📌 時常面臨陌生的問題而不知所措？
📌 讀了海量報告卻還是不知道下一步該怎麼做？
📌 不知道怎麼拿到資料？要拿多少資料？
📌 與老闆溝通困難，說服不了老闆？
如果你有遇過以上問題，請速速報名工作坊 🚀
工作坊簡介
李聖珉 Sherman Lee集結超過三十年在麥肯錫、廣達、APT顧問公司、Capital One、遠傳等工作經驗，提煉出一套完整的解決問題架構：從了解老闆想要甚麼，聽懂並定義問題開始，再來有架構的分析問題，快速發想點子與可能解決方案，最後蒐集資料與驗證，並設計出能說服老闆的高效能溝通。透過此次工作坊幫助你在職場上提升工作效率、優化產出品質，面對陌生問題與老闆皆能有效應對！
Problem Solving 工作坊課綱
1.老闆要什麼
- 老闆心中可能有的目標及願景
- 老闆想像中想要的論述及述事方式
2. 聽懂題目 - 定義題目
- 問題表單、加值策略
3.點子發想 - 怎麼找出可行動的點子
- MECE 介紹及好處
- 點子快篩、其他發想點子的方式
4.支持論點 - 搜集資料、支持論點
- 如何建立有效假說
5.說服老闆 - 建立可說服老闆的故事線
- 準備高效能溝通
- 金字塔溝通
6. 總結
- 解決問題的流程及理論
本次工作坊除了講師授課，現場實作之外，還提供與其他在職涯上想要進階的夥伴們的交流時間，並附茶水及點心。期望能集結一群願意精進自己的職業人士，共同學習並實作解決陌生問題的理論與工具，一起在職場上向前邁進！
適合對象
📌 工作資歷 2 年以上 或
✔ 想要精進自己的工作能力，或是突破目前職涯限制者
✔ 時常面對陌生問題，期望成為解決問題達人者
✔ 無法與老闆有效溝通者、無法掌握問題關鍵者
✔ 時常蒐集過多資料者、缺乏架構性思考者
活動資訊
活動時間：2019/7/6（六）13：30～16：30
地點：台大集思會議中心 - 國際會議廳與柏拉圖廳
票價：800 台幣
人數：300 人
活動時程：
| 時間 | 內容 |
| 13:00-13:30 | 現場報到 |
| 13:30-14:00 | 夥伴交流&茶水點心 |
14:00-16:00 | Sherman 講課 & 實作 |
| 16:00-16:20 | CTPS+ 社群平台資源分享 |
| 16:20~16:30 | Q&A交流及散場 |
有任何疑問 請私訊 粉絲專頁
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關於講師
李聖珉 Sherman Lee，遠傳電信策略副總暨財務長，30年職涯橫跨金融、電信、資通與科技產業，涵蓋策略規劃、營運優化，以及轉型發展。曾任職於IBM、麥肯錫、Capital One、廣達等企業。
專精於面對與解決陌生問題，以及培育發展解決問題團隊。在台灣大學講授「解決問題的理論與實務」課程 5 年，帶領修課學生擔任外部顧問，實際解決真實的企業問題，培養課程參與者解決問題的能力，至今已為數十家企業解決面臨問題。
常見問答
Q 付款後要過多久才能收到發票呢？
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