課程安排邏輯縝密，打破專案管理的常見迷思
gipi 老師有感於初接觸專案管理的新手常會找錯專案產生難題的原因；
比如最為人詬病的「專案溝通」其實是專案出問題的結果，它的源頭多造因於：
「文件版本不清」、或
「工具使用不當」、或
「沒有協議好工作流程」...
若是倒果為因，專案恐怕很難順暢執行。
因此，gipi 老師在這門課的安排上特別用心；先為同學們建立正確的專案管理觀念並認識到一般人對專案常有的錯誤認知後，才開始運用實際範例帶同學熟悉工具以及避開專案執行裡的種種「問題」!
本課程將會按照專案執行的順序，由淺入深為同學們講解：
❶ 如何溝通與引導需求
❷ 做好時程安排與資源投入評估
❸ 掌握變更管理的技巧，應對執行時出現的種種危機
❹ 掌握職場心理學，解決真正的溝通問題
讓你一次掌握專案經理上戰場所需的核心概念，面對問題無往不利！
游舒帆 gipi
技術起家，後走入管理、產品、營運相關領域。
曾獲選兩屆微軟最有價值專家(MVP)，並有10餘年B2B與B2C產品設計經驗。
指導超過100位以上經理人，實戰經驗豐富且熟悉多種專案管理手法。
善於將商業思維揉合於專案管理工作中，讓專案以最小阻力的方式順利推進。
開設這門課程，希望將多年來累積的知識與經驗，透過課程分享給更多需要相關知識與解法的同學、幫助更多人導入專案管理的概念到自己的工作流程中、順利完成手邊專案！
上這門課程，你不需要做選擇題、不需要背題庫，請你 準備手邊的專案 或使用 老師提供的範例。
「專案經理養成計畫」將以作業形式帶你實際發展自己的專案，配合YOTTA平台讓你「上課無壓力」、「問題得解決」、「應用有經驗」。
6hr 課程影片 ｜專管必備觀念到痛點破解，紮實六小時影片課程
2 份課程作業 ｜從無到有發展自己的專案，針對作業給建議回饋
1 份專案範例 ｜手邊沒有執行中專案？提供發展專案的範例與數據讓你練習
課程工具模板 ｜excel、trello、google calendar，三種工具的效率使用與協作方式
完整課程講義 ｜課程影片中的PPT供同學自由下載
每週小教室： gipi 專案管理痛點解方，點擊圖片即可進入試看章節喔！
gipi 專案管理痛點解方1｜老闆/客戶需求老是變來變去
gipi 專案管理痛點解方2｜要又快、又好、又便宜怎麼做到？
gipi 專案管理痛點解方3｜團隊內部如何有效溝通
gipi 專案管理痛點解方4｜如何管理好專案的利害關係人
gipi 專案管理痛點解方5｜學完課程，要怎麼導入自己公司？
1. 日常工作為 Project Manager (PM )或想轉職為 PM 的人，例如：
⟐ 專案管理的入門者
⟐ 想快速累積專案管理案例經驗者
⟐ 想要學習專案規劃工具者
⟐ 希望能掌握正確工作方法者
2. 只要你想學習專案管理都適合，例如：
⟐ 與公司內部溝通遭遇困難者
⟐ 對工作時程安排感到苦手者
⟐ 不曉得如何分配工作資源者
學習目標＆預估成果
1. 習得專案管理這門知識
2. 知道做好一個專案的關鍵有哪些
3. 重新認識傳統專案管理(PMP)與敏捷專案管理
4. 學會專案管理常用的幾項工具
5. 學會如何向上溝通與跨部門溝通
