身為PM的你，該更新思維了！
PM 2.0 時代已開始，您跟上了?
PM應懂得建立一套回報機制，如簡單的線上表格，
讓團隊成員定期更新進度之餘，也讓所有人掌握專案概況。
一位PM要是能為其專案以及團隊豎立一套標準的工作方法，讓大家可以順暢地在這個環境下工作，
有能力建立制度及橋接公司的商業利益，引領團隊的人，
也正是組織中不可或缺的領導者。這剛好是部門經理、BU主管、甚至總經理所需要的能力。
一起迎接 PM 2.0, 成為升級版的PMP。
PMP® 國際專案管理師，不只是一張證照，更是點亮你人生的知識體！
認識「專案管理」，讓做事邏輯能力無限提升，
企業值得的投資- 培養專案管理人才 跨部門整合不可或缺的關鍵角色
想知道 什麼是 PM 2.0 ~ 成為 升級版的 PMP
先聽聽高階主管眼中的專案管理>>https://youtu.be/Q1UXAJeKYgk
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<試聽_台北東吳第149屆PMP培訓課程>
2019/11/17 (日) 9:00-12:30
【試聽內容】
| 時間 | 內容 |
| 09:00-09:10 | 長宏使命及志業說明，就座確認並確認資料內容 |
| 09:10-10:00 | 學員相見歡：破冰團隊組建 8-10人互相分享動機/簡介 |
| 10:00-10:10 | 專案實作（一案通）主題討論，可自行閱讀座談會講義 |
| 10:10-11:10 | 專案管理概要及PMP培訓說明，專心聆聽認識PMP+長宏機制 |
| 11:10-12:30 | 第一堂課下課，結束試聽，可離開（或確認參訓上課) |
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