壇】
OKR系列課程第9場，場場滿座，絕對值得您參與！讓您收穫滿滿！
OKR 讓 Intel 成為全球處理器霸主，而John Doerr 用 OKR 讓 Google 成為全球網路服務的霸主，而台灣關鍵自有品牌製造商 華碩電腦決定將 OKR 作為華碩轉型的最後一塊拼圖。OKR 為什麼能這麼厲害？
讓台灣OKR大師 蘭堉生 老師 以及OKR實踐家 總召集人 王星威 老師，為大家剖析。透過OKR的思辨、追蹤、溝通方法聚焦企業目標，規劃2020年度計畫！
【課程目標與特色】
協助企業以全球主流OKR管理哲學來發展年度計畫！
相信許多企業經營者、部門主管在最近都竭盡所能地規劃2020年度計畫，經營高層思考與企業各部門思辨、探討2020最重要的事，部門主管費盡心思與同仁討論企業目標下的關鍵成果，年度計畫可說是企業全體上下，最大最密集的腦力活動！
但年度計畫該如何寫？如何規劃出公司遠大又可達成目標，又能夠讓部門主管、同仁認同且自主發展與執行？
如果您也有類似的問題與煩惱，請立即報名，一方面了解全球主流OKR的觀念，一方面讓您有機會體驗OKR實務操作，更能多認識OKR實踐家們是如何處理問題！
為了成就偉大而誕生的OKR！
Google能成為最大的全球網路霸主，靠的是最大投資人John Doerr要求Google 經營團隊使用OKR！
在«OKR：做最重要的事»中，作者John Doerr提到：「我希望賦予人們力量，攜手達成看似不可能的目標。我希望創造持久的文化，助人成功並找到意義！」 這正是OKR厲害的原因，協助人們攜手達到幾乎不可能的目標，而最終成就偉大！
OKR關鍵在於企業需要正確認知「目標(Object)」與「關鍵成果（Key Result）的正確的因果關係，沒有深刻了解兩者因果關係，那麼所規劃「關鍵成果」一點不關鍵，「目標」也無法達成。
因此，OKR成為近年來全球主要企業導入的管理方法，非常適合企業主、部門主管來本次課程進一步了解OKR，讓自己的企業與部門達成偉大的目標。
OKR 找出最重要的事，並且量化它！
«OKR：做最重要的事»原文名字為«Measure What Matters»
其實最優先是找出「什麼是最重要的事！」
OKR實踐家總召集人 王星威 老師，特別強調「Intel 總裁Andy Grove提到 ，OKR必須先質化描述，再量化評估！」看似簡單，一眼看去卻難以入手。
例如：手機製造大廠2020目標賣出5,000萬支手機，是要怎麼質化描述？
又例如：許多人面對自己的身體，只在乎「體重」這個KPI。如何將身體健康「質化描述」？又如何加上「量化評估」？
在本次論壇中，老師們將會有精闢的說明，OKR不僅用於企業與職場，更能用於人生經營！想要職場、人生兩得意？來了解OKR，就能發現，能改變的不只是企業，更是獲得改變命運的機會！
如何找出「最重要的事」？老師有方法！
既然 OKR 強調思辨、溝通與聚焦目標，那麼在OKR精神下，如何上下級思辨，部門橫向又是如何溝通？王星威 老師過去30年在外商、本土企業擔任高階主管，跨越MBO、KPI以及KPI的管理模式，從長時間擔任總經理的角度，在課程中分享OKR實務操作上的心得。並且透過案例來讓學員實際模擬、體驗OKR的思維辯證與溝通！
兩位大師將以合計超過七十年的企業實務經營，以實務又經典的作法共同分享如何落實「OKR與年度計劃實作」，有效協助您節省評估的時間，找出落實的機會點與執行運用面，提供組織打造更強的應變力和執行力，取得卓越的成效。
【活動議程】
| 時間 | 主題 | 講師 |
| 14:00~14:20 | 論壇簡介與貴賓致詞 | |
| 14:20~15:20 | OKR如何發展企業願景、策略與年度計畫 | 蘭堉生 老師 |
| 15:20~15:40 | 休息時間 | |
| 15:40~17:00 | 企業CEO如何發展企業OKR與部門連結 ～以個案模擬OKR實務操作 | 王星威 老師 |
| 17:30~17:30 | Q&A | 蘭堉生 老師+王星威 老師 |
【講師介紹】
王星威(BEN)老師
現任：
OKR實踐家社群 總召集人
敏倢人資整合服務 董事長兼執行長
全球職涯發展協會GCDA 理事長
曾任：
忠欣股份有限公司 多益測驗 總經理
米其林輪胎 行政副總
蘭堉生 老師
現任：
OKR實踐家社群 知識長
敏倢人資整合服務 總顧問
人資小週末蘭學苑 擔當講師
台灣人資研習塾 學習長
曾任：
訊連科技 人資長
Phoenix 亞太區HR Director
Lam research 亞太區HR Director
日立、誠洲、AT＆T、花旗銀行、華晶等企業高階主管
【活動訊息】
◎日期: 2019年10月31日(週四)
◎時間:14:00-17:30(13:30開放入場)
◎地點: 台北市中山區建國北路二段137號6樓 (旭聯科技/思頂創客中心)
◎費用: 300元/人
◎適合對象:年度計畫參與者(如：董事長、董事經理人、執行董事、總經理、執行長、營運長、執行副總經理、副總經理、各單位的最高權責主管等)、人資主管、部門主管
◎為確保您的權益，請各位與會者攜帶名片入場，以利商務交流並參與現場抽獎活動。
【活動說明】
●人資部門主管夥伴憑名片報名參加免費。
●主辦單位 : 敏倢人資整合服務
●協辦單位 : OKR實踐家、人資小週末、全球職涯發展協會、旭聯科技股份有限公司、恆碩顧問有限公司、創思流管理諮詢有限公司
【注意事項】
●謝絕同業參加。
●主辦單位保留本次活動講題及講師異動權利。
●主辦單位有權審核參與名單。
●聯絡電話：02-2356-7298
●聯絡信箱：service@agilehr.com.tw
