【9月活動】
讓績效考核不再是慣老闆的黑箱作業，讓主管與部屬可以暢所欲言、達成共識，正是績效面談的功能所在。
不只是主管必須學習如何透過績效面談協助員工擬定個人發展計畫，員工也該學習如何表達自己，爭取應有的待遇或發展。
HR更應該學習如何推動一個成功的績效面談制度，讓主管和員工彼此瞭解，發揮組織的綜效，進而提升HR的影響力。
▍課程大綱
一、關於績效面談
績效考核的類型
績效面談的目的
二、如何當個教練型的主管
績效面談的4技巧-如何運用GROW模式
績效面談的8步驟
績效面談的6原則
三、HR如何讓自己好棒棒
推動績效面談的時機
推動績效面談的作法
真正的企業策略夥伴
▍講師簡介
羅浩展
學歷：國立中山大學管理碩士
現職：
- 勞動部 TTQS人才發展品質管理系統 評核委員
- 義联集團 燁輝企業股份有限公司 人資行政部副理
- 義守大學工業管理學系工廠實務課程 業界教師
講師經歷：
- 中山管理教育基金會 聘任講座講師
- 中華益師益友協會 高雄區會教育長
- 國立成功大學心理系 主題講座講師
