跨世代的梯隊建設，從哪裡開始，又該如何打造？
再過200多天，我們就要邁入21世紀的第3個10年，接下來的10年有著許多不確定的因素，
唯一可以肯定的是，這是一個AI衝擊職場的世代！
在這樣的AI世代，該如何重新塑造企業的CEO呢？
在人才梯隊的培養與建設上，又需要下什麼樣的努力？
如果這些問題，你都還沒有答案，
6/27一整天，歡迎你與AMA一起共同打造跨世代的梯隊建設！
【CEO 2020s 開創型的領導者】精彩課綱
未來十年，AI 深入生活的各個層面，對人類的工作環境造成巨大的衝擊。儘管對於AI取代人類有著種種臆測，卻沒有一位專家預言AI在2020s會取代公司的CEO。
CEO 為什麼是人類工作環境中，最難被AI取代的職位呢？在未來變動加劇的十年，CEO又必須植入什麼樣的DNA，成為超級物種呢？AMA大中華區的高維新總裁，將從以下五個面向，協助企業打造 CEO 2020s。
CEO 2020's 五大基本功夫
1／定戰略：傳統的SWOT/PEST/波特的五力分析夠嗎？90 年代 IBM Lou Gerstner 和 Apple Steve Jobs 為什麼做出與幕僚們相反的決定，卻能帶領公司走出困境，重返榮耀？平台戰略的出現，又是如何引領 CEO 們，重新檢視現有的戰略。
2／圖願景：願景是企業的最乾淨能源，最佳的驅動力。但願景是什麼？有幾種面向，CEO 如何將抽象的願景導出Inspiring的具象？
3／推轉型：轉型可有方法？轉型如何落地？為何 2000 年第一個世代，華為肯花40億元買IBM的一堂課，引進 BLM (Business Leadership Model) 方法論，成功轉型成800磅的大猩猩？又為何貴為人師的 IBM 卻榮耀不再？
4／熟變革：變革涉及敏感的組織神經，更涉及組織核心人員的各種利益。除了有好遠景之外，CEO是如何挑動那條敏感神經，並調和核心人員的各種利益，完成變革呢？ 又是如何認清變革的本質和配套的操作手法呢？
5／敢突破：成功的企業有既往的Paradigm，優秀的CEO有其固有的慣性。慣性是CEO的原罪，而企業內卻無人握有赦免這原罪的權柄。CEO要如何透過自我察覺，突破固有的慣性，並成功引領企業的典範轉移呢？
這麽多的問號？您都有答案嗎！如果沒有，別錯過高總裁的這堂課！
講師介紹
高維新 Peter Kao | AMA美國管理協會 大中華區總裁
▲ AMA 大中華區總裁
自1999年起，擔任美國管理協會（中國）的執行總裁。
高先生不僅是一位資深的培訓顧問，還曾多次以企業諮詢專家的身份在戰略規劃等領域提供諮詢服務。高先生尤其擅長企業戰略管理、企業戰略執行力、變革管理、領導力實踐研修等課程。他還是業界享有極高聲譽的培訓師培訓課程的講師，培養了一大批活躍於業內的優秀講師。另外，基於由他領導的美國管理協會（中國）這些年來所取得的成績，以及他對培訓行業的影響和貢獻，他被“HR管理世界”評為“推動中國人力資源行業發展50人”之一。
▲ 國際行動學習協會 （WIAL） 中國區主席
▲ 國際行動學習協會（WIAL）認證教練
▲ 悅心管理科技集團 （Global Management Technology）CEO
▲ 悅心投資 CEO
曾任
▲ 慧通管理科技集團總裁
▲ 斯米克集團總裁/執行副總裁（摩根斯坦利中國工業投資管理機構之一）
▲ IBM (15年) ：曾任亞太地區核心銀行業務部總經理、金融業總經理、經銷和中小企業部副總經理、經銷支援經理、內部培訓師（主講領導力及行銷等課程）
同場加映【數位浪潮中話接班】
AMA邀請到緯創資通副董事長暨總經理 黃柏漙先生，分享數位轉型之下，緯創的梯隊建設經驗！
嘉賓介紹
黃柏漙 Robert Huang｜ 緯創資通副董事長暨總經理
累積的產業經驗超過25年, 專注並致力於產品設計尤其在管理可攜式產品的研發經驗上更具有十餘年的豐富經驗。目前致力於緯創資通總體規劃、營運管理，提供創新性資通訊科技產品、服務和系統，並透過整合智慧終端機/雲服務/加值平臺，引領公司轉型成為技術服務公司。
曾任
▲聲寶公司的工業設計
▲宏碁計算機工業設計處副總經理
▲緯創資通可攜式電腦事業群總經理
▲緯創資通總經理兼營運長。
▲畢業於臺灣大同理工學院工業產品設計學系及臺灣政治大學企管所
【領導人才梯隊】精彩課綱
領導人才梯隊是企業持續成長與發展的最重要動能。而人才梯隊的建構，在於未雨綢繆地培養一代又一代的接班梯隊，也就是做好人才儲備。台灣這幾年面臨了「人才逆差」的嚴重威脅，企業應積極投入人才管理，培養人才梯隊，才能創造出基業長青。
下午場的 Learning Day 將分享：
