過去三十年世界經濟的全球化，短短五年間崩解翻轉。全球化難以為繼，一場逆全球化的供應鏈重組與再造的短鏈革命，海嘯般翻攪全球製造業。
嚴峻的動盪環境;促使採購人員面臨了市場變化的極大挑戰。
故本課程特地邀請採購專家張老師從採購的角度出發來探討與整理相關變化的因應方向，以短鏈思維切入採購管理，分析市場的需求、原物料市場變化、接單到生產時間、大量客製化、少量多樣、交期管理、供應商管理及供應風險管理等採購時事議題融入最新的製造方程式;全球消費者要變化、要個性化、要今天下單、明天就送到的特性，供應鏈拉太長，採購人員根本來不及反應市場需求。期以市場的高度思維來探究出因應模式，讓採購同仁即時掌握客戶端的變化，進而有效率的製定出企業的應變策略，來驅動生產、服務，及商業模式的創新。
【課程名稱】短鏈革命時代 ~採購致勝關鍵
【課程大綱】
1.短鏈供應
1.1認識短鏈供應
1.2短鏈供應與採購
1.3採購國際化三階段
1.4案例分析
2.工業4.0
2.1認識工業4.0
2.2工業4.0與採購
2.3案例分析
3.行銷與採購
3.1認識行銷
3.2 行銷vs採購
3.3 STP
3.4案例分析
4.短鏈供應在採購階段教戰守則
4.1交貨管理
4.2 少量多樣的訂單模式
4.3庫存之預防與處理
4.4 急單原因與管理
4.5 TCO應用
4.6案例分析與演練
5.供應商整合與供應商關係管理
5.1整合的目的
5.2執行方式
5.3整合成效
5.4供應商關係發展
5.5傳統 VS 夥伴關係
5.6供應商早期參與
5.7 案例分析與演練
6.因應短鏈供應之採購制度
6.1採購制度的決定因素
6.2集中、分散與混合採購制度
7.供應風險管理
7.1五大風險
7.2風險鑑別
7.3 BCP 計劃
7.4 案例分析與演練
【課程講師】張耀勝 老師
學歷：東吳大學企管研究所碩士
現任：國內前二十大企業 行政部門 副處長 及 大學兼任講師
歷任：上市公司採購部門、科技公司資材部門、金控(股)公司行政主管
授課實績：縣市工業(策)會、台灣區電機電子公會、台灣區車輛公會、台北市、電腦公會、外貿協會、金屬工業研究發展中心、科學園區公會、中華民國職工福利發展協會 、企管顧問公司 、大學推廣教育中心 、勞動力發展署
講師著作(文章)：
●從日本地震災害談供應中斷風險管理
●料漲+工漲！漲不停！企業維持競爭優勢從cost down 做起
●由災害頻傳談供應商交期管理
●企業自製與外包之採購政策考量因素
●打著燈籠找對象--談供應商開發、評選與合作
●從行銷 PLC談 採購成本降低策略應用
