關於狼性文化的發源地：華為 HUAWEI
華為是怎樣低調神秘傳奇的公司？
- 三十年前憑藉著十萬台幣創業，幾個人睡在辦公桌下搞研發，沒有倚靠國家資助，沒有融資上市，2018 年實現營收3兆2000億。公司自2004年起，連續十四年，每年成長超過 30%。 17 萬多人的公司，22個地區部，四百多個辦事處（分公司）集團作戰，目標無偏差，目標均能 100%達成，專利申請全球第一。
為什麼它能每次抓牢行業的變化趨勢？
- 2010年手機出貨量僅為300萬部，2018年手機出貨量已經突破了2億部，智慧手機的出貨量已經增長了66.66倍。用了不到30年的時間成為通訊製造行業的領導者，在運營商、消費者、晶片、製造等多個領域均「打敗國際巨頭 NOKIA、ERICSSON」成為業界領先。變身華人世界最成功的標竿企業之一，也是美國最畏懼的企業，是管理界經典必定學習引用的案例。
關於講師：原華為總裁 張繼立
13年華為管理實戰經驗
- 從基層崗位做起，歷任研發、專案管理、交付、供應鏈、合作、銷售、區域總裁、行銷、研發總經理、子產品線總裁、集團解決方案總裁、集團高管的多崗位角色轉變，擔任多個崗位的首任開拓主管。在華為公司的13年歷程中經歷過14次的崗位調整，從基層研發跨度到維護、銷售、交付、行銷等多方位領域，最終成為集團最年輕的總裁之一。同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、矽谷等多個地域，是華為HUAWEI內部具有能打硬仗和敢打硬仗的明星管理者。
- 2006年起擔任華為 HUAWEI大學新任總經理導師和教練。
- 2012年起擔任企業商業顧問和高管領導力教練。
- 至今擔任眾多大陸上市公司（海康威視、美的集團、騰訊、吉利汽車、易寶支付、科華恒盛、奧普家居、遠洲集團等）／民營企業的長期顧問／合夥人。
論壇內容：三天深入剖析 從市場、戰略到執行的全面頗析
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