# 何謂領導人才梯隊
# 領導人才梯隊建構
# 企業文化與領導 人才
# 如何辨認領導人才
# 有系統的培育架構
透過觀念與實例的分享，了解如何建立組織的人才培養機制，並藉由分辨關鍵職位，建構人才甄選標準，與系統化的培育架構，打造一個能夠讓企業內人才持續發展與貢獻的環境，也藉此強化組織吸引人才並留任人才的能力。
講師介紹
張玲娟 Joann Chang | AMA美國管理協會 特聘顧問
曾任
▲ 遠傳電信人力資源副總經理
▲ 台灣 IBM 公司 人力資源副總經理
▲ 美商惠悅(Tower Watson) 企管顧問公司首席顧問暨副總經理
▲ 台灣 戴爾 (DELL) 公司 人力資源資深協理
▲ 台灣 易利信 (Ericsson) 公司 人力資源資深協理
▲ 台灣金百利克拉克 (Kimberly Clark) 公司 人力資源協理
▲ 美商曦士(HAYS)企管顧問公司顧問
學歷
▲ 國立台灣大學 EMBA 商學組碩士
▲ 美國康乃爾大學 (Cornell University) 人力資源碩士
俞雲眉 Jessica Yu | ICF Coach (PCC)
曾任
▲ 遠傳電信(FET)人力資源協理
▲ 新世紀資通(Sparq)人力資源協理
▲ 太克科技(Tektronix)亞太區人力資源協理
專長：人才發展、潛力人才發展、領導力發展、生涯探索引導、組織轉型引導、未來思考引導
具備的認證：ICF Coach (PCC), Points-of-You Creative Training Facilitator, Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Team Coaching, Foresight Practitioner、Lumina Practitioner, Certificated Hogan Assessment Interpreting, Certificated Facilitator of the Leadership Challenge
相關資訊及注意事項
■ 時間：2019年06月27日(四) 9:30-17:00
■ 地點：犇亞會議中心 201會議室-(台北市中山區復興北路99號2樓)
■ 票價：
----- 05月31日前報名早鳥優惠 每人880元
----- 一般報名 每人1,180元
----- 課程【附贈午餐及茶水】
■ 活動洽詢：(02)3765-6668*11｜katyho@amataiwan.com
■ 本活動售票後，退款方式將【委託Accupass退款】
如期舉辦的活動，若委託ACCUPASS代辦退款事宜，報名人需註冊登入ACCUPASS辦理退票申請，且退票將酌收票價10%的手續費用，報名人須於票券有效日開始8天前（票券效期開始日期起算）辦理申請，逾期恕不受理。欲了解退票申請方式，請參考點閱 退款相關說明。
■ 主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主
當日流程
08:50-09:20 >> 報到時間
09:20-09:30 >> 開場 | AMA台灣總經理 | 彭羨麟 Burt Peng
09:30-11:30 >> CEO 2020s 開創型的領導者 | 高維新 Peter Kao
11:30-12:30 >> 數位浪潮中話接班 | 黃柏漙 Robert Huang
12:30-13:30 >> 午餐時間
13:30-16:45 >> 領導人才梯隊｜張玲娟 Joann Chang、俞雲眉 Jessica Yu
16:45-17:00 >> Q&A
17:00- >> 圓滿結束｜謝謝大家
主辦單位介紹
AMA（American Management Association）是全球最大的管理教育機構，有著94年歷史，在20個國家76個重要都市設立分支。
堅持“Practitioners Help Practitioners（實踐者幫助實踐者）”的理念，AMA的課程注重“Learning through Doing（做中學）”
講師為來自企業界的經理、高級主管、各行業顧問甚至CEO。AMA為世界《財富6》500強企業中的495家提供培訓服務，
每年全球參加AMA培訓的人數超過20萬。
AMA將世界領先的管理課程、教學方法和工具引進並發展成為適合企業管理實際需要的產品和服務，
開發了完善的管理培訓課程體系，主題涵蓋領導力發展、銷售、行銷、培訓、行政等多個領域。
同時，擁有最大的全職資深講師團隊，專注於企業諮詢診斷、課程研發、課程客制化、培訓專案設計和授課等活動。
▲ 更多訊息 :
-企業培訓區->《美國管理協會(台灣)》
-青年公益課程區-> 《AMA Youth Leadership》
-AMA官網->《AMA.COM》
