OKR目標管理法與關鍵成果

OKR目標管理法與關鍵成果

◎課程特色：

    在大多公司的管理認知上，KPI就是用來對焦目標，衡量績效的管理機制。但，如今KPI部分機制逐步被OKR取代了。從Intel、Google到Dropbox、LinkedIn、ING、Twitter與YouTube，再到迪士尼與三星..等企業，至少有數百家類型不同、大大小小的公司都採用OKR。

然而，擁有 3 萬 7000 名員工的奇異（GE），2015 年宣布不再採用年度績效考核制度，其他知名企業如微軟（Microsoft）、IBM、Adobe 等，也都紛紛跟進OKR系統。這波管理變革趨勢一直在蔓延中……

★KPI該退堂了？MBO、KPI、OKR，這三種到底差別在哪？

★比起KPI，用OKR系統更能激勵員工、團隊合作、提高員工自主性？

★如何在KPI與OKR中取捨？是否可以運用KPI與OKR雙軌並行，發揮綜效？

幾乎沒有人會懷疑，OKR是企業應對不確定性的制勝法寶。但一直以來，關於OKR的基礎論述和實務操作卻眾說紛紜，缺乏有效性的系統性展開。

本課程正好填補了這個空白，讓你全方位學習「簡易實務」的OKR系統，並輔以真實、鮮明、典型、可操作運用的範例與演練，讓您在輕鬆愉悅的學習環境中，快速地掌握這些秘訣！

◎課程效益：

  完成「OKR目標管理法與關鍵成果」課程的學員，將具備能力如下：

  1.瞭解KPI與OKR系統之差別

  2.學會設定部門(單位)與個人OKR

  3.掌握達成OKR的成功方法與撇步

  4.學會運用OKR計劃與執行思考表

  5.提升CFR點燃OKR對話提問力

  6.學會運用OKR支持行為用語

◎課程大綱：

石博仁  老師

 1現任：

‧專業資深講師                                                                       

‧多家企業指定外聘講師

1經歷

‧授課與輔導企業數百家

‧授課與輔導超過2,000場次

‧授課與輔導企業兩百多家

‧哈佛商學院出版品(HBSP)企業數位學習菁英講師(認證)

‧WBSA問題解決專業講師(授課近八十梯)

‧連續十三年管理雜誌評選企管名師

‧中山大學企研所指導顧問

1講授培訓主題

1教學特色

1.授課「幽默風趣」，手法生動活潑，以及「簡單易懂」的清晰表達，與學員互動不斷，

  激發學習意願，提升學員參與投入。

2.豐富的顧問輔導經驗結合實務案例的深度剖析，課程內容兼具「系統結構」與「條理

分明」，引導學員深入思考，即時演練、即時回饋精闢準確的見解，使學員現學現用、

立即上手，為各企業經常指定的外聘講師。

1培訓代表客戶

  <科技業

台灣應用材料、艾克爾國際科技、聯詠科技、宏碁電腦(Acer)、廣達電腦、仁寶電腦、中強光電、旺宏電子、明基集團、士林電機、創意電子、台達電子、日月光半導體、景碩科技、景智電子、鉅晶電子、群聯電子、義隆電子、台灣晶技、金寶電子、昇陽光電、慧榮科技、凌通科技、燿華電子、禾伸堂企業、南亞科技、瑞晶電子、茂德科技、揚昇照明、台揚科技、久元電子、凌通科技、泰林科技、光磊科技、錸德科技、鈺德科技、一詮精密、中國砂輪、均豪精密、健策精密、陸聯精密、鼎元光電、聯相光電、太陽光電能源科技、智邦科技、安勤科技、辛耘企業、漢民系統、大同世界科技、友訊科技(D-Link)、明泰科技、明泰科技(成都)、譁裕實業、亞泰影像、東碩資訊、力銘科技、必恩威亞太、宇瞻科技、三聯科技、資拓科技、奕力科技、上奇科技、靖洋科技、翔名科技、益通光能科技、台灣東電化（TDK）、廈門TDK、青島TDK、大連TDK、旭硝子顯示玻璃、中化生醫科技、台灣類比科技、中華精測、積智日通卡、律勝科技、微邦科技、飛虹積體電路、典範半導體、友順科技、光寶科技、華順科技、、建興電子、達方電子、聯易科技、整技科技、全科科技、主向位科技、技鼎科技、達邁科技、定揚科技、晃誼科技、亦立科技、新代科技、台宙科技、金泰噴碼…等 

