● 時間: 2019/5/18(六) 14:00-17:00
● 地點: 丰居旅店｜台北市復興南路一段126巷1號3樓(忠孝館)
● 課程前言:
在任何人都可以上網搜尋比價，一個點擊就完成一筆交易的時代，相同類型的產品如此之多，公司的產品如何從中脫穎而出，獲得大眾的喜愛？找到專屬於你的客群？5月18日，由前HTC副總 張佳欽先生 告訴你「創新」、「差異化」、「產品」、「服務」，這些行銷人求知若渴的字眼，怎麼在這個時代衝撞，激起亮眼的火花！
隨著無線通訊及數位科技的發展，消費者在選購商品之前，已習慣會在網際網路搜索，尋找相關產品服務資訊。而參考使用者的回饋意見，更是大眾消費者選擇商品的重要依據。
因此，若企業的產品服務沒有特色，絕對無法吸引潛在消費者的注意，更難以把潛在消費者變成客戶。
企業應該隨時注意產業新科技的發展，參考先進企業推出的新產品服務，迅速掌握契機，發展自家有獨特性的差異化產品及服務。
● 課程大綱:
▲ 那些新科技會影響企業創新模式的發展
▲ 先進企業發展差異化的個案
▲ 差異化創新模式的行動策略
● 講師介紹:
張佳欽｜台大管理學院教授 及 台大創創中心 新創團隊輔導業師
#曾任
-台灣 IBM公司 中部地區區域經理
-天河電訊公司董事總經理
-宏達國際電子副總經理
-中華電信企業分公司專業顧問
● 時間: 2019/03/09(六) 14:00-17:00 《課程已結束》
● 地點: 屋脊wooji Event Space｜台北市松山區敦化北路145巷12號2樓
● 課程前言:
「我不是在飛機上，就是往飛機場的路上。」
「今年挑戰人生第15場的鐵人三項。」
「50幾個國家旅行，文化人文洗禮。」
「超過200次，海底探索。」
這些活動，對一個跨國企業的全球副總裁，是單選，還是複選，是平行線，交叉線，還是 黃金交叉。為什麼成功的經理人都保有運動的 DNA 和 country boy 的純樸。成功的經理人又如何斜槓好爸爸，好丈夫，好朋友，好.... ？？
3/9 林宗樑，這位華碩內部授課最受歡迎的高管，首度接受 AMA Taiwan 的邀請 對社會大眾公開演講。Mark your calendar… don't ever miss it.
● 課程大綱:
▲ 時間是上帝最公平恩賜，無論貧富貴賤一天都只有24 小時，無法買賣及移轉。如何在一樣的 24 小時之中，活出更精彩的人生？
▲ 壓力，究竟是人生的詛咒（curse）亦或是恩典（gift）？
▲ Grit （堅毅）是什麼？Grit 和壓力有什麼關係？為什麼成功人士，都具有堅毅的特質 （Gritty）？Grit 是天生的？還是後天可以培養的？
● 講師介紹:
林宗樑｜華碩集團全球副總裁
#曾任
-台灣 IBM公司 業務協理
-華碩集團新事業發展部總經理
-華碩集團亞太區暨中東區業務總經理
-華碩集團手機事業群副總裁
● 時間: 2019/4/13(六) 14:00-17:00 《課程已結束》
● 地點: 丰居旅店｜台北市復興南路一段126巷1號3樓 (忠孝館)
● 課程前言:
「錢多事少離家近」，是每一位求職者找工作的選擇指標。然而對在職場上往前邁進的朋友來說，理想狀態應該是這樣的吧：「做有興趣的事」、 「能力受器重」、「有影響力」、 「財務自由」、 「身體健康」、 「有成就感」....
