︱課程介紹︱
【帶你掌握歷久彌新的商業策略，擺脫擁擠競爭的紅海，搶佔無垠新藍海】
最強的成長，來自為顧客創造新價值，而不是擊敗對手；緊盯著競爭，是大幅成長的最大限制；開創無人競爭新市場，才能啟動超強動能。但是，真正能夠成功找到藍海創造新市場的公司確很少，問題出在哪裡？那個人又為什麼要學習創新呢?因為每一個都會遇到成長的限制點，就和這些公司是一樣的道理，透過學習創新思考才能打破你的知識框架，找到你下一個職場上的競爭優勢在哪裡?
2005年8月出版的藍海策略。本書的作者總共研究了過去100年間的超過150個企業案例，這些研究案例一共涵蓋了30個產業。這本書到目前為止已經被翻譯到成44種語言，成為全世界最暢銷的商業管理好書。後來十年間許多的組織以及個人，開始透過藍海策略這本書的理論來實踐個人或者公司的創新變革管理。而且有超過一百個以上的專案，都是屬於國家政府級以上的創新專案，這些政府透過藍海創新的理論來慢慢修改他們的產業政策以及組織調整。這次作者再度整合了他們這十年間的專案經驗，出了一本航向藍海Blue Ocean Shift。
那什麼是藍海策略?我們在商業上，通常就是不斷挑戰我們的競爭對手，做出競爭搶奪彼此的客戶，我們必須透過不斷的差異化，或者是降低成本，來和我們的競爭對手做強奪市場，而這樣的策略就是紅海策略，紅海策略會讓你把所有的專注力都放在現有市場的需求上而忽略了創新，最後也因為過度的競爭，造成所有人都無利可圖。
而藍海策略最大的精神就是要迴避現有的競爭，透過創造和掌握新的需求，去主動創造一個沒有競爭的市場空間。
例如書中提到了一個新興的職業叫做生活教練，這個新的職缺，是目前全美僅次於科技業，最火的一個產業。你可能聽過運動教練或者是瑜伽教練，但你很少聽過什麼叫做生活教練。這個新的教練其實就是教人如何好好生活。因為現在的人們被工作以及高科技生活壓的喘不過氣，所以也許很多人知道如何賺錢，但卻不知道如何生活。但而這樣的工作職缺，在25年前，你絕對從來沒有聽過，但是現在生活教練這個工作卻已經成為一個2億美元的新興產業。
但這樣的藍海思維除了可以應用在商業上，你也可以利用它的思維來創造你的職場競爭力，所以這一次的讀書會為你而讀會結合這本書以及英國倫敦學院的教材Key Business Analytics，來和你探討如何透過書中的商業智慧提升你的工作能力。
【本次讀書會我們會兩位職人從不同的面向來和大家討論如何利用藍海來創造個人與組織的競爭力】
1. 跨產業朋友交流與互動
2. 建立你的藍海策略概念與案例影片分析討論
3. 學習航向藍海的五個執行步驟
4. 藍海策略草圖現場練習與跨產業分組交流
5. citizenM藍海策略升級案例介紹
6. 如何使用個人版的藍海策略草圖強化自己的職場競爭力
【成功航向藍海的五大步驟】
1. 啓動轉型：利用先驅者－移動者－安定者圖，分析公司產品情況，設定藍海計畫的正確範圍，並組成適當的團隊。
2. 了解身處的產業：利用策略草圖，看清楚目前產業的競爭狀態，幫助團隊看清局勢。
3. 設想未來可能的情況：利用買方效益圖，找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點，並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌。
4. 找出抵達目標的方法：利用六大途徑架構重建市場界線，並用消除－減少－提升－創造表，模擬出可能的藍海產品。
5. 採取行動：迅速進行市場測試、修正構想，以有願景的商業模式正式推出藍海產品。
常見的抉擇始於固定的市場範圍，公司必須在差異化和低成本之間作出決定；人們也不願輕易踏入不熟悉的新領域。本堂課，萃取《航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動》、《Key Business Analytics》精華，幫助你找到正確的起點，規劃適當的團隊，提供市場創造工具，讓你更了解個人職場方向或業務可冒險拓展的新領域。重新定義你的市場範圍，開發和選擇你的「新藍海」，協助你發想一個成功的「藍海移轉」！
參考書目：
《航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動》
策略大師金偉燦與芮妮．莫伯尼所著，全球暢銷360萬冊的商戰經典《藍海策略》續集。無論個人、企業、組織、公司，皆可應用的行動方案、實戰操作指南。
《Key Business Analytics》
︱你將學到︱
1. 《航向藍海》、《Key Business Analytics》精華
2. 《航向藍海》的途徑與步驟，從紅海移動至藍海
3. 如何訂立品牌價值，開拓藍海、開發新市場
4. 建立你的策略思維，與執行你的成長策略
5. Steve20年本土、外商企業到創業的職場經驗
︱授課方式︱
【科技商學院】職場讀書會，不同於時下一般的讀書會，以「單向」書籍分享的模式為主；講師為你而讀執行長Steve，精選符合當代現況產業趨勢的書籍，並以他最擅長的簡報技法去拆解選擇書目的精華，結合他二十年的本土與外商企業的職場經驗，為各位呈現最清晰而直觀的授課內容；課程進行中，穿插學員們的分組討論和實作練習，通過職場情境式的虛擬演練，達到課堂上的書籍知識吸收後(聽課)的知識轉譯與應用(練習)，以「雙向」知識分享的方式，提升學員們由內(思維建立)而外(技能應用)的高效成長。
︱適合對象︱
1. 組織或公司的主管、經理人、決策者
2. 想進修學習的一般上班族、青年朋友們
3. 想學習開拓藍海、開發新市場、的朋友們
4. 對本課程主題和選書有興趣想深入了解的朋友
5. 想認識跨領域、跨產業專業人士的朋友們
︱注意事項︱
1. 成功報名者於參加活動前，不須特別閱讀過本參考書目
2. 成功報名者於參加活動時，不須另外帶本參考書目出席
3. 成功報名者將於活動當日前1~3天收到行前通知信
4. 不克出席之成功報名者，可改參加別場次，或轉讓贈與他人，敬請來電告知，謝謝
5. 洽詢電話➤02-2755-2220 
︱上課交通地址︱
台北市大安區仁愛路四段230號8樓之2
▍捷運
1. 忠孝敦化站3號出口→沿明曜百貨方向前行→右轉忠孝東路216巷→直行過仁愛路四段
2. 信義安和站１號出口→沿安和路一段向北直行→右轉仁愛路四段266巷
▍公車
仁愛國中站或國泰醫院站附近站牌皆可到達
▍停車場
1. 國泰醫院本館停車場 (仁愛路4段280號)
2. 北歐停車場 (仁愛路4段230號B1)
3. 台灣聯通福安停車塔 (仁愛路4段258號)
4. 富邦金融大樓停車場 (仁愛路4段169號B2~B6)
5. 台新停車場 (仁愛路4段118號B3~B6)
▍地標
1. 門口就有ubike可以租借
2.
斜對角就是敦化南路誠品店
