2019年度「營運計畫書規劃與執行」工作坊

年度營運計畫書是什麼？為什麼它那麼重要？

在新創圈，

有7成的公司不清楚營運計畫書怎麼寫，

剩下的3成裡，有8成著手寫了卻寫錯方向

其中寫對的2成，好不容易寫對了卻不知該如何落地執行。

營運計畫書可以是一份自我檢查表，用來審視公司目前的營運體質及勾勒未來藍圖，

進而制訂出相對的策略來協助公司成長；

同時也是一份展現自我的成績單，讓投資人看見你的潛力，

為公司取得更多有力的外部資源。

本次工作坊透過手把手的實戰教學，一步步帶領新創公司的Leader們釐清公司的定位

制定屬於你們自己的一份營運策略規劃。

工作坊內容說明：

*課程大綱：

1. 年度營運計畫書目的
2. BLM模型簡介
3. 市場洞察與定位分析
4. 策略意圖與創新焦點
5. 獲利模式與財務預測
6. 業務設計及策略執行
7. 分組討論與計畫實戰

*適合對象：成立三年內之新創公司/團隊，以公司/團隊領導層為主。

*注意事項：本活動限額5間公司/團隊，以公司/團隊為單位報名即可。

註：本活動有審核機制，先到先審，審核時間約1~2天。