工作了一段時間後，你現在感覺如何呢？你是公司『重要的資產』嗎？
從管理者眼光來看，員工依其價值可以分成三大類：
1/ Adds Value：
這種員工努力工作、發揮創意、有團隊意識、與其他同事和部門充分合作，為公司創造價值。他們為公司節省成本、增加收入、提高獲利率、提升客戶滿意度、加強競爭優勢。這些是公司要積極獎勵與留任的優秀員工；待遇好、紅利豐、加薪多、晉升快，輪調、出國開會、外派、訓練機會比一般員工多。他們是公司的優良資產！但是這種頂尖人才難尋，可遇不可求，最多不超過員工總數的20%。
2/ Has Operational Value：
這些員工佔大多數(約員工總數的70%)，各司其職，是公司營運的主幹。這些中堅分子是公司日常運作不可或缺的。其中績效特優、有突出貢獻者，有機會被提升為第一類 (Adds Value)；其他人因為有重要｢營運價值｣，公司會依績效與貢獻度，給予適當訓練與獎勵，並鼓勵留任。這類人有機會晉升為部門主管，但大多數的人才，略不足以擔任高階主管。
3/ Has No Value：
這些員工可能是入錯行、技能不足或態度有問題，以致生產率低落，工作績效不如預期。此類人員(約佔10%)需要加強訓練或資遣，不僅不是公司的資產，而且是負債；因為管理者需要投注精神、時間、金錢在這一類人身上，管理、輔導、訓練、激勵他們。有些追求卓越與績效的公司即是每年強制淘汰考績排名最後的10%。這一類人是朽木，不可雕！
所以，員工不一定是公司資產，為公司增加價值(第一類)與為公司提供營運價值(第二類)員工才是公司資產。
無價值(第三類)的員工只有兩條路，一是改變態度、習慣、方法，努力學習，力爭上游，至少將自己提升至第二類，才能保住飯碗。另一條路是重新檢視自己的知識、技能、興趣、熱情，想想有沒有入錯行，或入錯公司？是不是應該轉換跑道，換其他行業、部門或公司，找一個適合自己的職涯？行行出狀元，天生我材必有用。你需要重新出發！
如果你是老闆，你會將自己歸為哪一類員工？
● 課程大綱:
▲ Part one 職業生涯規劃
--「工作」與「事業」- Job vs. Career
--生涯之錨 – 動機，能力，價值
--生涯路徑 – 短期，中期，長期
▲ Part two 職業生涯發展
--硬實力與軟實力
--價值主張模型 (Value Proposition Model)
--成果導向與換位思考
● 講師介紹:
劉衛國｜Trainocate亞太區資深顧問
#曾任
-思科(Cisco)台灣分公司副總
-思科(Cisco)亞太區渠道技術總監
-思科(Cisco)大中華區物聯網商務總監
-IBM大中華區首席網路架構師
-40餘年橫跨金融、電信、製造，資通與科技產業；歷經技術支援，策略規劃、渠道通路推廣，策略聯盟，與企業數位轉型發展實務經驗。現在致力於擔任職業生涯教練，幫助職場中生代培養實力，提升價值，增加收入，達成各階段的職業生涯目標。
主辦單位介紹
AMA（American Management Association）是全球最大的管理教育機構，有著94年歷史，在20個國家76個重要都市設立分支。
堅持“Practitioners Help Practitioners（實踐者幫助實踐者）”的理念，AMA的課程注重“Learning through Doing（做中學）”，
講師為來自企業界的經理、高級主管、各行業顧問甚至CEO。AMA為世界《財富6》500強企業中的495家提供培訓服務，
每年全球參加AMA培訓的人數超過20萬。
AMA將世界領先的管理課程、教學方法和工具引進並發展成為適合企業管理實際需要的產品和服務，
開發了完善的管理培訓課程體系，主題涵蓋領導力發展、銷售、行銷、培訓、行政等多個領域。
同時，擁有最大的全職資深講師團隊，專注於企業諮詢診斷、課程研發、課程客制化、培訓專案設計和授課等活動。
▲ 更多訊息 :
-企業培訓區->《美國管理協會(台灣)》
-青年公益課程區-> 《AMA Youth Leadership》
-AMA官網->《AMA.COM》
相關資訊及注意事項
■ 活動洽詢：(02)3765-6668｜kerrychen@amataiwan.com
■ 場地資訊：請洽各活動細部說明
■ 本活動售票後，退款方式將【委託Accupass退款】
如期舉辦的活動，若委託ACCUPASS代辦退款事宜，報名人需註冊登入ACCUPASS辦理退票申請，且退票將酌收票價10%的手續費用，報名人須於票券有效日開始8天前（票券效期開始日期起算）辦理申請，逾期恕不受理。欲了解退票申請方式，請參考點閱 退款相關說明。
■ 主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主
