《價值觀領導力：緊抱核心價值觀 盡展卓然領導力》導讀會 (台北場)

楔子 

由曾任杜邦公司事業部總經理 張文隆(Wayne)在2007的管理鉅著《當責》，是否也是你的管理書之一？

Wayne現任當責顧問公司（AccountaBility Consulting）總經理。
曾任職：杜邦公司(DuPont)事業部總經理，美國德州Thermon公司，及台灣工業技術研究院。

畢業於台灣中央大學（學士），與美國密蘇里大學（碩士）。曾於台、美、中、日、韓、馬、星等地，
歷經：現場值班、工程設計、研究發展、專案管理、策略顧問、行銷管理等工作逾三十年。

擅長於：企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程建立與改造，及執行力與領導力之提升。
近年來，除演講與顧問工作外，也作為高管教練（Executive Coach）；
並在八個國家中舉辦過「當責領導力」有關研討會一千餘場，涵蓋眾多行業，
因此曾於2015年獲頒「國家智榮獎」以表彰智慧傳承。

「當責」二字，是採用 張文隆對於「accountability」的中譯。
「accountability」的概念與工具，不只是「負責」而已，而是要你「負起完全責任，交出成果」。
...近幾年「當責」觀念普遍為職場工作者所認同、也是提升執行力與領導力的利器。

若「當責」是期許專業工作者要有得到好結果、好績效的企圖與決心，
「價值觀」則是鼓勵大家思考，是否可以為了求取結果，而揚棄法度氣節、不擇手段？

有關《價值觀領導力》

價值觀≠價值！

由國際視野，以實案圖例，敘述價值觀帶來的強盛領導力，
可用於領導個人、團隊、企業、組織與國家社會上！

這是一個價值觀迷亂的時代，我們總是把「價值觀」誤認或混用為「價值」。

上至國家、企業領導人，乃至普羅大眾一般人，都常簡用「價值」替代「價值觀」，但這是大錯特錯。

「價值」通常有個數字，它的重點是：值多少？

把價值觀簡化或混用為價值時，理念也可以加進來成為利益計算因素之一，
乃至機關算盡、無限妥協，身陷道德淪喪、違法亂紀而不自知，
讓濃濃金錢味的「價值」取代或包含高風格的「價值觀」。

台積電張忠謀董事長深深重視企業文化中的核心價值觀，不只躬身實踐，還率眾力行，在各種場合更是竭力倡導。

他早期談的「這三環」，或是晚期的「三個基本面」，無非都點明了領導人在整體經營上應具有的大邏輯架構。

本書將從為「價值觀」正名開始，帶領讀者踏上深入認識與應用價值觀的旅程，並建立起價值觀領導力，
帶領你領導自己、團隊、組織/企業，與國家社會：

1.明確價值觀的真義、效用與刻意經營

2.開展價值觀在各層級上的具體應用

3.迎向更高價值的事業與人生

適合對象

1.想要以企業文化與價值觀、帶領組織翻轉態度的主管

2.創建企業品牌價值的專業經理人

3.勇於面對挑戰、積極尋找成長與突破的職場菁英

4.戮力追求個人價值之職場工作者

5.團隊中的獨立貢獻者

你可以在導讀會得到

1.了解「價值觀」在領導自己和領導別人的應用

2.認識「價值觀」要建立在『Doing well by doing good』，從而透過對社會的貢獻而得到社會的回饋。

3.從認識到認知，甚麼是價值觀、如何應用價值觀？進而建立自己的「價值觀領導力」。

4.透過這趟反思之旅，走向更有原則、有意義的人生。

導讀會時程

09:15-09:30  報到

09:30-11:30  <新書導讀與見面會>
                       價值觀如何形成強勢企業文化：國內外實例分享
                       個人價值觀的探索、確立、與實踐
                       企業文化／團隊次文化／個人文化與風格 的相互影響性

                       <提問對談> QA 時間

11:30-11:45  簽書 & 合照

活動說明

1. 每人報名費NT$680：含5%營業稅+《價值觀領導力》簽名書1本+神秘彩蛋禮 1份

2. 場地名額有限、額滿為止。

3. 完成報名繳費而臨時無法到場者、恕不退費。

    將郵寄《價值觀領導力》簽名書1本予報名者。

4. 主辦單位將於活動前(12/17)以 email及手機簡訊，發出活動提醒通知(含交通/停車引導資訊)，敬請 留意。

5. 主辦單位保有調整活動內容及相關事項之權利。

活動洽詢

邦訓企管： (03) 526-4883分機12 Maggie 

　　　　　 (03) 526-4883分機15 Elly 

電子信箱：service@urhrd.com.tw