你知道「超強韓流」韓國瑜的魅力為何能夠席捲全台嗎？
為什麼賈伯斯的蘋果新品發表會總能讓人徹夜未眠收看？
回頭想想自己：
該講話的場合，總是無法有條有理地精準表達？
每次提案會議，你的簡報總慘遭被打槍的命運？
年底績效盤點，在老闆面前無法自信侃侃而談？
【為什麼需要上這門課？】
每一個關鍵時刻，該如何在「有限時間」內透過「有效溝通」為自己爭取被看見的機會？
搶下案子、業績長紅、主管賞識、升職加薪，全都要靠你的「briefing」功力！
不管是用純口述、畫白板、書面報告或是PPT發表，
全都是對內或對外需要「提案」的時機與場合。
電梯裡、茶水間、或是老闆不定時的電話詢問，
通常你沒有足夠的時間做簡報，
但是，你有信心掌握好每一個briefing的關鍵時刻嗎？
【這門課程與坊間課程有何不同？】
這堂課不是要教你如何做簡報、設計PPT，
也不教什麼模板教學或是炫技的動畫技巧，
而是透過精彩示範、NG案例對比以及有趣的模擬演練，
帶你回到需要briefing的每一個起始點重新思考，
只要經過一個晚上的課程練習，讓你走出教室恍若重生！
要如何短時間內抓住重點、突破心防、讓人留下深刻印象，
就要靠簡短精準的簡報內容＋直搗人心的演說技巧：
『一頁式提案技巧』威力勝過千軍萬馬，
是行走江湖、切磋交流、會議報告的最佳利器，
更是這個時代必須練就的職場求生技能！
【課程簡介】
融合簡報與演說技巧，讓你一開口，就讓聽眾『秒懂』提案概念；
翻轉「我真憨慢講話，但我真實在」形象，讓客戶、老闆、提案對象都可以快速抓住重點，買單你的點子！
扭轉刻板簡報技巧，拋開最擾人的動畫效果飛來飛去，濃縮後的『一頁式提案技巧』是品牌顧問公司長期累積下來的提案經驗，也成功輔導企業客戶，讓工作效率加倍，溝通更精準，讓每一位提案者更彰顯專業與自信！讓個人價值感倍增的提案術！
【課程大綱】
【上半場】雕塑主要訊息 (90分鐘)
(1) 打造自己『提案』速成策略！
(2) 『鴿子故事』探索提案的終極目標
(3) 開頭下筆不再燒腦，雕塑溝通訊息『套公式』
(4) 定義簡報對象，講對了更加分！
(5) 模擬展示 (透過學習技巧，學員輪流自我介紹實作)
(6) 『一頁式提案』募資一億元的案例分享
【下半場】組織『一頁式提案』版面 (60分鐘)
(1) Less is more! 組織『一頁式提案』的內容結構
(2) 優化簡報版面，打造『情境式消費』買單你的提案點子！
(3) 向『周星馳』學習口說表達技巧
(4) 模擬展示 (融入學員工作需求，輪流簡報提案實作)
【目標對象】
1. 職場上隨時需要提案、簡報的上班族
2. 經常得面對人群講話的銷售、業務人員
3. 負責企業對外提報、募資的中高階經理人或創業家
4. 在需要自我介紹的正式場合希望能留下完美印象的你
5. 希望能提升口說提案技巧的每位學員
【講師介紹】
品牌企管顧問公司執行長曾映瑞Ray老師，累積長期外商資歷，向各國菁英學習，千錘百鍊鑄造出獨門的『一頁式提案技巧』。擔任品牌企管顧問後，常常面對客戶帶著時間壓力來尋求協助，只有『一首歌的時間』回答解決方案！不只是要切中痛點，還要讓客戶『秒懂』解決方案！
曾映瑞Ray老師，過去近20年時間在企業界擔任：
1. 品牌企管顧問公司 執行長
2. 亞果遊艇俱樂部 執行副總
3. 瑞士商菲利普莫里斯 品牌溝通/通路行銷主管
4. 成功大學職涯發展計畫企業教練
5. 典匠資訊 資深國外業務經理
【學員案例 1 】『老闆眼神死！熬夜準備工作會報，戳不到重點』
公司內部做提案簡報，加上時間緊迫，應該如何做？
行銷企劃經理Hobert接收到客戶的企劃任務，兩週的時間作準備，針對客戶舊產品，做品牌活化的嶄新宣傳。
掌握30分鐘時間，先在公司內部做第一次企劃提案報告，Hobert準備了30頁簡報，從SWOT(強弱危機分析)到360度行銷計畫，整體簡報四平八穩對局勢分析與對應企劃。 面臨報告時間短，簡報頁數多的狀況下，Hobert幾乎是”念完”所有簡報內容。最讓 Hobert沮喪的是，老闆認為企畫內容搔不到癢處，戳不到痛點，最尷尬的是行銷團隊也不瞭解該如何落地執行。
Hobert曾經是我帶過的部屬，內部提案後，他帶著案子來求助，我們重新組合簡報結構，將他的企劃當中最關鍵的三個元素：成果、目的、階段時間表。再依序置入行動方案關鍵字，演練幾次後，讓Hobert帶著自信回到辦公室，透過『一頁式提案』的技巧將提案視覺化，成功讓自己的團隊『秒懂』企劃概念的關鍵賣點！
【學員案例 2 】『客戶眼睛為之一亮！一頁式簡報提案』
面對客戶種種要求，要讓關鍵決策者買單，應該如何做？
客戶經理Aaron，所代表的品牌只佔客戶的營業銷售佔比極低，好不容易約到採購窗口擠出15分鐘碰面的機會，想要提案做活動刺激買氣，不只要說明活動細節，還要說服採購願意騰出促銷檔期。
Aaron受過『一頁式提案』課程訓練，面臨品牌暫居劣勢、提案時間緊迫、採購很忙不如意被說服的困境，運用技巧將活動提案的構想、採購必須經手協調的後勤事項，全部囊括在一張A4紙，原本只是用來作說明與提醒自己的備忘錄，最後不但採購同意活動提案，還將Aaron手上準備的A4備忘錄給收走，要拿來跟自己的主管做報告使用。
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