︱課程介紹︱
▍你是否在團隊目標管理上，有以下這些問題或煩惱呢
✓團隊目標老是無法達成，或解決不了問題？
✓總是無法釐清團隊目標的優先要務和順序？
✓不透明的目標設定，導致夥伴間彼此不團隊合作？
✓不知道該設定什麼目標才能達成長官要求？
✓總是設定很難量化、無法用特定成果展現的目標？
不管是身為企業的主管或是基層員工，都得將企業的目標轉化為實際任務及績效，因為績效除了是攸關一家企業的存亡，也攸關個人在組織留存。但是，要如何達成績效呢？目標管理就是一項實現績效很重要的工具，能讓你的價值被企業和團隊看見！
而我們每個人，不管是在生活或者工作上，都需要目標管理的能力。例如在工作上，你的主管會設定你的考績目標；在個人生活上，你會幫自己設定減重、存款、運動目標。明確設立目標並確實執行，才是有效的管理。因為沒有目標就會失去前進的方向，你完成一件事所花費的時間也會更久，所以目標管理能力不好，往往也是時間管理最大的敵人！但你有沒有發現，為什麼你的個人目標、團隊目標老是達不到呢？全世界開始颳起一股OKR目標管理的旋風，就是要協助更多人解決這樣的困擾，而OKR更能為個人、組織、企業帶來這四項超能力：
▍專注優先要務
沒有一家公司可以什麼都做，什麼都做反而什麼都看不見成果，不能集中資源在最有價值的事；必須聚焦於少數會形成重大影響的事，更重視「什麼」、「如何」、「何時」，強化專注力與投入程度。
▍團隊分工合作
許多組織還是傾向於將目標保密，不過公開目標則是有助於團隊間連結與合作，在這套目標管理制度之下，所有的目標都將公開且被清楚記錄，同事間的目標若有達成上的困難，其他人看到可以馬上支援，創造團隊合作和分工。
▍追蹤當責
傳統目標管理設定完之後就會被拋之腦後，而這套工具可以追蹤進度，並視情況修改或調適。
▍激發潛能
OKR促使我們離開舒適圈，並引導我們爭取更遠大的目標，激發創新能力，催生更有創意的解決方案。
︱學習效益︱
1. 釐清目標無法達成原因與問題
2. 透過工作坊系統化學習目標管理工具
3. 團隊目標管理流程的重新審視
4. 講師自行創業、擔任帶人主管的實戰經驗
5. 參考書目的精華內容彙整
︱適合對象︱
1. 組織或公司的主管職、經理人、決策者
2. 想進修學習的一般上班族、青年朋友們
3. 總是訂了一大堆目標但是都沒有實現的朋友
4. 想認識跨領域、跨產業專業人士的朋友們
5. 想了解OKR目標和關鍵結果法如何運用在工作上者
︱參考書目︱
1. 天下文化-《OKR：做最重要的事》
2. 采實文化-《執行OKR，帶出強團隊》
︱注意事項︱
1. 成功報名者於參加活動前，不須特別閱讀過本參考書目
2. 成功報名者於參加活動時，不須另外帶本參考書目出席
3. 成功報名者將於活動當日前1~3天收到行前通知信
4. 不克出席之成功報名者，可改參加別場次，或轉讓贈與他人，敬請來電告知，謝謝
5. 洽詢電話➤02-2755-2220
︱上課交通地址︱
台北市大安區仁愛路四段230號8樓之2
▍捷運
1. 忠孝敦化站3號出口→沿明曜百貨方向前行→右轉忠孝東路216巷→直行過仁愛路四段
2. 信義安和站１號出口→沿安和路一段向北直行→右轉仁愛路四段266巷
▍公車
仁愛國中站或國泰醫院站附近站牌皆可到達
▍停車場
1. 國泰醫院本館停車場 (仁愛路4段280號)
2. 北歐停車場 (仁愛路4段230號B1)
3. 台灣聯通福安停車塔 (仁愛路4段258號)
4. 富邦金融大樓停車場 (仁愛路4段169號B2~B6)
5. 台新停車場 (仁愛路4段118號B3~B6)
▍地標
1. 門口就有ubike可以租借
2. 斜對角就是敦化南路誠品店
