為協助企業找尋及管理良好的供應商，此課程邀請業界知名講師將實務及理論結合，講授供應商管理六大循環工作專業養成的關鍵，期望藉由供應商管理工作上常面臨的13個棘手問題，透過張老師專業的帶領解析，以滿足顧客需求為主的思維來選擇適當供應商，促使採購目標的達成是企業維持競爭優勢的關鍵成功因素。透過輕鬆有趣的遊戲教學法，120分鐘內、快速學會如何評比出對的供應商。
【課程名稱】 供應商管理常見13個疑難處理實務
【課程大綱】
1.何謂採購5R ? VS案例分享
2.供應商管理六大重點為何 ?
3.供應商調查的流程為何 ? VS案例分享
4.如何搜尋供應商 ? VS 重點整理
5.供應商評選考量要素為何 ? 短期、長期與策略性要素為何 ?
6.如何製作供應商評分表 ? VS 演練
7.供應商如何徵信調查與情報分析 ?
8.供應商整合目的、方向與特性原則為何 ? VS 重點整理
9.何謂夥伴關係管理 ? 其與傳統供應商關係為何 ?落實重點 ? VS案例分享
10.供應商評鑑目的、指標與運用為何 ? VS案例分享
11.供應商獎懲如何應用 ?
12.如何解決交期的窘境 ? VS 分組演練
13.如何因應庫存管理的問題 ? VS 分組演練
【王牌講師】張耀勝 老師
學歷：
東吳大學企管研究所碩士
現任：
國內前二十大企業 行政部門 副處長 及 大學兼任講師
歷任：
上市公司採購部門、科技公司資材部門、金控(股)公司行政主管
經歷：
縣市工業(策)會、台灣區電機電子公會、台灣區車輛同業公會、台北市電腦公會、外貿協會、自強工業基金會、台灣電路板協會、金屬工業研究發展中心、科學園區公會、職工福利發展協會、企管顧問公司、大學推廣教育中心、勞動力發展署 講師
授課實績：
縣市工業會、外貿協會、自強工業基金會、台灣電路板協會、金屬工業研究發展中心、企管顧問公司、大學推廣教育中心...等
著作(文章)：
●從日本地震災害談供應中斷風險管理
●料漲+工漲！漲不停！企業維持競爭優勢從cost down 做起
●由災害頻傳談供應商交期管理
●企業自製與外包之採購政策考量因素
●打著燈籠找對象--談供應商開發、評選與合作
●從行銷 PLC談 採購成本降低策略應用
【課程費用】3,000元/人（含教材/午餐）
