想要成為一為專業的產品經理，就必須懂得產品開發與規劃的重點；產品規劃好，自然就讓銷售有了根本的力道，所以在多元性商品競爭中，如何學會規劃商品，並且進行產品管理，讓商品可以業績口碑都創更高的成長率！
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要賣好產品，先讓產品好賣！ 賣好產品是全員共識，不只是業務部門的責 任，研發、生產、行銷、財務、行政幕僚團 隊都必須參與其中，相互合作一起作戰，共 同執行「產品規劃與管理」，創造熱銷、零 庫存、獲利增、人效高的經營佳績!
從角色功能的定義與認知來點出，身為一個產品經理人應該將思維著眼放在何處；產品規劃如何進行前置的內外部的分析，以達到準確的規劃，透過講師獨有的產品同心圓理論達到倍增效益，一步步教會你產品規劃的步驟。
- 重視產品規劃，創佳績
- .PM的定義
- 產品規劃必備要項
- 產品規劃的步驟
進行產品的開發應注意的哪些事項，並且進行縝密性的可行性評估，才不會白費功夫產生內耗，搭配整體產品規劃的流程而產生的執行管理，教會您精準掌控每一個細節；產銷也可是一個非常重要的環節，因此在這堂課裡也會教您最正確的產銷管理實務性的做法，您將會學到十二項產銷管理的重點。
- 落實產品管理，創口碑
- 產品開發的執行須知
- 產品開發的管理重點
- 產銷管理
產品經理肩負著產品銷售、產品線成敗、銷售策略擬定、市場與通路管理的責任，產品經理的貢獻也從這裡去定奪，因此從產品線到銷售一連串的策略規劃，都在這一堂課教給您，實務性的課程內容不僅僅能學習到規劃流程的重點，更能從講師的實務經驗上吸收各產業的通路規劃策略；想提升市占率這堂課程您一定不能錯過。
- 運用產品經理，創業績
- 產品經理的職責
- 產品經理的銷售策略規劃
- 產品經理的市場通路管理
- 產品經理的銷售管理
產品準備被商化轉為商品該做哪些事情?促銷管理是商化過程中的關鍵，透過專案管理來執行與監控各個執行層面的進度，全面優化商品化的過程。
- 學會專案管理，創績效
- 產品規劃與管理的步驟
- 專案管理的架構
陳宗賢教授有著40多年成功帶領企業轉型的經驗，致力於扶持台灣中小微型企業，讓台灣許多中小微型企業走向永續之路，國內唯一擔任超過71家企業專業總經理及執行長；輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000多家企業，替企業打造亮眼成績，對於台灣企業發展貢獻更是顯著。
(請留意以開課通知地點為主)
聯聖致鼎教室
台北市信義區光復南路495號9F-3
- 經營者
- 行銷企劃單位
- 業務客服單位主管人員
- 有意願往產品經理一職邁進
課程效益，12個「你可以」：
1.你可以學到，對PM定義的認知
2.你可以學到，10個產品規劃必備要項
3.你可以學到，產品規劃的6大步驟
4.你可以學到，產品開發的6個執行須知
5.你可以學到，產品開發的6個管理重點
6.你可以學到，產銷管理的12個方法
7.你可以學到，產品經理的4大職責
8.你可以學到，產品經理的2大銷售策略規劃
9.你可以學到，產品經理3個超實用市場通路管理方法
10.你可以學到，產品經理的4個銷售管理要項
11.你可以學到，產品規劃與管理的勝利8步驟
12.你可以學到，產品專案管理的12大基本架構
（這是一堂豐富的產品規劃管理課程，完善的規劃讓您的產品贏在起跑點）
我們努力促進產業交流與策略性的聯盟
大型課程經驗豐富-高階主管培訓(附圖)
