為什麼要參加卓越經理人的10堂核心職能養成課程？
對於想要成為經營管理經理人的職人們，在職場多年，職涯發展一定會遇到一個升遷瓶頸。這時候，如果能夠獲得專業經理人擔任你的Coach/Mentor指導教練，那一定可以大大的省去很多你摸索的風險。
這就是為什麼 Steve陳致瑋老師要開辦卓越經理人系列培訓課程的主要原因。
《課程簡介》
EP09 OKR實務成功祕訣的６步驟
目標設定了，如何衡量成果？這是OKR的精神。
本課程將由擁有豐富設計經驗的講師帶著大家訂目標，設衡量標準，精準的讓大家掌握到OKR績效管理的實務精髓。
兩小時的課程，讓你帶回一套OKR的衡量工具，直接學用結合，課中會教用三套範本：業務面，行政幕僚面，產品開發面的OKR範本，通達這三套，您就通達所有功能部門的OKR！
把握這次的學習機會，錯過這次要等半年囉！
《課程費用》
研習費用每人 $1500，單堂課程
可現場繳費，或者網路報名繳費；現場繳費可以獲得學習積分卡，可享PowerNote系列學習優惠
《課程對象》
- 本課程針對現為創業家、想要在未來成為行銷企劃高手、或者已經是在職的進修職人所設計
- 現為創業家、經理人，已經在帶人，或者未來要帶人的儲備幹部都合適上課，Team Building不是一件簡單的事情，還是有幾個關鍵原則和方法要掌握好
- 想要成為老闆身邊被重視的經理人或者左右手，有一些知識是跟能力你是必須具備的
《講師介紹》
Steve陳致瑋老師產業的經營管理歷練超過20年，一直擔任企業專業講師、專業經理人、CSR職人學會創辦人，新創公司投資者，並累積超過4500場大大小小各類的專業授課資歷，從上市公司、中小企業再到新創公司，累積跨產業的充分的經歷可以引導參與學員掌握到關鍵職能。
| No. | 日期 | 時間 | 主題 | 講師 |
| １ | 6/16 | 14:00-16:00 | EP01 行銷企劃人的基本核心職能 | Steve陳致瑋 |
| ２ | 7/4 | 19:00-21:00 | EP02 市場開拓戰略發展矩陣 | Steve陳致瑋 |
| ３ | 7/8 | 19:00-21:00 | EP03 如何組建優質團隊和帶出優秀團隊 | Steve陳致瑋 |
| ４ | 8/6 | 19:00-21:00 | EP04 如何設計出一套公平的結構薪資核定法 | Steve陳致瑋 |
| ５ | 8/13 | 19:00-21:00 | EP05 如何撰寫1/3/5年營運計畫書 | Steve陳致瑋 |
| ６ | 9/3 | 19:00-21:00 | EP06 管理會計是什麼？營業預算怎麼訂？ | Steve陳致瑋 |
| ７ | 9/11 | 19:00-21:00 | EP07 工作盤點這樣做，企業人效最大化 | Steve陳致瑋 |
| ８ | 9/19 | 19:00-21:00 | EP08 薪資制度這樣定，企業留才更有效 | Steve陳致瑋 |
| ９ | 10/7 | 19:00-21:00 | EP09 OKR實務成功祕訣的６步驟 | Steve陳致瑋 |
| 10 | 10/18 | 19:00-21:00 | EP10 系統化的人才培育體系：升遷職能檢定應用實務 | Steve陳致瑋 |
給自己一個機會成為專業的經理人一個絕佳的學習機會，預約你的時間一起來跟致瑋老師交流切磋。
下一位卓越經理人就是你！
《場地資訊》
鼎鼐商務空間-小巨蛋館
台北市松山區南京東路四段1號11樓
