專案經理，是專案成功的最關鍵的靈魂人物！然而…
根據全台灣1000大企業能力調查，高達70%企業表示需要專案管理
但受訪1000家企業中只有2.4%的企業主對員工的專案管理能力感到滿意。
因為這樣，有些人為了佐證自己會專案管理而去考一張PMP (國際專案管理師)國際證照
然而，當你成為PMP，當公司用放大鏡看你，你又要如何證明自己的能力？
有些企業會透過工具軟體管理專案，然而，你是用正確的工具思維管理專案，還是把工具視為繪圖軟體記錄專案？
這是一堂培育實戰經驗的企業專案經理菁英班，我們本著：『案例幫你創造經驗，經驗幫您累積能力！』
顧問在課程中分享一般講師不教的實戰經驗，讓學習者可以藉由別人實務經驗，擴大自己的認知地圖！
課程以實務案例教學手法，分享顧問實戰經驗，並搭配高效專案工具軟體與專案管理思維！
帶您走出專案失控風險並提昇解決問題的能力。
企業專案經理菁英班讓您：整合實務專案管理，帶你走入PMP+新境界！
課程大綱
專案經理養成班(兩天)
專案實施要點、目標設定要訣與工作展開WBS
- 專案常見 7大盲點與成功7要素
- 產業導入專案管理成功步驟
- 實作：專案為何而生？
- 要讓專案更容易成功該注意什麼
- 專案就是要搞定人 - 身為PM一定要懂的利害關係人管理
- 案例教學：當意願不高，專案運作該如何開始？
- 活用PMP必學的ITTO
- 實作：將ITTO活用在專案管理中
- 專案管理生命周期/專案要素
- 從風險管理中看專案六重限制
- 專案目標設定的要點與訣竅
- 專案手法的差別與應用地圖
- 演練：實務案例WBS展開(活用心智圖展開專案任務)
- 實作：活用心智圖拆解專案細部工作
專案時程規劃與活用MS Project 專案工具
- 報表在專案管理生命周期中的應用地圖
- 當專案工期不完整時，如何規劃時程
- Microsoft Project之手動與自動排程
- 實作：製作讓老闆一眼輕鬆掌握的里程碑報表
- 實作：於截止日限制下推算任務工期的手法
- 專案行事曆、任務工期、任務限制式、任務期限
- 任務相依性之FS、SS、FF、SF
- 任務之提前與延後
- 實作：專案排程報表：專案里程碑清單與專案甘特圖
- 專案之關鍵路徑(要徑)的應用
- 測驗：從截止日限制下進行任務沙盤推演與壓縮工期
- 實務趕工技巧-專案關鍵路徑與浮時應用
專案經理進階班(兩天)
（尚未開放報名）
人力資源與成本管理暨多專案管控術
- 案例演練：當人力資源請假，如何分析對專案的影響
- 案例演練：資源投入多個專案，該如何有效規劃與撫平？
- 如何有效的計算專案所需的總成本
- 案例演練：客戶只願意支付固定預算，這個案子值得接嗎？
- 案例演練：客戶只願意支付固定預算，這個案子值得接嗎？
- 案例演練：資源成本異動時，如何量化並呈現對專案的影響
- 如何有效的追蹤與控管多個專案
- 案例演練：同時控管多個專案該如何在單一畫面中掌握進度
- 案例演練：單一資源同時投入多個專案，該如何掌握現況
- 案例演練：大型專案的管控手法
專案追蹤回報與雲端專案管理協作術
- 案例演練：專案運作過程中，如何回報專案完成百分比
- 如何正確的追蹤與回報專案完成百分比
- 業界實務專案是如何管理與回報工作完成百分比
- 案例演練：如何比較與分析專案預計與實際狀況
- 案例演練：如何善用專案工具一眼掌握專案預計與實際差異
- 該如何將專案進度轉換成錢-專案實獲值分析
- 案例演練：完成百分比都用猜的！今天進度應該是多少？
- 案例演練：如何將實獲值分析套用在專案工具中！
- 案例演練：如何以燈號方式展現專案績效指標KPI
- 如何讓主管可以在雲端中掌控專案資訊
- 案例演練：主管想隨時掌握專案進度，該如何做到？
成果展示
學員怎麼說
Project Club 專案輕鬆學
從Work Hard 到 Work Smart！
service@projectclub.com.tw
02-7706-6395 (歡迎來電諮詢課程)
https://www.projectclub.com.tw
專案管理學習地圖
超EASY專案工作管理術：https://www.projectclub.com.tw/class/easy101.html
敏捷團隊專案實作工作坊：https://www.projectclub.com.tw/class/agile.html
企業專案經理菁英班：https://www.projectclub.com.tw/class/project.html