 <製造業

    遠東新世紀、中華汽車、三陽工業、台灣YKK、YAMAHA三葉工業、東培工業、台灣日立、台灣林內、台橡公司、聲寶公司、三芳化學、大洋塑膠、泰豐輪胎、集盛實業、佳格食品、堤維西交通工業、台灣鑽石工業、皇田工業、長榮空廚、脫普聚益、冠軍建材、養樂多食品、和大工業、六和機械、協祥機械、華城電機、歐旻集團、東筦歐旻企業、越南歐旻企業、化新精密、震虎精密、中化製藥、大江生醫、中化合成、台灣扣具工業、亞翔工程、燁輝鋼鐵、燁茂鋼鐵、中鴻鋼鐵、中龍鋼鐵、鴻立鋼鐵、華成鋼模、震南鐵線、繼茂橡膠、東碩資訊、凱撒衛浴、山華企業、山華企業(柬埔寨)、立大開發、高佑精化、勝霖藥品、安成藥業、太子建設、高成建設、嘉信遊艇、富味鄉食品、莊宏億軸承、冠億齒輪…等

<服務業

 信義房屋、中華電信、國泰世華銀行、兆豐金控、日盛金控、國泰人壽、國泰產險、遠銀租賃、三商人壽、康健人壽、大榮貨運、柏泓媒體、媚登峰集團、鉑爵蜜月文化、南聯國貿、曼都國際、快樂麗康集團、義大醫院、嘉義基督教醫院、新樓醫院、聖保祿醫院、板橋國泰醫院、關貿網路、華經資訊、哈佛健診、佑全連鎖藥局、佑康連鎖藥局、龍騰文化、春水堂科技、日商倍樂生(巧連智)、台灣象印、六福村、六福莊、六福皇宮、柯達大飯店、國賓影城、統一午茶風光、典華幸福機構、中外製藥、旺德電通、高佳林實業、肯驛集團、醫全實業、吉恩立數位科技、遠東百貨、環球購物中心、床的世界、言瑞租賃、長行行銷、鴻利全球、捌零捌陸電訊、立保保全…等

<工商團體

   WBSA世界商務策劃師聯合會、鼎新知識學院、中華汽車培訓中心、YAMAHA協力廠   商交流會、國家衛生研究院、國家教育研究院、三陽工業協力會、資策會、中國生產力中心、台灣電子檢驗中心、台灣PCB學院、商業總會、南部科學工業園區管理局、台灣電信公會、中華民國直銷協會、中華民國資訊軟體協會、台北市工業會、新竹縣工業會…等

管理職能實務Management Competency (2011年1月出版)1著作一：

(華人第一本管理職能書籍)

                              (以下依姓氏筆劃排序)

「本書不僅是管理工具而已，更是提升績效的葵花寶典。」

                                      ----鼎元光電人力資源與總務處處長 尤瑞彰

「石老師授課『幽默風趣』，手法生動活潑，以及實務案例的深度剖析，讓我受益良多。」

----日商倍樂生(巧連智)媒體企劃部經理 王淑賢

「石老師精闢準確的見解，使學員馬上學、馬上會運用。」

----宇瞻科技行政管理部經理 李碧瑩

「KPI與目標管理、績效管理的聯結與運用---石老師結構式的教導，讓主管清晰、明瞭的快速學會，並能務實運用！」           

----力智電子人資部經理  吳政哲 

「石老師授課幽默風趣、妙語如珠， 理論架構簡潔、清晰、切合實務 , 可立即運用於經營管理上。」

----歐旻集團總經理 吳珮嘉

「石老師提供了實用可行的管理指南，本書應該是必讀的作品。」

----信義房屋人資部經理  陳冠宇

「石顧問彙總實務輔導經驗，歸納出業界高頻度使用之職能架構，提供給使用者更深層的職能研究與實務運用。」

----士林電機人資處經理  曾國維

「石老師帶領高階主管進行『策略規劃與擬定』，讓高階主管輕鬆掌握技巧，並清楚擬定出公司策略，深感佩服！」                  

----某科技公司管理部經理 張競男

「石老師的『職能選才面談技巧』課程深入淺出，是非常實用的課程！」

----台揚科技人資部經理 莊淑芬

「績效！績效！績效！『管理職能』是提升績效的最佳良藥。」

----中華汽車人才培訓中心總監  廖孟彥