你是否已接到老闆指令、準備開始著手擬定明年度的行銷計畫？
該怎麼從公司目前的品牌定位與商業模式，重新設計行銷佈局？
明年公司目標的業績成長，要如何透過一波波行銷活動來達成？
在有限預算與期程內，如何快速調整、精準對焦市場與消費者？
轉眼又來到今年的第四季，肩上負擔的除了今年的KPI達成之外，還要做出讓老闆欣賞、主管點頭、團隊可執行，更重要的是市場願意買單的新年度規劃，我們知道你需要更多新的idea來衝擊你的大腦、重新思考事業目標，幫助你循序漸進作出一份無懈可擊的完美計畫。
這是一門品牌經理、專案經理、產品經理、行銷企劃都必須要上的大補帖課程！
本課程時長為六小時，上課時間：11/21（四）、11/28（四）晚上19:00~22:00，Ray老師希望隔週上課讓學員們回到職場有充足實作練習的時間，隔周來上課可以針對大家的計畫跟問題來討論會更有效益！
課程簡介
這門課不只是學習年度計畫，更能以贏家思維來做規劃，為明年制定深具信心的計畫。課程學習完畢的同時，也把自己工作的年度計畫草稿完成了。
什麼是贏家思維的年度計畫? 這堂課可以讓你學會計畫的「四大技巧」
掌握計畫秘訣：市場瞬息萬變，計畫趕不上變化，察覺過去所帶來的影響，不再被局勢左右。
察覺行銷問題：更了解行銷流程所觸發的消費者行為，有系統的建立行銷計畫與部門分工。
建立獲利模式：學習找出獲利最大化，效益最優化的關鍵，讓商業發展更穩健。
確保落地執行：不完美的行動，好過完美的不行動。計畫落地執行，剛開始不需要很厲害，但是可以朝著厲害的方向前進。
課程大綱
檢視品牌戰略思維(1.5 hr)
你想打造什麼品牌（聚焦形象）
你想攻佔什麼市場（聚焦客戶）
你想解決什麼問題（聚焦產品）
你有掌握什麼資源（聚焦資源）
整合行銷策略布局(1.5 hr)
檢視你目前的位置（向經驗學習）
打造你的行銷漏斗（導客流程）
整編團隊形成共識（凝聚共識）
架構贏家策略藍圖（企劃步驟）
制定成為贏家的策略地圖(2 hr)
目標管理與如何達成（建立計畫）
設定計畫關鍵里程碑（查核節點）
制定計畫追蹤評量表（績效評估）
製作專屬年度計畫(1 hr)
實務操作你的年度計劃表
實務操作你的活動企劃案
適合對象
執行公司各式促販活動的行銷企劃人員
負責擬定團隊年度計畫的單位中階主管
必須時時對焦公司品牌定位與組織目標的企業經理人
希望精進學習品牌策略、商業模式與行銷規劃的有志之士
歡迎公司內訓或派員參加，可享團體優惠價，詳情請聯絡課程負責人陳小姐（02-77285700分機207）。
＊注意：若想申請結業證書的學員，請於 https://reurl.cc/M7NV1L 報名，另有週末班次也請參考： https://reurl.cc/b6EA63 。
