【課程大綱】
一、有效經營的預算需求
二、建立共識與政策演練
1、何謂「動態預算」？
2、建構「共識」及部門定位活動
3、正確預算的觀念及動態預算流程架構
4、市場知覺圖八大執行步驟
5、各組策略推演及營收目標確認
6、中小企業找明年目標的第二方案
7、小組研討及分享
三、預算基本架構及要點提示
四、如何籌備數字化的方案
五、企業字化執行步驟及要點
1、預算會議與訓練
2、營業預算8項要點
3、生產與採購需求計算
4、營業成本預算及費用預算8大要點
5、預算業務會報之模式及執行
六、結論：小學堂大講師演練
【王牌講師】
李進成
現任:
- 鏡越企管公司負責人
- 財務與行銷專業講師
- 經營輔導顧問
學經歷:
- 淡水工商管理學院-財稅
- 中華工商研究所-副教授
- 大型流通業-財務副總、營業管理部協理
- 世界名牌業務協理、財務協理,上市櫃公司會計主管、營業副主管、顧問部經理。4000場次內訓及公開班演講經驗。數百家企業財務、行銷、電腦及決策顧問
- 曾任經濟日報及16種雜誌有關財務及行銷等之作者及專欄。
著作:「資金管理靈活術」、「再創行銷市場新春天」、「跨越財務迷失贏戰未來」、「如何透視經營契機」、「成本減半與動態預算方案」、「跨世紀行銷戰將」、「立即成為財務高手」、「數據不能只懂一半」、立即成為財務高手-財報分析篇等九本專著,另有電腦化、商店經營現代化等4本合著
【授課對象】
1. 不瞭解年度編列預算重要性的創業主及企業主
2. 不分產業別，擔任財務人員或財務主管
3. 對這課題有興趣的學員
【預期效益】
1. 掌握年度預算編製要領
2. 有效將預算規劃運用在企業各項作業中
3. 學習預算的執行控制與績效評估
