【提高HR思維框架水平，順利攻克OKR聖母峰－用OKR擺脫考績、調薪、獎金複雜三角糾纏關係】
每年各部門到了年度績效考核時，總是鬧得雞飛狗跳！
員工為了爭取更高的獎金，在報告上努力「優化」自己的績效！
主管們為了考績評量，以及有限的獎勵分配，也傷透腦筋。
老闆看到全球知名企業紛紛導入「OKR」，也想要導入「OKR」，
但OKR似乎並沒有要把考績跟獎金連結在一起。
那麼，HR、部門主管、員工又該怎麼辦呢？
OKR實踐家知識長 蘭堉生老師，持續協助許多企業導入OKR，在第一線發現許多人資人無法處理企業導入OKR的實務問題，因此，特別開設本課程，希望能協助人資人有更高維的思維與實務處理能力，來協助企業主、主管與員工突破難關。不讓員工在「獎金優先」、「企業經營績效優先」中猶豫！
歡迎企業主、高階主管、人資主管、部門主管來了解「沒有考績」時，如何面對員工獎金、調薪的方法。歡迎您帶著貴公司相關問題，與蘭老師一同探討。
★小班制教學！歡迎帶著問題來上課，老師現場親自為您解惑，攜手解決疑難雜症！
★歡迎董事長、總經理、人資長/副總率隊參加！歡迎企業包班！
★若另搭配顧問輔導，保證完全處理OKR的疑難雜症！
★若另搭配組織變革顧問輔導，保證您順利導入OKR，讓企業踏上偉大、成功之路！
！！為保護本公司智慧財產權、謝絕非策略聯盟之管顧同業報名參加！！
