從英特爾、Google、亞馬遜等全球頂尖企業，透過實踐的OKR 經營哲學，讓企業成為全球偉大的企業，也吸引許多企業積極了解、學習OKR經營哲學與方式，讓OKR成為全球企業經營的顯學！
敏倢人資發現企業持續探索經營的價值觀與方法論，來讓企業內部討論出真正的目標與實行方式，來確保企業目標的實踐，達到企業永續經營。
敏倢人資推出『OKR與年度計劃實作工作坊』，希望透過OKR經營哲學與方法的探討，讓企業掌握實施OKR的關鍵精髓，特別邀請2位不同領域的專家，包含：人力資源資深顧問 蘭堉生 老師 X 企業策略經營顧問 王星威 老師。讓學員除了學習OKR核心觀念、實戰經驗（目標思辨流程）、實際操作（實作表單模版）等知識之外，讓兩位老師從企業策略與人力資源不同的層次，幫學員解惑與提供實施建議。協助學員建立對OKR的正確觀念與做法，也提供未來在企業內導入OKR的實務且有效的建議，達到 聽的懂X寫出來X做得到！
OKR成就了許多偉大的企業，『OKR與年度計劃實作工作坊』希望透過推廣OKR經營哲學與實務操作，加上兩位重量級、跨領域的專家，一起踏上邁向偉大企業的道路。
誠摯邀請您參加這次工作坊！
【活動議程】
時間 | 主題簡介 | 講師 | |
09:30~ | Part 1： | 一、以企業經營績效為前提 二、OKR的非顛覆訂定規則 三、OKR的整體理念 |
人力資源 蘭堉生老師 |
Part 2 : 與創新 | 四、從廢除績效到打掉重練 五、敏捷的動態調整 六、面對OKR的顛覆式革命與創新 | ||
12:00~ | 午餐時間 | ||
13:00~ 16:00 | Part 3： 目標制定與關鍵成果撰寫
| 一、目標制定與關鍵成果撰寫 二、策略與經營層OKR的制定 | 企業策略經營 王星威老師 |
Part 4:
| 三、越級連結與依頼連結的OKR 四、OKR的追蹤當責 | ||
16:30~ 17:30 | 成果發表與回饋 | ||
17:30 | 合影與交流 | ||
【講師介紹】*依上臺順序
人力資源資深顧問 蘭堉生老師
現任：敏倢人資整合服務 總顧問/人資小週末蘭學苑 擔當講師/台灣人資研習塾 知識長
曾任：日立、AT＆T、花旗銀行等企業；訊連、華晶、Phoenix等科技公司高階主管
企業策略經營顧問 王星威老師
現任：敏倢人資整合服務 董事長兼執行長/
全球職涯發展協會GCDA 理事長/ MeCompany 創辦人
曾任：忠欣股份有限公司(多益測驗) 總經理/ 米其林輪胎 行政副總
【活動日期】11/27（三）
【活動時間】AM 9:30- PM 17:30
【活動地點】台北市中山區建國北路二段137號6樓(旭聯科技/思頂創客中心)
【活動費用】
原價6,000元(含午餐費)/人，同一企業組隊：15,000元/（3～5人均一價）
*選擇企業組隊報名後，將在兩天內由專人聯繫。*
早鳥優惠5,400元(含午餐費)/每人 (限8/27-9/10)
【建議參與學員對象】 公司老闆/接班人/CEO/企業主管/各部門經理人/ 需要推進OKR的夥伴
【活動聯繫】請洽活動規劃專案負責: Celia Hsu 02-2356-7298 service@agilehr.com.tw
【其他備註】
●席次有限，千萬別錯過唷! 課後…您應該會直呼過癮的感覺!
●謝絕管顧同業參加
●主辦單位保留本次活動講題及講師異動權利。
●為提昇服務品質，本活動不接受現場報名。
●交通方式
- 捷運：新蘆線 行天宮站3號出口，步行7分鐘 /文湖線 中山國中站，沿錦州街步行10分鐘
- 公車：民權建國路口，5、33、49、63、74、214、225、285、527、617、642、801、紅29、紅31、紅32、棕16建國錦州街口，298
- 開車：中山高-國道一號 圓山交流道下建國高架橋-在民權東路閘道下，錦州街左轉
- 停車場：建國北路高架橋下 (停車場G區)/中興嘟嘟房(民權東路三段2號)
主辦單位: 敏倢人資整合服務股份有限公司
協辦單位:人資人資小周末、旭聯科技股份有限公司
活動策劃:創思流管理諮詢有限公司
