讓我們帶你打造一個講白話文的Business Model !
「技術密集型」的創業團隊，常常無法將自己的Business Model在短時間內表達清楚。
這包含不清楚客戶是誰、營收模式（Revenue）為何、是否有競爭者，當然也就不清楚自己團隊在市場上的獨特競爭優勢。
這也導致公司談起行銷推廣及業務開發上，顯得沒有策略，猶如亂槍打鳥。當團隊在進行募資Pitch談起Business Model時，就像是講文言文般，令投資者難以理解。
本堂課將透過概念說明與實作討論，帶你打造一個講白話文的Business Model。
透過運用BMC（商業模式圖），設計出成功且獲利的營運模式。同時，透過實務個案分享，使大家清楚在Business Model各個環節上常見的問題，以趨吉避凶。
活動詳細資訊：
- 日期 : 2019年9月18日 (三)
- 時間 : 13:30~16:40 （13:00 開始報到）
- 地點 : 台北市松山區南京東路四段2號4樓 TTA 411會議室
請由以下網址進行報名：https://payment.narlabs.org.tw/Register/5db6bbb90444d6c75083be5a0ae231e0
活動議程
時間 | 內容 | 講者 |
13:00 ~ 13:30 | 活動報到 |
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13:30 ~ 15:00 | 常見Business Model的呈現問題 | 悅智全球顧問 游森楨 顧問兼事業長 |
15:00 ~ 15:10 | 中場休息 |
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15:10 ~ 16:30 | 如何勾勒清晰易懂的Business Model | 悅智全球顧問 游森楨 顧問兼事業長 |
16:30 ~ 16:40 | 新創事業FAQ |
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※主辦單位保留議程調整之權利。
